融资创业失败了怎么办？

一、融资创业失败了怎么办？

1、按法定程序走完注销手续，不进失信黑名单；

2、如果不到40岁，总结经验，从头再来、东山再起；

3、如果超过45岁，审视自己，贵有自知之明，重新寻找生路；

4、如果40-45岁，找下身边的成功人士、落败人士及亲朋好友，听人劝，吃饱饭，该干啥干啥。

二、创业融资失败了怎么办？

首先要说，创业公司也是公司，也要遵守劳动法，“融资成功”不是你按时发工资的先决条件，“融资失败”也不是不发工资的正当借口。我不知道CEO“应该”如何解决，我只是想说，很多人在刚开始创业的时候，早特么就把拖欠工资（而不是裁员，因为裁员会惊动媒体，而拖欠工资非但无损公司“规模”，还会有斯德哥尔摩效应）作为缓解资金紧张的首选方案，这几乎已经成为一种潜规则。用哄骗、拖延的手段稳住员工继续工作，然后四处筹钱，筹不到干脆就撒手一扔，反正是烧别人的钱，大不了破产清算，自己的家当不少一分一毫；在他们眼里“团队”就是渣，尤其是互联网团队，无非就是一群码农+几个sales，有钱就招得到，散了毫不可惜。我见过至少三个CEO，对这种做法根本不以为意，每每还引述：“我一哥们儿，当年也遇到危机，拖了n个月的工资，后来成了！”仿佛经典战例，简直令人作呕。作为创业公司的员工，我只能建议：

勤加检查自己的社保和公积金账户！一旦发现异常拖欠，及时向公司要求解释。但凡创业公司寻求不正当的“节流”，基本都是先从公积金开始，然后社保，因为隐蔽不易被发现，想着两三个月的窟窿事后填上也没事，可是一旦填不上，你就惨了，之后想补都很麻烦。

不要以为你每个月的税后工资按时到帐就可以了！在财务不正规的小公司，钱很可能是来自于别的途径，不是公司的正常支出（我甚至听说过有用支付宝发工资的），这也往往是危机的前兆。所以工资单一定要索取并保留，不要以为钱够了就没事。

工资拖欠，说明公司的现金流已经遇到了极严重的问题！作为员工绝对要引起重视，不要抱有侥幸心理，不要轻信轻描淡写的搪塞，什么“款子还没到帐”啦、“银行手续没有完成”啦、“再等一个礼拜”啦，不知不觉就被套住了。

同上，如果公司的问题严重到了无法发薪的地步，之前不可能一点征兆都没有！CEO和其他管理者对此应该非常清楚。作为员工，如果你觉得危机来得如此突然，你就得足够警觉了，你的老板极可能向你隐瞒了真实的经营情况。一旦你发现自己被欺瞒了，立即离开。

一旦真的被拖欠，首先的建议是及时止损！申请劳动仲裁，至少等获得书面欠薪凭据后再离职，同时劳保部门会根据具体情况给你相应的建议。依法办事，不要碍于情面，不要怕做“黑羊”，不要相信关于“事后”加薪或补偿的口头承诺，这样的承诺是没有本钱的。

如果你真的觉得你的老板和团队非常可靠，公司很有发展前景，目前只是暂时的困难，那就义无反顾地留下吧，只要你能解决自己的生计问题。不过，当你这么选择的时候，你虽然还是普通员工的身份，却要承担合伙人的风险，自己要想清楚了。

三、京东金融资料上传失败？

如果你在京东金融打算开通金条，需要上传身份证和银行卡的照片，这个时候你发现上传失败那么很重要的一个原因就是你那里网络不通畅造成的，你要检查一下网络的问题，再一个就是你需要看一下他拍的的这个照片是不是容量过大，容量过大也不行，你需要把它修一修修的容量小一点。

四、b轮融资失败后会怎样？

公司资金链断裂，公司有可能被别人收购或破产

五、京东金融资料上传失败原因？

如果你在京东金融打算开通金条，需要上传身份证和银行卡的照片，这个时候你发现上传失败那么很重要的一个原因就是你那里网络不通畅造成的，你要检查一下网络的问题，再一个就是你需要看一下他拍的的这个照片是不是容量过大，容量过大也不行，你需要把它修一修修的容量小一点。

六、融资失败后会被判刑吗？

如果没有采用诈骗手段且是实在没有偿还能力的情况下，则属于民事纠纷，不会坐牢；

公安机关不能介入普通的民事纠纷，所以不用担心坐牢；

《公安部关于严禁公安机关插手经济纠纷违法抓人的通知》（1992年4月25日）中对公安不能插手合同、债务等经济纠纷案件有详细规定，建议查阅。

七、早餐外卖创业为什么容易失败？

你好。

现在互联网平台的发展速度确实挺快的，一方面随着智能手机的发展很多APP针对客户的需求开发了很多生活类的应用程序；另一方面快节奏的生活方式也催生了很多便民服务，诸如家政、快递、跑腿公司、外卖平台等行业极大的便利了人们的日常生活，足不出户就能满足日常生活的各种需求。

