如何对企业进行业务流程重组？

如何对企业进行业务流程重组？

这个问题太大，我简单回答一下吧：

企业进行业务流程重组，如果是想重新设计一套的话，就要召各有关人员一同制定，这样做出来的流程会有很强的实用性。

如果是合并重组，就要让下面人拿出方案一同来研究决定，起码要花半年以上时间改善完善。

最简单的方法就是找类似企业现成的流程进行改良再组，以适合自己的企业。

企业管理之流程再造（业务流程重组）

一、首先要清楚公司对流程的要求是什么？也就是通过流程管理希望达到什么结果，或者直白一点就是老板要什么样的结果；

二、在清楚以上答案之后，建议首先去观察、甚至直接去一线岗位熟悉操作，真正了解流程不到位的前因后果是什么，重点要知道一线岗位操作人员是如何看待自己的工作内容的；

三、不要一开始从细节入手，而是需要先把整个公司运作流程主线找出来，先确保流程主线和运作方向与公司所要的结果没有逻辑上的冲突；

四、清晰流程主线后，要着手规章制度的建立，先明确流程改造的规则，并让所有涉及部门、岗位的同事均可接受这个规则；

五、完成上述步骤后，就可开始解决执行细节问题，也就是你所说的基本流程操作了，解决的原则是：清晰易懂无歧义、简单易行难忘记；

六、最后就是要建立检查监督纠错机制了。