厦门海翼集团怎么样？

一、厦门海翼集团怎么样？

厦门海翼集团有限公司是厦门市直管国有企业集团.为把海翼集团打造成学习型组织，海翼集团开展了很多卓有成效的工作，其中就包括成立海翼商学院商学院为集团内部非盈利性培训机构.在海翼集团工作切实可以锻炼自己。希望能帮到您。

二、厦门海翼集团怎么样啊？

厦门海翼集团有限公司是厦门市直管国有企业集团.为把海翼集团打造成学习型组织，海翼集团开展了很多卓有成效的工作，其中就包括成立海翼商学院商学院为集团内部非盈利性培训机构.在海翼集团工作切实可以锻炼自己。希望能帮到您。

三、厦门海翼集团被厦门国贸收购了吗？

在通常情况下，厦门海翼集团没有被厦门国贸收购的。厦门海翼集团是厦门海翼集团.国贸集团是国贸集团。国贸集团只收购了特区房特房集团

四、如何评价宝钢与武钢联合重组为「中国宝武钢铁集团」？

事实上早从2015年初就有这个市场传闻了，曾经还被两家上市公司郑重其事地辟过谣，但事实再一次证明了“谣言只是遥远的预言”——总有一些内幕知情人在提早一年多便知悉了这些重大的资本运作动向。

本文主要讨论内容设计两部分：一是合并对宝钢武钢影响，二是合并对行业影响，即钢铁板块最新投资观点。

首先，宝武合并是基于整个国企改革大背景下。简单来讲，前期改革的两大方向，一是分类管理，钢铁被定位为充分竞争性行业，以盈利为目标；二是成立国有资本投资运营公司，代表国家意志参与全球竞争，解决恶性竞争，减少重复建设等。宝钢、武钢即是上述两大方向的代表。

其次，15年国资委提到将从50家央企整合到20家央企，钢铁行业大央企就宝钢、武钢、鞍钢，以及央企子公司、孙公司大冶特钢和新兴铸管。若整合到20家，钢铁独占3家的可能性不大。 我判断此次合并的成功率大。原因是国企改革背景下的重组，自上而下推动，推动力强，而类似的宝钢集团下的韶钢则不可同日而语。当然，对ST韶钢的转型也较为看好，该公司未来再次重启的概率也较大。

重组对宝钢、武钢的影响：

对企业自身而言，合并对基本面将来带较为积极的影响，其原因主要有三个：

1、钢铁是规模效益行业，强强联合带来1+1＞2效应；

2、板材领域两大龙头，两者业务重合度极高，整合空间大；

3、国家推动下，政策支持力度大。

具体来说至少体现在4个方面：

1、核心产品市占率大幅提升。包括汽车板、家电板、镀锡板、镀锌板、取向硅钢、无取向硅钢等，测算合并后市占率普遍处在40~90%，比如汽车板75%、取向硅钢达到80%+、镀锡板90%、家电板70-80%、无取向硅钢50%以上。而任何产品市占率达到30、40%后，盈利能力均非常稳定、议价能力强，如新兴铸管球墨铸铁管市占率45%，产品吨毛利常年稳定在800多元/吨；如方大特钢的汽车板簧占比50%、大冶特钢的轴承钢30%、太钢的不锈钢40%左右。短期来看，取向硅钢涨价可能性较大，更长期看，上述产品均为高壁垒高景气度产品，对盈利能力稳定性提高有很大帮助。

2、成本控制上，规模达到一定程度，上游议价能力强。两家合并后产量超过6000万吨，铁矿石需求量达1亿吨，占到全球矿石贸易量的5%左右，三大矿年产量的30~50%。议价能力有望大幅提升。不仅是铁矿石，焦煤、废钢、铁合金等亦如此。

3、企业战略资源的优化。双方在华南地区均有产能布局（宝钢湛江、武钢防城港项目），带来恶性竞争，价格战在所难免。整合后该现象将大幅减少。此外，例如宝钢在武汉有分厂，武钢在上海有销售公司等类似重合都会减少，优化资源。

4、优势资源互补。武钢在华中市场竞争优势大，宝钢在华东市场优势较大，合并有利用于优势资源互补。

作者：田刚（麒麟财经直播APP驻站播主 高级会计师）

五、海翼集团和银华、金龙、厦工的关系及利益关系是什么？

银华是海翼的全资子公司，厦工是海翼的控股子公司（海翼持有厦工股份50-60%的股份），海翼是金龙的大股东，但只占金龙13%的股份，如果加上由福汽持有，海翼行使表决权的13%，一共是26-27%,是金龙的第一大股东。