尤其是外卖行业，每个上班族几乎每个星期都会从外卖平台上购买几次商品，有些人的一日三餐几乎都依靠外卖解决。

那么你在做早餐外卖时，分析过外卖行业的用户偏好么？

依据一份2017年的市场统计来看，周一至周五工作日点外卖的客户占比达到了60%，而在一日三餐中近80%的客户需求是来自午餐。

也就是说只有10%左右的客户会选择在早餐时通过点外卖来解决。所以，从这点来说就能明白为什么通过早餐外卖行业创业会失败了。

为什么早餐外卖行业容易失败呢？

除了上面说的用户偏好于午餐外卖解决，没有形成早餐外卖的习惯外，还有以下几点因素：

一、早餐时间并不像午餐那么宽裕。

现在生活节奏那么快，很多上班族又习惯熬夜，早起都困难，有的甚至为了上班不迟到连早餐都来不及吃，哪还有时间在那思考早餐吃什么、耐心的等待你的配送。

二、早餐可选择性不多。

中国家庭的早餐无非是牛奶、面包、煎饼、鸡蛋、包子、粥这几类点心，上班途中路边早餐车、小区门口的早餐店随手就解决了，边走边吃还不耽误 时间。

三、早餐价格低，不适合配送。

午餐一般城市的外卖消费价格不过一二十块钱，一二线城市会达到二三十，扣除平台收取的费用几块钱还有利可图；

一份早餐就几块钱的事，再收取几块钱的外卖费，商家还有利润吗？

四、早餐自主解决便利。

晚上下班后到小区超市买一份牛奶，上班时买一份面包，有的女性朋友一瓶酸奶、一个苹果就解决了，方便快捷。

所以，在创业时一定要认真的做好行业分析，不要想当然的进行创业投资。本人从上大学期间就习惯于点外卖，十年时间外卖从未点过一份早餐，像我这样的群体有很多，创业能不失败吗？

八、开早餐店创业失败的一些特征?

有个朋友去年找我借两万块钱，今天终于还上了。

这位朋友当时看到杭州某科技园人来人往，初步从周围兰州拉面，沙县小吃，水果店等几家发现生意做的不错，毛估计月入五万块不成问题。

当机立断这位朋友就想做点早餐生意人均月薪八千块轻松的，从开始的租店面到装修各种弄好也五六万租金下去了，然后开始了创业之路。

刚开始我也去过几次，生意确实还不错，当下年轻人上班总要在周围吃早餐，我当时就夸朋友的眼光不错。朋友告诉我这样下去他年入百万可期，我也在恭喜他的同时盘算我借出去的两万块钱看来马上就可以收回了。

接下来很长一段时间，我忙于自己的事业很少跟他联系，借的钱因为自己不急用也没着急要。

最近有资金方面的需求，就开始张罗要钱了，结果悲催的发现这位朋友的早餐店已经黄了，追问他的原因居然是时间久了起不来床。

老夫顿时醉了，居然因为这个，没有持之以恒的恒心来做早餐事业果然是不行的。

生意好没有坚持都黄了，如果生意差没有坚持更是马上要黄掉啊。

创业不易，坚持很重要。

九、印度大博电厂BOT项目为何融资失败？

, 也是迄今为止该国最大的外商投资项目。从 2000 年底开始 , 有关该厂电费纠纷的报道就不断见诸报端。到 2001 年 , 大博电厂与马哈拉斯特拉邦的电费纠纷不断升级 , 电厂最终停止发电。虽然印度中央政府对该项目提供了反担保 , 但是当大博电厂要求政府兑现时 , 中央政府却食言了。电费纠纷缘何而起 ? 印度政府又为何失信 ? 回顾一下大博电厂几年的运营过程 , 我们不难找出问题的答案。

20 世纪90 年代初, 亚洲各国兴起了利用项目融资方式 , 吸引外资投资于基础设施的浪潮。深圳沙角 B 电厂、广西的来宾电厂以及马来西亚在 90 年代相继修建的五 独立发电厂 , 都是较为成功的案例。 受这些案例的影响 , 基于印度国内电力市场供需情况 , 印度政府批准了一系列利用外资的重大能源项目 , 大博电厂正是在这样的背景下开始运作的。

大博电厂项目由安然公司安排筹划 , 由全球著名的工程承包商柏克德 (Bechtel) 承建 , 并由通用电气公司 (GE) 提供设备 - 当时这几乎是世界上最强的组合。电厂所在地 , 是拥有印度最大的城市孟买的马哈拉斯特拉邦 , 是印度经济最发达的地区 , 其国内地位相当于我国 的上海。投资者、承包商以及项目所在地的经济实力均是最强的 , 当时该项目的前景让不少人看好。

与常见的项目融资的做法一样 , 安然公司为大博电厂设立了独立的项目公司。该项目公司与马邦电力局 ( 国营 ) 签订了售电协议 , 安排了比较完善的融资、担保、工程承包等合同。在项目最为关键的政府特许售电协议中 , 规定大博电厂建成后所发的电由马邦电力局购买 , 并规定了最低的购电量以保证电厂的正常运行。该售电协议除了常规的电费收支财务安排和保证外 , 还包括马邦政府对其提供的担保 , 并由印度政府对马帮政府提供的担保进行反担保。

