形容业绩好的成语有哪些？

一、形容业绩好的成语有哪些？

出类拔萃

[chū lèi bá cuì] 

出：超过。类：同类。拔：高出。萃：草丛生的样子，比喻聚集在一起的人或物。超出同类之上。形容一个人的品德、才能出众。

硕果累累

[shuò guǒ léi léi] 

硕：大，丰盛，喻指巨大的成绩。累累：连续成串的样子。结的大果实非常多。比喻取得的巨大成绩相当多。

二、辩论赛现金业绩好还是劳动业绩好？

现金业绩最直观； 劳动业绩最有荣誉感。

如果现金奖励较少，最好使用劳动业绩来奖励。

三、新企业没有业绩怎么投标？

要求业绩的就没戏看招标文件中没有要求提供业绩就可以不提供,并不是每个项目都要求提供业绩。

四、形容业绩好成语？

丰功伟绩

fēng gōng wěi jì

也作：伟绩丰功、丰功伟业

褒贬色彩

褒义

结构

并列

释义

丰：大。伟大的功勋和业绩。

例句

先人的丰功伟绩，留给后人无限的怀念。

每年清明，学校都会组织学生去扫墓，以纪念革命前辈的丰功伟绩。

引证

睿谋神断，丰功伟绩，历选明辟，未之前闻。

宋 · 包拯 · 《天章阁对策》

丰功伟绩想余风，霸略雄图见遗趾。

元 · 朱晞颜 · 《瓢泉吟稿》卷一

徐义德没法插话，只有赏识梅佐贤的才干，钦佩侮佐贤清估工作的丰功伟绩，感谢梅佐贤暗中帮助，赞扬梅佐贤是他的忠实助手。

周而复 · 《上海的早晨》四部四十九

五、业绩好的句子？

只做一次努力就放弃。这是最傻的做法。销售成功通常要——次客户接触，在此之前放弃，等于前功尽弃。

站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。

读书改变命运，刻苦成就事业，态度决定一切。

优秀员工的标准是什么？业绩！这是以结果论英雄的时代，这是以结果作为标准来检验一切的时代。

莫为业绩不好找借口，只为业绩不好找方法。

不善于从做得好的同事那里学习。同一个公司里做得好和差的销售业绩通常有—倍的差距。从做得好的人那里学会几招，就可以让自己的业绩倍增。

我们无论从事哪一行，都必须用良好的业绩证明自己是公司珍贵的资产，证明自己的的价值，证明自己可以帮助公司创造利润。谁能够为公司创造的业绩多，当然，谁的薪水也就高。

在企业中，员工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，没有做出业绩，那么一切辛苦皆是白费，一切付出均没有价值。

不定业绩和投入目标。没有目标的销售肯定做不出成绩。被拒绝对很多人来说是件痛苦的事，因此销售人员必须给自己规定每天的最低投入(花多少时间和客户通话， 拜访多少个客户等)，没有投入就没有产出。

人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

任何业绩的质变都来自于量变的积累。

生活中，我们要对自己狠一点（柒牌），磨难自己才能成大器。工作中，我们要相信自己，相信伙伴(七匹狼)，共同为一个目标努力，让我们做得更好

企业对员工价值认可的程度，取决于员工为企业创造业绩的多少。

只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。

企业要的是结果，而不是过程。

六、次新券商股有哪些？

锦龙股份，西部证券，国元证券，国金证券，招商证券，国信证券，东方证券，东吴证券，华泰证券，西南证券，国泰君安，东兴证券，光大证券，山西证券，东北证券，广发证券，太平洋，申万宏源，方正证券，中信证券，兴业证券，长江证券，海通证券，国海证券。

七、业绩成果包括哪些？

对制造型企业来说，业绩成果主要是指在某从事公的岗位或多亇岗位为公司解决重点、难点或关键技术问题，并取得很好效果。

比如人事部在绩效体系建立与实施，成功推行绩效考核；物控部重新建立供应商筛选考核机制，节约采购成本，提高采购品质与效率；销售部成功开发重点经销商，销售指标实现跨跃式上升等。

八、类似业绩指的是哪些？

类似项目业绩是指与招标采购工程的结构形式、使用功能、建设规模（或设备的规格、型号、参数，或服务的内容、质量、标准）相同或相近的项目。类似项目业绩是招标文件评标标准中重要内容，评标委员会通过评价投标人以往类似项目业绩，综合考评投标人承接招标项目的能力和水平。

九、业绩指标有哪些？

成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本，即责任成本。

利润中心的考核指标通常为该利润中心的边际贡献、分部经理边际贡献和该利润中心部门边际贡献。

投资中心的主要考核指标是投资报酬率和剩余收益，补充的指标是现金回收率和剩余现金流量。

十、业绩誓言有哪些？

业绩誓言通常有以下几个方面：1. 实现可持续发展：承诺通过合理利用资源、推动绿色环保、减少碳排放等方式，为实现可持续发展做出贡献，确保经济、社会和环境的平衡。

2. 提升产品品质和服务质量：承诺不断提升产品的品质和服务的质量，通过技术创新和不断改进，满足消费者的需求，并提供更好的用户体验。

3. 合规经营和社会责任：承诺遵守法律法规，履行社会责任，与各利益相关方建立良好的合作关系，关心员工福利，推动社会进步。

4. 创新驱动和科研投入：承诺加大科研投入，推动创新驱动发展，不断推陈出新，提供更具竞争力的产品和服务，推动行业的发展进步。

5. 提高运营效率和管理能力：承诺提高运营效率，降低成本，提升管理能力，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力和盈利能力。

以上是一些可能的业绩誓言，不同企业和组织可能会根据自身情况制定不同的业绩目标和承诺。