公司因业绩不好扣绩效工资合法吗？

一、公司因业绩不好扣绩效工资合法吗？

当然可以申请劳动仲裁，申请劳动仲裁是法律赋予劳动者的权利。

你是劳务派遣公司外派至别的公司的职工，那么你是和劳务派遣公司签订的劳动合同，你的工资应由劳务派遣公司发放，劳务派遣公司外派你提供劳务的那家公司的业绩好不好与你没有任何关系。

绩效工资，也属于工资，用人单位不能随意克扣。

用人单位要扣职工的绩效工资，必须满足三个前提：

一、用人单位与职工有约定过绩效工资；

打个比方：你的工资是10000元，单位有与你约定其中20%作为绩效工资。

二、法律规定，涉及到劳动者切身利益的规章制度，必须走民主程序，方才生效，否则不合法。

职工绩效考核不合格，可以扣除职工的绩效工资，该规定必须要走法定的程序。

三、绩效考核必须科学、合理，不能不切实际，过程要清楚的量化，绩效考核要与职工沟通谈话。

举例说明：

绩效目标：每月职工不能迟到，每周必须要向总经理汇报一周的工作情况，每周至少会谈三个供应商。

绩效占比：职工每月迟到占绩效5%；工作情况汇报占10%；每供应商会谈的情况占5%。

绩效考核：职工迟到一次5%绩效工资扣除，累计2次没有汇报工作情况5%绩效工资扣除，每周会谈供应商不能低于2个，只要有一周供应商会谈低于了2个，5%绩效工资扣除。

月度为单位，每周沟通一次。每周沟通完后，针对沟通情况职工要签字确认。

绩效的目标、占比、考核，都需要书面化。

以上三个条件，一个没有达到，用人单位克扣职工的工资是属于违法行为。

市场中绝大多数的公司，扣绩效都是个幌子，都是不合法的，很少有单位能做到合法。

你可以在职劳动仲裁，要求单位支付你被克扣的绩效工资；你也可以以此为由提出被迫辞职，要求单位支付你被克扣的绩效工资和被迫离职经济补偿金。

二、业绩分享业绩不好怎么讲？

分析原因，已经努力就需要如何更加努力。

没有范文

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

三、业绩不好励志故事？

业绩的励志小故事:青蛙与老鼠

一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼,总想找

个机会教训教训它。

一天,青蛙见到老鼠,劝它到水里玩。老鼠不敢,青蛙说有办法保证它的安全,用一根绳子把它们连在一起,老鼠终于同意一试。下了水,青蛙大显神威,它时而游的飞快,时而潜到水底。把老鼠折腾得

死去活来。老鼠最后被灌了一肚子水,泡胀了漂浮在

水面上。空中飞过的鹞子正在寻找食物,发现了漂浮的老鼠。就一把抓了起来。相连的绳子把青蛙也带了起来。吃掉老鼠后,意犹未尽的鹞子把嘴有伸向青蛙。在被鹞子吃掉之前,青蛙后悔地说:“没有想到把自己也给害了。”

营销启示:竞争是有规律的,当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候,也许我们自己已经也踏入失败的门槛。

四、业绩不好怎么辞职？

业绩不好的话，辞职就有理由了，你就直接的说我业绩做的不太好，也不好意思再留在公司了，要不然我就辞职吧 ，公司可以重新的再招一些能人过来，这样可以给公司带来更好的收益，如果你确实做的不好，你这样做了以后，公司的领导会放你走的。

五、业绩不好的感悟？

在我业绩最差的时候，我希望自己可以努力冲锋，我希望自己可以吸收自己的不足，虚心的向同事请教，更加开阔自己的客户资源，只有这样才能让我的人生有所收获，相信在未来的道路上，我可以收获到更好的业绩，也可以见证到自己所有的成长！

六、业绩不好表态发言

在商业领域，企业的业绩是衡量其成功与否的重要因素之一。当企业的业绩不如预期或达不到预期时，高管和企业领导人面临的压力非常大。他们需要通过发表表态发言来解释和说明业绩的原因，以及提出改进的计划。

形势与原因分析

首先，让我们来看看企业业绩不佳的常见形势和原因。有时候，市场竞争激烈，企业难以与竞争对手保持同步。此外，不稳定的经济形势、政策变化和消费者偏好转变也会对业绩造成负面影响。此外，企业自身管理不善、内部矛盾和决策失误也会导致业绩下滑。

