民营医院怎么建账？

一、民营医院怎么建账？

1、建账科目设置可以参考医院会计制度，医院会计制度也是财政部颁发的，对企业会计准则的补充说明，科目更符合医院业务的实际情况。不过医院会计制度的主要执行对象为国立医院，如果是民营医院，可以两者（医院会计制度和企业会计准则）结合起来。

如，企业会计准则的“原材料”，医院会计制度为“药品”，你们就可以按医院会计制度设置这个科目；再如，应收在院病人医药费、应付社会保障金、应缴超收款等科目都是医院特有的，可参照医院会计制度设置。而通用科目，如固定资产、应付工资、管理费用等可以按企业会计准则设置。

总之，会计科目设置可以在企业会计准则原则的前提下根据需要自行增加或减少。

2、补账不违法，还应该鼓励呢。补账可以按月份和类别登账，明细作为附件，不用一笔一笔地登记。应该从企业成立之日起开始补账，一直补到2013年12月。同时还应该补打会计报表。

3、民营医院记账原则与企业没有什么不同，都执行权责发生制；如果是公立医院，倒是有一部份是按收付实现制考虑的。

4、筹建期不需要缴纳流转税、附加税和所得税，其他税种，如印花税、房产税等，按你的实际情况。

科目如果有出入，建议按报税系统设置科目名称，要不每次还要“翻译”。

二、民营医院怎么管理？

1.医院定位明确，这是医院建设发展的方向所在，一旦定位明确了，轻易不要改变，所有配套设施建设，以这个大方向为前提。

2.找准自己医院的优势，以优势为中心建设医院。举个例子，如果你有呼吸病方面的专家，你可以把设施设备偏向呼吸科，比如配备大肺功能仪、睡眠监测仪、血气分析仪等，这个要看医院规模取舍。

3.协调好内部关系，这个就看个人魅力了，个人总结：既要圆通灵活，又要坚守原则。

4.协调好外部关系，这个看个人人脉，注意一点：当前形势适可而止，不可越过红线太多。

5.发现和留住人才，不光是医疗人才，还有管理人才，这是医院持续发展的基石。

三、民营医院医保怎么转型？

去医保局申请医保结算，医保局会按规定视医院情况审批

四、民营骨科医院怎么运营？

民营骨科医院的运营需要多方面的努力和配合，以下是一些建议：

建立患者信任：对于民营医院来说，患者信任是一个关键问题。提高医疗水平和专业服务能力，建立良好的患者口碑，是提升患者信任度的重要方法。同时，积极与公立医院合作，参与公益活动，提高社会责任感，也能够增强患者对民营医院的信任。

做好医生IP与机构IP的组合：构建优质的医疗和服务体验，是民营骨科医院运营的重要环节。民营医院应注重医生个人品牌的建设和推广，形成独特的医生IP，同时也要提升机构IP的知名度，形成良好的品牌效应。

做好市场调研和竞争分析：民营骨科医院应了解市场需求和竞争状况，根据市场需求制定合理的骨科特色医疗服务项目，根据竞争对手的情况调整服务内容和价格，以提高市场竞争力。

做好服务营销：民营骨科医院需要运用多种营销手段，提高医院的知名度和影响力。例如，利用社交媒体、网络平台、线下活动等方式进行宣传推广，同时也要注重患者口碑的传播，提高患者推荐率。

提升医疗水平和服务质量：提高医疗水平和服务质量是民营骨科医院发展的关键。民营医院应注重人才培养和引进，提高医疗团队的专业能力，同时也要注重服务细节，为患者提供温馨舒适的就医环境，提升患者的就医体验。

建立良好的医患关系：民营骨科医院应注重与患者的沟通和交流，了解患者的需求和意见，积极改进服务，提升患者的满意度。同时也要注重患者的隐私保护，建立严格的医疗信息保密制度，提高患者的信任度。