售电协议规定 , 电价全部以美元结算 , 这样一来所有的汇率风险都转移到了马邦电力局和印度政府身上。协议中的电价计算公式遵循这样一个基本原则 , 即成本加分红电价 , 指的是在一定条件下 , 电价将按照发电成本进行调整 , 并确保投资者的利润回报。这一定价原则使项目公司所面临的市场风险减至最些 我们可以将售电协议理解为印度政府为其提供的一种优惠 , 但正是这一售电协议使得马邦电力局和印度政府不堪重负 , 随之产生的信用风险导致了该项目最终以失败告终。

从合同条款来看 , 可以说对项目公司而言是非常有利的 , 合同中的点点滴滴充分反映了协议各方把项目做好的意愿。然而 , 正当项目大张旗鼓地开始建设时 , 亚洲金融危机爆发了。危机很快波及到印度 , 卢比对美元迅速贬值 40% 以上。危机给印度经济带来了很大的冲击 , 该项目的进程也不可避免地受到了影响。直到 1999 年 , 一期工程才得以投入运营 , 而二期工程到目前才接近完成。工程的延期大大增加了大博电厂的建设费用 ( 产生了上文提到的建设风险 ), 因建设风险而导致的成本上升使大博电厂的上网电价大幅度提高。

对印度经济发展的乐观预期使马邦电力局和大博电厂签订了购电协议 , 但金融危机造成的卢比贬值使马邦电力局不得不用接近两倍于其他来源的电价来购买大博电厂发出的电力。 2000 年世界能源价格上涨时 , 这一差价上升到近 4 倍。到 2000 年 11 月 , 马邦电力局已濒临破产 , 因而不得不开始拒付大博电厂的电费。根据协议 , 先是马邦政府继而印度联邦政府临时拨付了部分款项 , 兑现了所提供的担保与反担保。然而它们却无法承担继续兑现其承诺所需的巨额资金

, 因而不得不拒绝继续拨款。至此 , 该项目运营中的信用风险全面爆发。

根据契约经济学理论 , 协议中的任何承诺都有与之相对应的承诺成本 , 随着承诺成本的增加 , 承诺方产生信用风险的概率也随之加大。 在大博电厂案例中 , 我们可以发现这样一个逻辑推理过程 : 项目建设、 运营中发生的建设风险、汇率风险 ,导致了大博电厂过高的上网电价 , 过高的上网电价使马邦电力局、马邦政府、印度政府承受了超出其能力范围的承诺成本 , 最终它们的违约也就成为一个必然的结果。

实际上 ,BOT 项目融资的建设风险、金融风险、市场风险与最终的信用风险并没有一个必然的逻辑关系 , 大博电厂案例中信用风险之所以发生 , 是与该项目不合理的风险分配结构联系在一起的。

如上文提到的 , 为了吸引外资 , 印度政府在大博电厂项目中对安然公司提供了极为优惠的待遇 , 因为签订了类似于包销的售电协议 , 因此项目中的金融风险、市场风险等几乎全部落到了印方头上。如果没有亚洲金融危机 , 如果印度国内经济运行良好 , 在这样的一种风险分配结构下 , 大博电厂项目也有可能运营成功。

但经济活动不允许有太多的如果 , 一个成功的项目 , 在项目初期就应该考虑到可能出现的种种问题 , 并据以设计出合理的风险分配方案。对于印度政府而言 , 部分是因为缺乏经验 , 部分原因是为了尽快促进项目的开展 , 有关项目的可行性研究、项目成本分析、产品市畅资金回收、 风险分配问题都未予以认真考虑。本意为吸引外资的优惠待遇 , 其结果却导致了政府的失信。

十、红领巾真好这首小诗赞扬了红领巾怎样的美好品质？

阅读这首小诗，犹如打开一幅清新动人的画卷，置身其间，仿佛看到晨曦下小鸟正唱着欢快的歌，梳理着蓬松的羽毛，无忧无虑地嬉戏着。可爱的小鸟在为林中树木“看病”，为田间菜苗“疗伤”。“红领巾”们来到树林，怀捧自制的小鸟巢，肩扛崭新的小木牌，给小鸟安家。树上的小鸟高兴地唱着：“‘红领巾’真好!”

课文用拟人的手法，给我们展示了一幅清新、活泼、动人的画面。第一节写小鸟的活泼可爱，使人不由自主地爱上这些小精灵；第二节通过小鸟吃害虫的行为告诉孩子们，小鸟是树木的医生，是人类的朋友；最后一节用“红领巾”的爱鸟行动点明了“保护自然，保护鸟类”的主题。短短三段文字，表达了保护生态环境、禁止捕杀益鸟的环保观念，并启发学生如何用实际行动爱护益鸟。

课文插图形象传神，意境高远。那是小鸟温暖的家，是绽放的生命之花，是人与自然合奏的交响曲……