地产行业绩效考核如何建立，按基层人员，中层管理，高层管理，考核表如何设计（考核维度、目标、标准等）

一、地产行业绩效考核如何建立，按基层人员，中层管理，高层管理，考核表如何设计（考核维度、目标、标准等）

可以的。假设你所说的是否为中高层管理者是H列那你选中H列x即点一下H那个字母，然后，数据，有效性，允许“序列”，来源里输入是，否然后确定sgk再假设你的管理系数是K列z那K2输入＝if（H2＝＆quot；＆quot；，＆quot；＆quot；，if（h2＝＆quot；是＆quot；，1，＆quot；＆quot；））下拉公式hlpt

二、房地产财务部kpi绩效考核表怎么填写

推荐你一本工具书，里边很多相关案例，供你参考，希望对你有帮助哦《薪酬设计与绩效考核全案》

三、房地产的销售业绩是怎么算的

有的代理商是按套数，有的是按总款！不过一般是按套数！

四、急求房地产公司绩效考核制度

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第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美地产”）员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实众美地产的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。

第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。

第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。

第四条绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。

第五条本制度适用于众美地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员工：

1）临时员工；

2）外部兼职人员；

3）试用期员工。

第六条本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。

第七条考核领导小组

公司成立4）第一十七条3）绩效奖金发放数额的计算公式为：第三十七条第四十三条第四十七条

五、怎么做房地产销售年报表月报表和日报表

房地产销售年报表月报表和日报表格式：