什么是国企什么是央企有什么区别

一、什么是国企什么是央企有什么区别

明确答案：

国企是指国有企业，央企则是指中央直属企业，是国企的一种特殊形式。央企是属于国企的一类，所有央企都是国企，但并非所有国企都是央企。

详细解释：

国企

国企，即国有企业，是指由国家投资或参与控制的企业。这类企业在国民经济中占据重要地位，涉及国家安全和国民经济命脉的多个领域。国企不仅涵盖了能源、交通、通信等基础设施领域，还包括金融、保险、航空等关键行业。国有企业在经济、社会和文化等方面扮演着重要角色，是国家经济发展的重要支柱。

央企

央企，即中央直属企业，是国企的一种特殊形式。这些企业直接归属于中央管理，通常是特大型或大型企业，涉及国家经济的关键领域和核心产业。央企在国民经济中起着举足轻重的作用，是国家发展战略的重要组成部分。由于央企的特殊地位和重要性，其运营状况、业绩考核和管理层任免等都受到中央政府的直接关注。

两者的区别

国企和央企在所有权、管理权和重要性上存在一定的差异。首先，国企是由国家投资或控制的企业，涵盖了各行各业，范围较广；而央企则是国企中的一部分，直接归属于中央管理。其次，央企通常涉及国家经济的关键领域和核心产业，是国民经济的骨干力量；而国企则更多地分布在各个领域和地区。最后，央企在经营规模、影响力等方面通常较大，其运营状况和管理层任免受到中央政府的高度重视。但无论是国企还是央企，都是国家经济发展的重要组成部分，都承载着促进经济发展和社会进步的重要使命。

希望这个回答能帮助您更好地理解国企和央企的定义以及它们之间的区别。

二、国投集团是国企还是央企

国投集团是央企。

国投集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，是一家央企。央企是指由中央政府直接管理和控股的国有企业，其经营范围和重要决策都受到中央政府的直接监管和指导。国投集团成立于1995年，于2022年6月正式转为国有资本投资公司，其注册资本为338亿元，资产总额达8383亿元，员工约5万人。在经营业绩方面，国投集团连续19年在国务院国资委经营业绩考核中荣获A级，连续6个任期获得业绩优秀企业的称号。这些特征和成绩表明国投集团是一家央企。

三、赵治纲EVA内训经验

赵治纲博士是中国顶尖的EVA业绩考核内训专家，拥有丰富实践经验。自2000年以来，他为中国华电集团公司、中国电力投资集团公司等50余家大型央企提供了EVA内训课程。他的授课内容全面、深入、系统且独具特色，融合了研究结果、咨询项目经验与国内外案例分析，深受企业与学员好评。

赵博士在EVA业绩考核培训领域累积了深厚的学术背景与实践经验。他已为包括中国航天科技集团公司、中国核工业集团公司在内的众多大型央企提供了专业的EVA内训服务。其课程内容不仅全面覆盖了EVA业绩考核的核心理论与实践操作，还结合了丰富的国内外案例进行深入剖析，使学员能够全面理解并掌握EVA业绩考核的关键要点。

赵治纲博士的EVA内训课程在业内享有盛誉。学员们通过他的课程，不仅获得了实用的EVA业绩考核技巧，更深刻理解了其背后的管理逻辑与战略意义。其授课风格深受学员喜爱，多次获得企业与学员的高度评价。赵博士的培训不仅提升了学员的专业能力，也为企业的战略决策提供了有力支持。

赵治纲博士的EVA业绩考核内训课程在中国大型央企中树立了高标准。他的培训内容不仅涵盖了理论基础，还包括了实际操作案例，使学员能够在理论与实践之间找到平衡，提升自身的专业技能。赵博士的培训课程得到了广泛的认可，成为企业提高绩效管理能力的首选。他不仅是一位优秀的教育者，更是企业战略发展的忠实伙伴。

赵治纲博士在EVA业绩考核领域取得了显著成就。他为中国大型央企提供了高质量的内训服务，帮助学员和企业深入了解EVA业绩考核的原理与应用。他的课程内容丰富，方法独特，深受学员好评。通过赵博士的培训，企业能够提升管理水平，优化绩效，实现可持续发展。赵治纲博士的贡献得到了广泛认可，成为中国大型企业中不可或缺的培训资源。

扩展资料

中国EVA研究中心主任，财政部科研所副研究员，高级会计师。先后就读于东北财经大学、财政部科研所，社科院特华博士后工作站金融学博士后。《中国会计报》、《财会信报》、《财会学习》特约会计专家。《中华会计学习》特聘专家。申银万国证券公司投资银行部特聘会计专家。华安财产保险股份有限公司独立董事兼审计委员会主任。并担任多家大型国有企业财务顾问。国资委研究中心、清华大学继续教育学院、北京大学经济学院经济研究所、上海财经大学MBA学院EDP中心特聘EVA授课专家。国内知名的新会计准则应用和经济增加值绩效考核应用专家。