运营好线上平台：民营骨科医院应充分利用互联网平台，开展线上问诊、在线咨询、远程医疗等业务，拓宽服务范围，满足患者的多元化需求。

关注政策法规：民营医院应密切关注国家政策法规的变化，了解相关政策对医院运营的影响，及时调整经营策略，保证医院的合规运营。

总之，民营骨科医院的运营需要注重多方面的努力和配合，包括建立患者信任、做好医生IP与机构IP的组合、做好市场调研和竞争分析、做好服务营销、提升医疗水平和服务质量、建立良好的医患关系、运营好线上平台、关注政策法规等。只有在这些方面做好了，民营骨科医院才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展。

五、民营医院交哪些税？

医院交不交税不看民营与国有，主要看是营利性还是非营利性。营利性的医院，收费高于政府定价要交增值税，医院要交房产税土地使用税（前三年免征），有利润要交企业所得税，医生个人收入要交个人所得税。非营利性医院，主要就是医生个人交个人所得税，当然医院非医疗服务的收入要交增值税等（如店铺出租，医疗之外的服务等）。具体参见《财政部、国家税务总局关于医疗卫生机构有关税收政策的通知》（财税〔2000〕42号）等文件和营改增文件。

六、民营企业融资难在哪？

9月11日民营企业华为发行2期60亿元的企业债，下午就出来这么个段子。

从这个段子可以简单解读几个信息：

1、市场资方主体对需要融资的民企不感冒；2、三A级的民企也是看不上眼；3、民企融资确实难；4、华为，在这里就不是他们眼中的所谓民企了。

华为，为什么让资本趋之若鹜，来源于华为的牛（时间有限，脑力有限，不好用简单的词语描述）和资本的极度信赖！但不可能每一个民营企业都做的像华为那么牛，即使你是AAA！所以大多数民营企业融资困难。

每当民营企业融资（本回答的融资仅指债权融资，不涉及股权融资；民企主要是指中小民企）的时候，资本方估计都要抛出三个问题给民企：

1、企业融资的用途是什么？2、融资的钱怎么还？3、还不上怎么办？然后，资本带着这三个问题来审视民企，如果解决不了2、3问题直接就PASS了。

导致中小民营企业的融资难，个人认为有以下几个方面：

1、企业够不够“硬”或“牛”：资产规模、收入、现金流、利润、管理、可抵押或质押的资产。

2、资本方，尤其是银行等金融机构不能够对国企、央企、上市公司等产生类似程度的信任感。

3、对民营企业的认可程度和重视度不强，这个不排除民营企业自身的原因。

4、资源少，导致融资渠道少、产品单一。

5、资本方的考核和问责机制严格，更注重款项的回收和风险的控制，导致市场不愿对民企放款。

资本的款项锦上添花的多，雪中送炭的少。

对于这个问题，只想简单的说以上，也不一定正确。

18年的时候东岭写了一篇某个行业的融资问题研究，那个时候查了很多资料，其中有90年代初是资料。那个时候就民企融资就困难，快30年了，现在依然是。

国家的重视，金融的创新，社会的呐喊，民企自身的努力......但感觉民营企业融资困难的问题好像也未从根本上解决，这个问题从悟空问答上出现，也许是未从根本上解决的一个侧面反映吧。

七、收购民营医院流程？

先洽谈合作意项，在合并统一管理

八、柳州民营医院排名？

有华山，康乐，郭喜医院。

九、民营医院属于几级？

，私立医院有三甲等级。三级甲等医院（简称三甲医院）是依照中国现行《医院分级管理办法》等的规定划分的医疗机构级别，是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中的最高级别。医院等级与公立私立，股份 ，外资无关。

私立医院有三甲等级。三级甲等医院（简称三甲医院）是依照中国现行《医院分级管理办法》等的规定划分的医疗机构级别，是中国内地对医院实行“三级六等”的划分等级中的最高级别。医院等级与公立私立，股份 ，外资无关。

十、上海民营医院怎样？

民营医院即为私立性质的医院，在上海私立医院还是比较多的，我国政府卫生行政管理部门规定不管是私立还是公立医院，如果要对外进行临床医疗活动，必须要向卫生行政管理部门提出申请，经卫生行政管理部门审批后方可对外营业，而且要随时接受卫生行政管理部门的监督和检查，所以私立医院的医疗质量是有保障的