无论导致业绩不佳的原因是什么，企业高管和领导人都需要诚实和透明地面对现实，主动表态，向股东、员工和其他利益相关方解释情况。

诚实解释与积极态度

在业绩不佳的时候，企业高管和领导人需要勇于承认问题的存在，并以诚实的方式向外界解释原因。这种积极和坦率的态度可以帮助恢复信任，并让人们相信领导层正在采取措施来改进情况。

表态发言应该包括以下几个方面：

• 诚实解释业绩不佳的原因：没有回避问题，直接指出问题所在，同时陈述具体的原因和影响因素。
• 识别和承担责任：高管和领导人需要对业绩不佳负起责任，并承诺采取措施改进状况。同时，也要强调团队合作的重要性。
• 积极的态度与未来计划：表达对未来的信心，强调团队在改进业绩方面的努力，并分享未来计划以及改进策略。
• 定期沟通和更新：与利益相关方保持沟通，定期更新业绩改进情况，并展示进展。

有效沟通和外部协助

在表态发言的过程中，与外部利益相关方的沟通至关重要。这包括股东、投资者、员工和合作伙伴。通过积极与他们的沟通，可以增加对企业的理解和支持。

以下是一些建立有效沟通和获得外部协助的方法：

1. 定期投资者关系活动：定期组织投资者沟通会议，向股东和投资者提供业绩更新，并回答他们的问题和关切。
2. 合作伙伴协作：与合作伙伴进行沟通和协作，共同寻找解决方案，促进合作关系的稳定。
3. 员工参与：鼓励员工参与业绩改进计划，分享他们的见解和建议，增强员工的归属感。
4. 专业咨询支持：寻求专业咨询机构的帮助，提供专业意见和建议，为企业业绩改进提供支持。

积极地应对挑战并保持稳定

当企业业绩不佳时，领导层面临许多挑战和压力。在这种情况下，他们需要保持冷静、沉稳，并采取积极的措施来应对挑战。

以下是一些建议：

• 集中资源：确保资源合理分配，优先解决业绩影响最大的问题，并不断优化资源利用效率。
• 团队合作：鼓励团队合作和协作，利用集体智慧解决问题，并共同追求业绩改善。
• 创新和变革：寻找创新的解决方案，促进变革，以应对市场变化和竞争压力。
• 维护员工士气：关注员工情绪和士气，鼓励员工参与决策和改进过程。

总结

当企业面临业绩不佳的情况时，高管和领导人需要通过表态发言来解释和说明原因，并展示改进的计划。诚实解释、积极态度、有效沟通和外部支持是成功应对这种情况的关键要素。同时，保持稳定、团队合作以及持续创新和变革也是重要的方面。

作为企业高管和领导人，表态发言时需要保持专业和谨慎。通过这种积极的态度和有效的沟通，他们可以在困难时期保持信任，塑造积极的形象，并为企业业绩的持续改进铺平道路。

七、业绩不好为什么开业绩说明会？

对业绩情况进行说明和分析，找出业绩不好的原因。

如同纪律考勤一样，业绩是需要定期检查和考评的。

无论业绩好与坏，企业通常会以每周例会和月度会议的形式，召开业绩说明会。

尤其是业绩不好的员工，需要对业绩不好的原因进行说明。通过复盘的方式，找出工作中存在的问题（自身方式方法的问题？客户的原因？）进一步分析，并提出改进的措施，以帮助业绩的提升。

八、业绩不好幽默安慰语？

如果对方业绩不好，你可以这样安慰他一下，说没有必要这样紧张，大家今年业绩都不好，又不耽误时间，你也不要太过于自责了，公司也不会开除你，你只要踏踏实实干就好了，公司的老板也是很理解人的，现在这种情况业绩也差一点没有关系，只要努力了大家都看得见。

九、怎么安慰业绩不好的人？

当业绩不理想时，你可能会感到失落和沮丧。但是，请记住，业绩并不代表你的价值和能力。每个人都会经历挫折，重要的是如何从中学习并继续前进。请坚持努力，并相信自己的能力和潜力，相信自己可以取得成功。

十、业绩不好情况说明范文？

业绩不好的情况说明:今年年初以来，由于新冠肺炎疫情的影响，外出游客明显减少，在店内消费客流锐减，导致业绩受到影响，同时由于原材料价格波动较大，年初至今很多材料涨幅都超过30%，也直接导致生产成本上涨，再加上人工成本逐年上升，都导致今年业绩降幅较大。