四、进国家电网本科的学历还研究生的学历之间的待遇有怎么样的区别呢？是不是研究生待遇比本科生好呢？

这个差距还是有的，在开始差距不是很大，越往后也越大。研究生的待遇比本科开始好10到20个百分点差不多，过了开始的几年主要还是取决与个人的努力程度，当然也有本科生很厉害的，待遇比研究生好的也不少，那些都是十分努力很牛的人

五、在国企中如何发挥绩效管理的作用

（一）加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核目的的认识

一种新的管理观念的引入需要有一个较长的适应过程，绩效考核绝非一日之功，不可能一蹴而就，因此企业必须充分利用各种手段对企业员工及企业管理者加强宣传教育，为绩效考核营造一个良好的考核氛围，要让员工理解绩效考核制度的真正内涵。绩效考核工作不只是定位在调整待遇以及决定奖金发放等事务性工作上，而是着眼于未来，通过绩效考核来全面地提高员工素质，使企业生生不息。

（二）建立科学的绩效考核制度

1.确定科学的绩效考核标准。绩效考核标准制定要根据不同企业、不同部门的实际情况有针对性地制定，应该做到定性考察和定量考核相结合，量化标准和非量化标准有主有次、相辅相成。例如，对服务部门，考核标准应该侧重于非量化的服务态度；对业务部门应该侧重于任务指标的完成情况，尽量做到量化考核；而对管理部门则要通过工作分析确定工作信息，建立高度客观的工作标准，侧重工作效率、完成结果等方面的考核，使评价过程的关注点从员工的工作态度转移到工作业绩上，以减弱考核过程中主观因素的消极影响。

2．增加考核的客观性。要排除主观因素的干扰，增加考核的客观性，可以从以下几方面着手：（1）选择合适的考核人员。选定的考核者要具有较高的道德修养，能以高度负责精神和一丝不苟的态度对待考核工作，避免在考核中掺杂个人好恶。另外，还要考虑所选人员的代表性，参与考核的要涵盖各个阶层，应该包括被考核者的上级、同级、下级，保证考核的公平公正；（2）增加考核工作的透明度。在考核进程中将考核工作公开化，这里的公开既包括考核标准等的公开，也包括考核结果的公开。在透明的情况下，使考核工作接受企业全体员工的监督，同时也让员工了解自己的绩效；（3）建立跟踪考核机制。要根据企业经营的实际情况，由企业人力资源部门对考核不定期进行检查，监督考核是否符合公开、公正、公平的原则，以确保对员工评价的客观性和真实性。

3．设置合理的考核周期。考核周期的确定，可以根据考核的目的、对象以及对象的工作本质决定。绩效考核的周期一般分为年度、季度、月度及日常考核，通过对国有企业的整体分析研究，企业的考核周期可将员工的平常考核与月度、季度、年度考核有机结合起来，主要分以下两种：（1）根据考核的目的来制定周期，为了奖惩类的考核，其考核的周期与奖惩的周期保持一致；为了续签聘用协议的考核，考核周期与企业制定的员工聘用周期一致；（2）根据考核指标来制定，任务绩效指标主要以工作质量、工作数量和工作进度为衡量标准，考核周期不能太长，以一个月为宜；周边绩效指标，主要与员工个人素质和品格有关，衡量的是员工表现出来的工作热情、 能否帮助别人以及与他人合作工作的表现，能否严格遵守企业规章制度，能否履行、支持和维护企业的目标等，综合考虑这几方面因素，制订出周边绩效考核指标和权重，考核周期可以是半年或一年。

（三）有效利用考核结果

考核结果必须引起足够重视，首先，对于被考核者来说，绩效考核的结果反映了企业员工及部门的工作绩效，企业员工应依据考核结果改进自己日后的工作，明确前进的方向；其次，对于企业管理者来说，绩效考核结果可以帮助其明确员工工作能力，达到人尽其才的目的。所以应将考核结果与人才的使用相结合， 充分发挥绩效考核结果在绩效工资分配、专业技术职称评定、优秀人才选拔、岗位变动、评选评模、职务变动方面的重要参考作用，形成能力与业绩并重的用人向导，让考核结果与员工的切身利益紧密联系在一起。这是市场规律的应用，当涉及员工利益时，员工对考核工作必定重视起来，这样有助于考核工作的顺利展开。