六、如何评价东风汽车集团宣布东风雷诺开始重组，雷诺品牌退出中国市场？

我曾经也在主机厂工作过，在东风雷诺也有一些朋友，新闻爆出之前，我已经在一周得到了确认，只是当时跟友人沟通，双方都希望中法双方再次回旋，以期待最后一线生机，今日一过，尘埃落定，有感而发写了知乎最长的一个想法，大部分的汽车工程师只是这个汽车企业手脚，有时候自己再努力也无法决定自己孩子的命运，工程师不要太过于热情在自己的作品里面，有时候反响不行，会很无奈，毕竟大部分工程师是兢兢业业的一颗螺丝钉。晚上跟雷诺的朋友一起写了雷诺退出乘用车的反思。

一、 战略布局

• 雷诺进入中国时间太晚。

据雷诺总部的同事透露，在2006年左右，雷诺集团有一部分资金，考虑投入到一些新兴市场和地区去，当时有一些提案进入南美洲市场，中国市场等，最后雷诺高层最终决定进入南美洲市场，而未进入中国市场，因此错过了2009年到2013年中国汽车市场爆发式的增长期。考虑到没有选择中国市场，也许有一定的政治因素，因为九十年代，三江雷诺没有存活多久，就是由于法国政府军售给台湾，大陆暂停了对法的一些贸易往来，对于三江雷诺全靠KD件来组装汽车而言，没有零部件来装车，也就意味着三江雷诺的结束。

• 雷诺高估了中国市场的潜力，东风雷诺没有及时刹住车。

从2017年，东风雷诺销量突破了7万台，实现了增长了50%以上；雷诺和东风雷诺预计可以扩充产能，便开始东风雷诺工厂2期的筹建。转眼到了2018年6月份过后，中国车市特别是一些较弱势的品牌，销量大幅度地环降。那时候，东风雷诺虽然叫停了2期厂房的建设和投资，但同时已经浪费了很多钱。

• 深耕欧洲的品牌，缺乏应对全球的产品线能力

从2014年启动的雷诺全新梅甘娜三厢和两厢的中国版本开发，2016年启动的雷诺日产全新CMF-C平台的下一代科雷嘉开发，2016年启动雷诺日产全新CMF-D平台的下一代科雷傲开发，2017年启动与英菲尼迪同平台的中高级电动SUV开发，2018年启动与英菲尼迪同平台的中大型混合动力和电动版本的跨界车等，由于各种原因都先后流产掉了。可想而知，雷诺开发C/D的车型，把中国市场作为战略市场，先后投入了巨大的金额和昂贵的人力。（在欧洲和雷诺全球其它主要市场，A/B区隔车型占大部分比例。）

明知，东风雷诺第三款车型科雷缤和第四款车型科雷娜（海外名字：ARKANA；离上市只差3个月了，现已夭折）市场前景不是太理想，

但是由于雷诺的产品库里并没有合适的产品投放中国市场了，只好硬着头皮在中国市场推出。结果是，浪费了大量的投资，资金和人力。目前，大量模具开发费，零部件供应承诺都暂时无法与供应商兑现。

• 在华的合资公司布局让人琢磨不透。

雷诺先后成立了四家合资公司，即东风雷诺，易捷特，华晨雷诺，江铃雷诺。作为了一个曾经在东风体系内工作过的人，唯一能猜到的解释是东风公司和雷诺集团的关系不是很融洽，由此可以看出，东风雷诺这桩婚事是得不到双方股东的祝福的。对于还没有站稳脚跟，就盲目扩张的做法，我想，作为已经进入中国市场将近40年的大众集团，也不会做出这么疯狂的举措。对于雷诺而言，抛弃了东风雷诺，反正还有三个。那另外三个接下来的命运会是什么样子的呢？让我们拭目以待。

二， 品牌策略及产品力

• 品牌定位不明确。

当人们谈起日产，首先想到的是舒适，大沙发，省油；而作为盟友的雷诺，似乎让消费者忘记了所有的特征词。也许是广告做的不够好，也许是宣传的力度不大。而雷诺集团对外宣传的雷诺品牌的精神是亮点：French design & easy for life ; 翻译成中文就是，法国设计和轻松的生活。似乎，听起来不怎么接地气，跟中国人的文化理解和认知并没有产生共鸣。在2019年10月份雷诺全新科雷缤发布会上，雷诺集团中国区战略协同副总裁，东风雷诺总裁葛树文博士发布了“悦自己，享生活”全新品牌主张，将雷诺品牌定位为小高端。可是，对于一个渐渐让消费者忘记的品牌和车型终端售价就优惠3~4万的局面，如何实现小高端的理想，即使从业已经三十多年的法方代表葛树文博士和中方代表魏文清总，似乎在短时间内也很难找到答案。

