一、资金流向形成闭环
闭环管理的六要素如下：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全。
闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。
闭环管理把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
二、资金流闭环是什么意思
诊金支付是指患者在微信公众号关注该院的公众号，并绑定该院的诊疗卡号，就能调用患者移动服务平台的服务，获取“智能导诊、当天挂号、预约挂号、诊金支付、就诊指引、检验检查报告、查看住院费用清单和每日清单、就医反馈”等从资金流到信息流的全流程闭环医疗与健康服务。
三、资金流向形成闭环是什么意思
保单其实就是保险合同，一份有效的保险合同往往非常复杂，要完全读懂实际上是很大的一项工程。但是如果你要配置一份保险，特别是人身保险的话，那么读懂保单背后的密码实际上是你利用保险这个金融工具进行财富管理的基础和前提，而这个密码，就是从保险合同的核心条款上破译出来的。
人身保险合同的核心就是：四个角色，三个数字，这八个字就可以让你从上万字的保险合同中萃取出对你最有用的那几个条款。
保单架构：四个角色
保单架构，其实就是保险合同中的四个角色如何互相搭配，形成财富流转的金融体系，这个体系其实是一个闭环的血液流动结构，我们可以把我们的财富比喻为血液，一个保险结构就是一个输血工程，而这个血就是我们支付的保险费。
输血的起点是投保人，终点是流向受益人，支点是被保险人，而连接这三个人的血管或者桥梁就是保险人，也就是通常我们所说的保险公司。
从保险合同的架构上来看，是投保人与保险人之间签署的合同，而这份合同中也存在被保险人和受益人的权利，那么，我们如何读懂保单背后的密码呢？一份保险合同背后的法律内涵就是属于投保人保费的一次流转过程，投保人支付保费到保险公司，由保险公司作为媒介和血管，将保险金根据不同的情况在不同的时间，根据不同险种界定的规则，输送给被保险人或者受益人，从而达到财富的保全、风险隔离、资产净化、精准传承的核心目标，所以签署保险合同最重要的就是好好规划这三个人的角色。
金融演算：三个数字
保单上有很多数字，这些数字的构成，其实就是金融演算的过程。有哪些数字最为重要呢？事实上，保单上有三个数字构成了保险这个金融工具最核心的内容，那就是：保费、现金价值和保险金额。
保费就是投保人支付给保险公司的资金，这笔资金就是保单成立的核心和关键。我们在保险合同中需要更为关注的是，保费是一次支付（趸交）还是多次支付（期交），每次缴纳的保费金额是多少，这个数字对于投保人来说尤为关键。
现金价值，就是你的保单值多少钱，也就是投保人支付保费之后，他的保单的实际价值。这个数字也是投保人退保后获得的实际金额，当投保人进行保单质押贷款的时候，这个金额也直接决定着投保人可以从保险公司获得多少贷款。
保险金额，就是最终保单能够给受益人带来多少财富，这个财富一般带有金融杠杆。而这个金额也是保险公司对于投保人的承诺价值，这个价值也是保险金额。
四、什么叫资金闭环
企业资金管理方法如下：
1、 通过对往来账的管理提高资金管理效率
应收应付款管理是资金管理最直接的内容。应收款是每个企业都比较头疼的问题，除了少部分企业可以依仗品牌优势要求先款后货，绝大多数企业在客户面前都是弱势的。不能避免，就只能改善。通过对不同等级客户的账期和额度进行管理，可以规范企业的资金管理。除了最大限度的避免出现坏账之外，还可以准确的对企业的资金进行预估。供应商也是一样的，每个供应商都给出相应的付款周期。既保证了自己的信誉，同时延缓了资金的流出。有了合理的管理，可以清晰的进行流入和流出预估，企业的资金管理风险就可以降低很多，相应的管理效率就可以提高很多了。
2、 通过对库存的管理加速企业的资金管理速度
资金周转率相信每个企业都不陌生，企业的管理目标除了提高企业的利润之外还有一个很重要的指标就是提高资金流转率，而库存又是每个企业占用资金比例最大的部分，很多企业看着发展的挺好，年销售额挺多，年底一算账，根本没赚钱，钱都在仓库呢！这种情况在日常中是非常多的。ERP通过MRP功能可以清晰准确的算出在什么时间需要多少的库存，这个功能可以使企业大大的降低资金占用，加快资金的流转速度，减轻企业的资金压力。
