为什么每个都说联想计算机好呢?

一、为什么每个都说联想计算机好呢?

联想是国产计算机的老大，支持国产的人，一定就会说联想的好了。

站在世界的角度上来看，联想排名第三，今年销售份额已攀升至7.4%，仅次于戴尔电脑和惠普电脑

我个人意见，去看看戴尔(dell)的电脑吧，可以网上购机，自主配置，并送货上门。服务还是蛮周到的。

二、想了解一下关于联想的C值，N值指标。

综合C

C=(P×Q)/100

其中： P为业绩指标，即满意度，最高得分100%；Q为过程指标，满分100。

Q=Q1+Q2+Q3+Q4+Q5

Q1:二小时响应率 （5分）

Q2:备件运作效率 （25分）

Q3:维修服务效率 （40分）

Q4:超期维修效率 （15分）

Q5:重复维修率 （15分）

P=P1×70% + P2×30%

P1:满意度

P2：很满意度

维修站综合能力评估系数N

N=N1+N2+N3

N1：店面环境得分，总分40分，

N2：服务规范执行能力得分，总分60分，

N3：技术能力得分，总分50分。

里面还细分了n多项

这个06的

每年都有变动

三、现在的IBM和Thinkpad和联想有什么关系（问题有点多）

联想收购的是IBM的pc事业也就是个人计算机（thinkpad 系列），但是IBM的大型机或其他机型（除了thinkpad系列）还是IBM自己的，也就是说thinkpad现在是联想的了，跟IBM没关系了，所以说现在的thinkpad是联想的，有联想标志，不会有IBM标志，IBM和联想也没关系。

现在买IBM的地方很多，因为人家不做个人pc了，专做大的机器，人家当然有市场了，毕竟是计算机界的元老嘛。那是相当的正规。

IBM 为计算机产业长期的领导者，在大型/小型机和便携机(ThinkPad)方面的成就最为瞩目。其创立的个人计算机(PC)标准，至今仍被不断的沿用和发展。

另外，IBM还在大型机，超级计算机（主要代表有深蓝和蓝色基因），UNIX，服务器方面领先业界。

软件方面，IBM软件部(Software Group)整合有五大软件品牌，包括Lotus, WebSphere, DB2, Rational, Tivoli，在各自方面都是软件界的领先者或强有力的竞争者。 99年以后,微软的总体规模才超过IBM软件部。截止目前,IBM软件部也是世界第二大软件实体。

IBM 还在材料、化学、物理等科学领域有很大造诣。硬盘技术即为IBM所发明，扫描隧道显微镜(STM)，铜布线技术，原子蚀刻技术也为IBM研究院发明。

IBM目前仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。自 1993年起，IBM连续十三年出现在全美专利注册排行榜的榜首位置。到2002年，IBM的研发人员共累积荣获专利22358项，这一记录史无前例，远远超过IT界排名前十一大美国企业所取得的专利总和，这11家IT强手包括：惠普、英特尔、Sun、微软、戴尔等. IBM在2005年提出了2,941项专利申请，虽然少于2004年的3,248项专利申请，但是仍旧将第二名甩开很大的距离。

2003年，IBM总营收为891亿美金,全球雇员23万人。

2004年，IBM总营收为965亿美元,全球雇员31万人。

2005年，IBM总营收为911亿美元(在个人电脑部门出售给联想之后）.

2006年全年经营业绩

-- 收入总额914亿美元，剔除被剥离的PC业务增长4%；

-- 来自持续经营活动的收益为94亿美元，同比增长18%，剔除2005年非经常项目增长9%；

-- 来自持续经营活动的每股摊薄收益为6.06美元，同比增长23%，剔除2005年非经常项目增长14%；

-- 来自经营活动的净现金为153亿美元，剔除全球融资事业部的应收项目增加22亿美元

2008年，尽管全球金融危机的威胁继续存在，但IBM的收益依然保持稳定上升，实现营业收入1036亿美元，实现创纪录的营收；税前利润167亿美元；实现创纪录的获利。作为企业界的常青树，IBM对市场的洞察和把握，使其在金融危机的大潮中一如既往的稳步

四、联想是怎样激励人才的举个例子

例如：

在联想，普通员工并不是只有做管理人员一条升迁之路，不做经理可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇与相应的管理者的收入没有差别。 今年年底之前，联想要完成能力评介体系，要让公司的各级管理层知道每个员工的能力如何，其社会竞争力处在什么水平，是否达到了人岗匹配，是不是把最适合的人放在最适合的位置。这项工作可以达到3个目的：公司清楚员工的能力水平、主管清楚手下人员的能力水平、员工清楚自己的能力水平，真正做到人尽其用，不造成人才浪费。 为突出业绩导向效果，联想在业绩考核中实行末位淘汰制，如果员工在考核后进入最后一个层次，就进入了末位淘汰区。所以，不论哪一层次的人都有压力，中层管理人员压力也是很大的，如果考核时排在最后，就会成为不合格员工。联想还培养了后备干部，对于被淘汰的人所在的岗位，马上就有人可以顶上，这是一个合理的闭环。确实，在IT企业必须每个人都时刻要有危机意识，不进则退，跟不上形势就要被淘汰，企业如此，个人亦如此。