• 产品力短板太明显。

首先，要说一下雷诺车型的内饰太没有质感了，科雷嘉、科雷傲内饰坐进去黑压压一片，从头到尾一种压抑的感觉，科雷缤内饰满满的塑料感；2019年11月份，雷诺集团主管全球市场营销的执行副总裁Oliver Murguet在东风雷诺内部一场管理层试驾会上对着中国品牌吉利缤越的内饰指出，“吉利的内饰就是我们雷诺需要的”；其次，车内空间是一个硬伤，拿科雷嘉、科雷缤来说，这车内空间已经无法跟同级别的竞品相比了，比较局促的空间，无法引起消费者青睐；然后，就是动力不符合欧系品牌的调调，涡轮增压发动机爆发出澎湃的动力是中国消费者对于欧系品牌的印象，而东风雷诺一直沿用日产的2.0L，2.5L自然吸气发动机，直到东风雷诺即将完成历史使命的2019年10月底才推出与梅赛德斯奔驰同宗同源的1.3T小排量涡轮增压发动机。

• 雷诺与日产、三菱的分工，导致雷诺无法拥有C/D区隔车型开发的主导权。

从2018年开始，雷诺日产三菱研发进行了深度融合和分工，雷诺负责乘用车A/B区隔平台开发，LCV平台/车型开发；日产三菱负责乘用车C/D区隔平台，EV和混合动力平台开发。而中国市场，市场份额占比巨大的C/D区隔车型，主要是由日产三菱来主导开发，雷诺基于雷诺品牌的语言仅仅开发上车体和一些适应性的变化。这样将导致，雷诺在华的主要车型主要是依靠日产三菱的车型来进行背书，和沿用大部分零部件，无法实现明显的差异化。可以通过科雷嘉与逍客的对比，科雷傲与奇骏的对比，来印证以上的结论。（中国市场常见的A00，A0，A，B，C级别对应的雷诺日产三菱联盟的A，B，C，D，D+区隔。）

三、 大环境要素

• 中国市场留给弱势品牌的时间不多了。

从2018年开始，中国汽车市场已经开始从增量市场向稳量或者减量市场转移，在此过程中，必然出现强者恒强，弱者越弱的两极分化的局面，称之为“马太效应”。作为后来者的雷诺品牌，需要在有限的空间下，在有限的时间下，尽快做出适应性的调整和市场转变，稳住自己的市场份额，把握好核心地区和市场。而，我们看到的结果是在2018年下半年销量出现了大幅度下滑和2019年的全面崩盘。

• 雷诺日产三菱联盟之间微妙的关系。

总所周知，2018年11月份，卡洛斯戈恩被捕一事也对雷诺日产三菱联盟造成了不可估量的影响。雷诺从前在中国市场卖进口车的得意，正是雷诺日产这两家大公司之间的相辅相成把研发成本，采购成本，生产成本做到最优，从而获取最大利润的结果。当成本杀手戈恩与日产关系发生裂痕，被雷诺和法国政府无情的抛弃，加之雷诺总部内部的战略调整，对本就在中国处于边缘化的雷诺品牌算是致命一击。这与之前戈恩的战略“大力推动雷诺在华发展”的观点背道而驰。

• 雷诺在全球市场的困境。

在2019年中，雷诺在欧洲的销量虽然实现了1.3%的小幅度增长，但全球其它市场的销量出现了大幅度下降，其中在中国的销量下降了17.2%；在南美洲、中东、印度和太平洋地区的销量下降了19.3%。据雷诺总部的员工，透露由于近年来，在电动车，自动驾驶，车联网等领域进行了大幅度投资，2020年雷诺将出现史无前例的困难，已经没有多少现金流了。2020年3月份，标普将雷诺的评级从BBB-/A-3下调至BB+/B，这意味着雷诺的债券评级被定为“垃圾债券”。标普在一份调查报告中指出：“雷诺拥有充足的流动性缓冲，在我们看来，这得益于法国政府的担保。”

• 新冠病毒全球疫情的强烈冲击。

从2020年3月中旬至今，全球的雷诺工厂仅韩国的釜山工厂和中国的武汉工厂继续运营，其它的工厂全部暂停运营。据雷诺集团内部员工透露，目前技术人员全部居家办公，法国政府要求雷诺不允许降薪和裁员，于是法国政府承担雷诺员工薪资的80%支出，雷诺公司仅支出20%，并要求雷诺员工不允许在每天13:00以后继续工作。