3、 通过全面预算管理加强资金管理规范化
所有的企业最担心的就是资金流转出现突发状况，这会对企业的正常运营造成强烈的冲击，轻则影响企业的信誉，重则影响企业的正常经营。所以越来越多的企业会采用ERP管理中的全面预算管理来管控企业的日常事务，从而达到对企业资金的规范化管理。全面预算的实施对企业的各个方面要求较高，要求企业所有的日常工作都要在规范的流程下动作，通过日常业务的规范管理实现对资金的合理运用。通过全面预算管理建立资金支付业务的管理闭环，对资金支付实现全系统、全口径、全过程的监督和管控，及时发现企业内部重大和异常的资金支付状况。并且能过分析进一步提高企业的资金使用效率，降低资金成本，辅助管理层进行决策，有效防范风险。
五、企业资金的闭环管理
erp中的三流合一具体包括“货物、劳务及应税服务流”、“资金流”、“发票流”必须都是同一受票方。
【2】
即收款方、开票方和货物销售方或劳务提供方必须是同一个法律主体，而且付款方、货物采购方或劳务接收方必须是同一个法律主体，如果三流不一致，将不能对税款进行抵扣。增值税四流合一指的是发票流、资金流、合同流、货物流统一相对应。
【3】
营改增后，建筑企业财务及纳税核算管理需要满足合同流、货物（服务）流、资金流和发票流等“四流合一”，否则可能涉嫌虚开增值税专用发票，不但不能抵扣进项税，还可能受到处罚。而挂靠经营模式由于资质共享，导致合同流、发票流、资金流和货物（服务）流不一致，增值税抵扣环节没有形成闭环，进项无法抵扣。
【4】
纳税人向受票方纳税人销售了货物，或者提供了增值税应税劳务、应税服务。纳税人向受票方纳税人收取了所销售货物、所提供应税劳务或者应税服务的款项，或者取得了索取销售款项的凭据。
【5】
纳税人按规定向受票方纳税人开具的增值税专用发票相关内容，与所销售货物、所提供应税劳务或者应税服务相符，且该增值税专用发票是纳税人合法取得、并以自己名义开具的。
六、资金闭环管理是什么意思
一、关于“一线三排”
1.“一线”是指坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这条不可逾越的红线。“三排”包括事故隐患的排查、排序、排除。排查是组织安全管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的隐患进行排查，并按隐患等级进行登记，建立隐患信息档案的过程。排序是按照隐患整改、治理的难度及其影响范围，分清轻重缓急，对隐患进行分级分类的过程。排除是消除或控制隐患的过程。
二、关于“一线”的落实
2.坚持“生命至上、安全第一”，强化安全发展理念，增强底线思维；办公楼前或其他重要场所设置安全生产宣传栏，作业现场悬挂安全生产宣传标语（参见附件）。
三、关于隐患排查
3.依法建立隐患排查工作体系。主要负责人是隐患排查治理的第一责任人，其他负责人按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，抓好管辖范围内的隐患排查工作；安全管理机构和安全管理人员是隐患排查工作的主体，负责编制有关制度、培训各类人员、组织隐患排查等工作；一线员工在日常的工作中随时发现和处理各种隐患和事故苗头，自己不能解决的要及时上报，同时采取临时性控制措施，做好记录，守住不发生人员伤亡的底线。
4.依法建立健全隐患排查制度。包括：隐患排查的目标和任务、组织机构及职责、资金保障、闭环管理程序、记录（台账）、隐患报告和举报奖励制度等。
5.组织隐患排查培训。对企业负责人的培训，着重提高对隐患排查重要性的认识；对安全管理人员的培训，着重提高编制隐患排查制度、组织开展隐患排查工作的能力；对一线员工的培训，着重提高风险隐患的辨识能力，以及隐患排查的准确性。
6.科学编制隐患排查计划。计划包括参加人员、排查内容、排查时间、排查安排、排查记录等事项。
7.排查的情况和发现的问题要依法、及时、准确、全面记录。
四、关于隐患排序
8.鼓励结合实际，对照本行业领域隐患分级分类标准，细化编制本单位隐患分级分类标准，作为本单位隐患分级分类的依据。
9.按照隐患的整改、治理难度及其影响范围，大型企业可将隐患分为班组级、车间级、分厂级、厂（公司）级。中小微企业可根据本企业实际，合理确定分级标准。
