进入10月份，山东国企握孙滑混改步伐再提速。
10月29日，山东国投全资子公司山东融越金融控股有限公司(下称“融越金控”)，正式在山东产权交易中心挂牌，“拿出”40%的股权招徕战略投资者，启动混合所有制改革。
上个月，短短的20天时间里，9个混改挂牌项目接连进入山东产权交易中心段腊。他们的“东家”包括了山东高速集团、山东能源集团有限公司、山东钢铁集团有限公司等实力不菲的大型国企。
“ 为小微企业和个体客户提供一揽子综合性服务的类金融控股平台”，是融越金控的目标，截至2019年4月末，其资产规模已达到25.41亿元。而此番混改所募集的资金，正是为增加注册资本，补充营运资金。
财经 山东国企混改步伐再加速，凯轮应避免“穿新鞋走老路” img_height=465 img_width=800 data-src=//imgq3.q578.com/de/1105/48a0e8d968fcb4a6.jpg src=/a2020/img/data-img.jpg>
而作为有国企基因的融越金控，在对意向投资方的资格要求上门槛颇高：要求意向投资方入股资金须为自有资金，不得以委托资金、债务资金等非自有资金入股。若意向投资方为单一投资者的，认购数不低于3333.33万元注册资本。同时，本项目接受联合体投资，但联合体中每个成员均须符合对单一投资者的要求……
资本市场是国有企业混合所有制改革的“好帮手”，主要体现在混合所有制改革试点企业上市和市场化并购重组对国企转型升级的重要作用。下一步，继续抓紧抓好上市、并购重组等相关制度建设，对国企混合所有制改革的意义将更加凸显
而纵观其他几家参与混改的省属国企，目的大都是增资扩股，以期借助战略投资者的“加持”，补充企业流动资金，拓展主营业务，从而为企业自身真正赋能。
还有一种国企混改的方式偏向内部改革，通过推行管理层和骨干员工持股，大力实施混合所有制企业改革，建立起了企业效益与经营者利益正相关关系。与前者的需求不同，这种混改更多的目的是留住人才，使企业成为共享平台。
近日，济宁市管国企济宁能源集团权属三级企业济宁落陵春辉机械制造有限公司（下称‘春辉公司’）也迎来了一场混合改革，通过增资扩股、出售股权的方式向员工提供股权，希望能够实现公司、高管与核心团队利益共享、风险共担，让企业成为共享平台，为企业快速发展打下了坚实基础。
财经 山东国企混改步伐再加速，应避免“穿新鞋走老路” img_height=533 img_width=800 data-src=//imgq3.q578.com/de/1105/1b4ed493154bc113.jpg src=/a2020/img/data-img.jpg>
春辉公司成立于2013年3月，隶属于山东盛源控股有限公司，是一家长期从事矿用液压支架液压系统设计、生产及服务的一体化企业，与煤炭科学院保持合作多年，有较高的 科技 水平，以生产经营十分丰富的专业技术工人作为中坚力量。历经7年的市场竞争洗礼后，春辉公司已发展成为山东省最大的阀件加工类企业。
随着同类型企业数量与日俱增，人才竞争力逐渐成为企业发展的核心优势，特别是经营管理人员及 科技 研发人才的引进与留用问题愈显突出,适时地对核心人才进行股权激励，已然成为推动企业快速发展的“强心剂”。
根据这一实际情况，春辉公司依据资产评估结果公司向持股平台出让部分股权用于股权激励，成立有限合伙公司作为员工持股平台，符合激励条件的员工以现金出资的方式获得持股平台股权。随后，春辉公司按照有关规定迅速开展评估审计、注册持股平台、员工入资等工作，真正实现了管理层和骨干员工持股。
方案实施后，符合激励条件的员工积极报名参与，员工工作主动性明显提高，开拓市场、节支降耗意识显著增强。春辉公司内部实行了机构改革，精简了机构和人员，避免人浮于事，实行了更加灵活的体制机制，积极对接市场，实行订单式生产，工作效率进一步提高，公司整体面貌焕然一新。
据一位业内人士称，避免“穿新鞋走老路”，是国企混改中要特别要注意的地方。通过股权的调整进而实现体制机制的优化，使得企业与核心员工实现了利益共享、风险共担，在企业经营过程中更加遵循市场规律，产品更加迎合市场需求，才能换来混改后的国企可持续发展的美好结果。
据新华社报道，毅达资本董事长、创始合伙人应文禄，一位从国企走来的创投行业领军人物，用自身的经历印证了国企混改给企业带来的巨大活力。
财经 山东国企混改步伐再加速，应避免“穿新鞋走老路” img_height=533 img_width=800 data-src=//imgq3.q578.com/de/1105/52e66e6dd62534cb.jpg src=/a2020/img/data-img.jpg>
6年前，江苏高 科技 投资集团（下称“江苏高投”）率先在国有创投企业实现混改突破，组建毅达资本，由管理团队持股65%，在业内引起强烈反响。5年后，截至2019年11月底，毅达资本管理团队累计管理资本规模1066亿元，累计投资支持了800余家创业企业，助推其中175家企业登陆境内外资本市场，在“2019年中国创业投资机构10强”中位列中资创投机构第四名。
就在混改之前，江苏高投一度进退两难。如果不改革，则难以为继，公司连续三年大量骨干流失，投资业务严重下滑，业绩增长困难；如若改革，则没有成熟经验可资借鉴，也面临着巨大的风险和挑战。“不找活就得饿死！”应文禄在接受采访时说，当时的环境逼迫他们必须要迅速学会新本领，从市场上找饭吃。改革之初，毅达资本用三“招”来激发团队活力、大力拓展业务，推动自身获得了超常规增长。
第一招：转换身份重定位。从“国企”身份转变为“市场”身份，毅达资本逐步把这些当时在国企的中坚力量转变为合伙人角色，他们不再是领导，而是上门谈判、市场调研、管理风险的专家。
第二招：不拘一格用人才。不搞论资排辈，员工收入和职级晋升主要看业绩，即便是刚进入公司一年的新人，能力强、业绩突出一样会被提拔重用，目前拔尖员工收入上百万元已成常态。
第三招：精兵简政闯市场。创新模式，将团队打散缩小，一个投资小组由2到3人组成，一共编成20多个投资小组。；再根据不同的行业将投资小组划入事业部，比如TMT、 健康 医药、清洁技术、文化、服务业、先进制造和新材料等。
内部优化重组后，毅达资本的工作效率得到了极大提升。混改的成功，使得江苏高投承载政府专业职责、服务地方发展、服务创新创业和实体经济的能力得到了全方位提升。混改后，江苏高投重点谋划发展战略、整合资源，是战略发展和创新中心、风控和管理中心、党建文化中心。毅达资本则成为江苏高投市场化业务的平台和专业人才高地，同时大力拓展不动产基金、财富管理、并购等创新业务，为江苏高投更好地承载政府专业抓手作用、服务区域经济高质量发展提供保障。
“推进国有企业改革，要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。”这是国企改革的“三个有利于”标准。对于国企混改这个课题来说，正从现代企业制度、治理结构、选人用人机制等多个方面、向更深层次大力推进。面对生死攸关的改革，企业只有勇于冲破思想观念的障碍和利益固化的藩篱，才能迎来希望和发展。 财经 山东国企混改步伐再加速，应避免“穿新鞋走老路” img_height=304 img_width=800 data-src=//imgq3.q578.com/de/1105/6556ccf9e815d927.jpg src=/a2020/img/data-img.jpg>