四、 东风雷诺营销自身问题

• 内部流程太过繁琐，明明是小公司却得了大公司病。

曾经在2018年年底，时任东风雷诺副总裁中方代表翁运忠总在员工代表会上，就指出东风雷诺已经得了大公司病。举了个例子，我们营销团队搞了一个市场活动的提案，需要申请一笔费用；虽然这个提案属于创新，是之前没有实施过的，但是发现这个流程居然走了六个月；最后流程是走完了，营销团队的创新提案也是胎死腹中了，被其他公司已经用了。这只是一个缩影。

• 营销网络管控太差，形成小区域恶意竞争。

在成都市场，曾经有一个叫做东风雷诺成都劲凯4S店，从最开始经营进口雷诺车到经营东风雷诺国产车到2019年年中最终退网。该4S店营销经理跟东风雷诺厂家的工程师聊天，说道自己跟雷诺品牌一起走过了十年了，将自己一生中最美好的十年献给了雷诺品牌，然后不得不选择离开了，说着说着，他自己的眼睛里都涌出了泪花。于是，他很愤怒地指出，成都市场在2018年到2019年先后开了3家新店，这些新店都是原来东风标致或者东风雪铁龙退网的店，你们东风雷诺还按照新店的标准给他们大额补贴，导致这些新店用这些补贴进行恶意地降价促销，把他们这些老店逼得走投无路。而且，表示已经反馈给厂家营销部门，但是迟迟得不到公正的处理。长此以往，这些老店连基本的运营都坚持不下去了，只好选择关门了。

• 市场在变化，对应的商务政策应变慢。

所谓的商务政策，就是指4S店在开展区域性的品牌市场推广活动时，按照惯例，一般情况下都会得到厂家一些补贴，其中包括露天广告牌，小型车展，商场及卖场展车，小型试乘试驾活动等。有些4S店经理指出，东风雷诺应诺的一些商务政策支持和回款，迟迟不能兑现，渐渐地失去了市场推广的动力，而且套路太老套，年轻化的市场推广应对太慢，甚至尖锐地指出，还不如一些三线的中国品牌呢。况且，营销部门的市场推广费太过分散，采用的是均分对策，一些销量少的区域如东北，西北地区与销量好的区域如华中，华东地区，是一样的商务分配政策，导致了销量少的地区没有任何的起色，销量好的区域没有得到充分品牌推广；最后的结果是全盘皆输。

• 营销内部权力及派系斗争。

东风雷诺短短的6年中，先后换了4任营销副总裁，导致的后果就是派系太多，有神龙派，日产派，本田派，大众派，还有法国人，韩国人的干预；于是，营销体系中的四大板块，市场、销售、网络、服务各自为政，没有形成有效的合力，反而导致内部矛盾加深，争夺资源明显，效率降低。似乎DPCA也有这样的问题，营销部门腐败的厉害，左手倒腾到右手，真应了那句老话，不幸的合资企业是相似的

由雷诺品牌退出中国燃油车市场，个人和朋友讨论的一些感悟，以供大家讨论与交流

在全球化的今天，汽车业也经历百年未有之大变局，在四化的浪潮下，所有的汽车公司财务都很吃紧，而作为法国汽车厂商，太晚参与全球化的竞争，让它们在内外压力之下，越来越难以应对早早出海的日韩企业和跟着中国改革开放的德国企业，还是那句话，越早明白全球化，越能接近本地消费者，才能造出适合全球市场的车，才在未来有竞争力，反思雷诺营销问题，品牌营销也绝非一朝一夕，一定需要有始有终，持之以恒的给消费者带来易懂易于理解的品牌烙印，才能形成自己独立的竞争力。

虽然东风雷诺走到雷诺撤出，停止雷诺品牌的乘用车业务的今天，回望过去，也许存在着扭转乾坤的机会，但是重放键已经无法选择，历史已经无法重演。作为全球第一大市场的中国乘用车市场，市面上已经有70多个品牌，在竞争日益激烈的当下，一些品牌势必逐渐退出历史舞台。与此同时，一些中国品牌将会做的更强更大，走向全球市场与外国品牌进行正面竞争，我想只差一个时间问题了。不管如何，东风雷诺今天的教训和总结，值得其它品牌共勉，特别是中国品牌。撸起袖子好好干，为中国品牌加油！

七、天翼手机卡激活后如何加入集团网？

加入哪个集团网，自己单位的，就找单位申请就是了，然后找电信办理加入。

你一个人是不可能组成集团网的。

可以打10000，找人工帮助，然后他会给你区域经理的电话，你找他加，就可以了。

八、海翼集团的银华机械公司，待遇怎么样，在集团里是不是算倒数的企业。进这个公司以后，能不能跳到厦工机械？

银华的待遇比厦工差,本科生第一年到手收入好像就2万出头。要想跳到厦工，除非你有关系，能被调动，否则要辞职后再应聘去厦工。