10.隐患可分为基础管理类隐患和现场管理类隐患。基础管理类隐患主要是针对资质证照、安全管理机构及人员、安全生产责任制、安全操作规程、教育培训、安全管理档案、安全投入、应急救援等方面存在的缺陷；现场管理类隐患主要是针对生产设备设施、场所环境、操作行为、消防安全、用电安全、特种设备安全、有限空间作业安全等方面存在的缺陷。
11.隐患按照危害程度和整改难度通常分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改消除的隐患；重大隐患是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能消除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以消除的隐患。
12.鼓励借助大数据等信息化手段，对排查出的隐患进行统计分析，查找习惯性或群体性隐患，有针对性地改进管理措施。
五、关于隐患排除
13.隐患治理通常遵循分级分类、闭环管理的原则。班组级、车间级、分厂级、厂（公司）级隐患，由相应级别的单位负责人或有关人员组织治理。其中，重大隐患依法由生产经营单位主要负责人组织治理。
14.生产过程中产生的危险、有害因素通常采取工程技术和管理措施来消除或减弱，以达到事故预防的效果。工程技术措施通常遵循消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告的原则；管理措施通常是通过深入研究分析隐患产生原因中的管理因素，发现和掌握其管理规律，通过修订有关规章制度和操作规程来实现。
15.一般隐患通常采取现场立即整改和限期整改的方式治理。属于违反操作规程和劳动纪律的不安全行为，以及安全装置没有启用等不安全状态，可要求现场立即整改。属于难以做到立即整改且不需要停产停业的，可发出隐患整改通知，明确隐患情况、整改负责人、整改方法及要求、整改完成的时限等事项。
16.重大隐患要依法制定专门的治理方案。包括：治理的目标和任务、采取的方法和措施、经费和物资保障、负责的机构和人员、时限和要求、安全措施和应急预案等。
17.重大隐患治理过程中，要依法采取临时性的防范措施，严防事故发生。
18.重大隐患治理工作结束后，要依法组织专业技术人员或聘请、委托专业技术服务机构对重大隐患治理情况进行评估，确认对隐患及其可能导致事故的预防效果。负责评估的专业技术人员及专业技术服务机构依法对评估结论真实性负责。
19.重大隐患治理后，经评估符合安全生产条件的，方可恢复生产经营或使用。被监管部门责令全部或者局部停产停业的，要依法履行相关审查程序。
六、关于落地见效
20.依法建立“一线三排”责任制，确保隐患治理责任到位、措施到位、时限到位、资金到位、预案到位，切实把隐患消灭在萌芽之时、成灾之前。
21.依法建立“一线三排”考核奖惩机制，鼓励和奖励从业人员全面排查、科学排序、有效排除隐患，约束和惩戒在“一线三排”上搞形式、走过场的行为。
22.依法建立“一线三排”通报督办机制，定期向本单位从业人员通报有关情况，及时发现和解决有关问题，防止久拖不改。
23.鼓励组织外单位专业技术人员或聘请、委托专业技术服务机构对本单位“一线三排”工作进行指导，保证隐患排查全面性、排序科学性、排除有效性。
24.鼓励建立本单位隐患排查治理信息系统，并与负有安全监管职责的部门隐患信息管理系统对接，实现隐患排查治理自查自改自报。
25.各级负有安全监管职责的部门要及时总结生产经营单位“一线三排”实践经验，借鉴化工特殊作业“四令三制”等做法，拿出本行业领域事故预防的实招硬招，从根本上消除事故隐患。
附件：安全生产宣传标语
1.生命至上 安全第一
2.发展决不能以牺牲人的生命为代价
3.生命重于泰山 守住安全底线
4.安全生产必须警钟长鸣常抓不懈
5.必须做到安全投入到位 安全培训到位 基础管理到位 应急救援到位
6.宁可百日紧 不可一日松
7.必须把重大风险隐患当成事故来对待
8.增强风险意识 提高辨识能力 及早化解风险
七、什么业务是资金闭环
闭环转账是封闭系统的资金流转，能最大可能地规避外部风险因素。
资金闭环的优势为了消费便捷，互联网宝宝往往对接一个支付账户，进而赋予了互联网宝宝消费和转账的功能，然而这样一来，资金流就并非完全闭合了，而是开启了“向外流”的缺口。一旦账号和密码被窃取，他人就可以轻松地将你的互联网账户中的钱转入你的支付账户，再转到他人支付平台账户，甚至直接消费。