实体家电卖场如何提门店销售业绩？

一、实体家电卖场如何提门店销售业绩？

谢邀。家电卖场想要提高门店业绩，可以试试短信群发引流拓客，制定一些活动计划，编辑广告文案，一键推送到新老客户手机上，进行刺激消费

二、家电卖场选址？

要人流量大的地方，选商业街好，或者大型商场里面，人多。家用电器店对选址的要求不大，只要人流量大的地方就可以开店了啊，

现下是买方市场，还是要靠不同渠道去做业务，门店 也就是个形象展示的点而已，预算充足，装饰城内或附近门面，预算不多，交通便利，停车方便的门面也可。

三、如何提升业绩？

1、想要提升自己的业绩，我们就要用对方法，不同的方法适合不同的人，如果不知道我们适用哪种方法，我们可以不停的尝试每一种方法，直至尝试出自己所需要的办法，从而提升自己业绩。

2、形象，好的形象会让客户眼前一亮，不管我们说什么，顾客听起来都是津津有味，仿佛我们说什么都对，从而利用顾客高兴的心情迅速完成自己业绩，当然，这种方法是潜意识的提升。

3、口才，如果我们从事与服务行业，且非劳动力的工作，那么，我们可以多与他人沟通，提高自己的口才，侃侃而谈的口才更容易让顾客跟着我们节奏走，从而提高自己自己业绩。

4、如果我们从事劳动力工作，那么，提升业绩不一二的方法我们可以多加班，或者不双休，利用休息之余，用时间来拉进自己与别人的距离，当然，这种方法并不是长远之计，我们在劳动力工作中，需要尽快掌握效率。

5、多交朋友，朋友多，业绩多，这句话并不是没有道理，如果我们能对每一个人抱以和善的想法并与他人交往，我们很容易从别人手上获得我们需要的资源，从而快速提升自己业绩。

6、不畏辛苦，充斥脸皮，如果我们属于说一句话便脸红害臊不已，这样的性格是很不利于我们提升业绩，如果我们拥有这样的性格，那么，我们是时候收拾起来，从而减少因为性格而流逝的用户，当然，这种方法也仅适用于潜意识增长。

四、家电卖场怎么装修？

具体介绍如下：

第一，在装修的时候应该考虑到基调，一般家电卖场的营业时间都是很长的，而且主营的产品就是电子产品，所以在大厅设计色彩方面应该更加的明快清晰，地面的设计应该主要以浅色系为主，建议可以采用乳白色的招牌。一般家电卖场都是临街的，所以在设计的时候不用过度的奢华，应该符合产品的经营特点和家电本身的特征，墙面只需要平整即可，采用素色的水泥墙就好了。

第二，家电卖场装修色调方面的亮度应该保持更高的高度，采用白色的仿瓷是不错的，可以很好的突出商业气氛，还可以采用产品的广告装饰图来进行装修，在选择灯箱片的时候应该选择反光度高的产品。照明方面应该以暖色系为主，一般要使用日光灯管每10平方米设置一根灯管就可以了。

第三，家电卖场的音响设备应该采用小功率的音响，不要在音量方面过度的嘈杂，这样会影响到客户...全部

五、家电卖场如何布置？

这个都难说，主要看商场是怎么样的。。

一》如果是二层的。一般数码和手机都在一层，家电在二楼二》如果是一层的，数码、手机、小家电、大家电这样排序。

主要是按照购买频率来安排，首先得用手机、相机这个熟知度高、更新快等一些产品来吸引人流量，当然在以后也得多做一些促销活动来吸引人流量。

人来到商场，才再有机会购买商场里的东西。。。。

如果是夏天，哪风扇及空调可得在最外面找一些地方做一些促销活动的展示。

冬天就是暖气产品。商场里位置都不是一样的，得多研究。

六、家电卖场有哪些？

全国比较强势连锁：苏宁电器，国美电器 区域比较强势：大中电器（北京、天津地区，已经被国美收购）、永乐电器（上海及周边，已经被国美收购）、五星电器（江苏、浙江、安徽地区，被北美的BestBuy收购）、北国电器（石家庄地区）、黑天鹅电器（东北地区，已经北国美收购）别的就不太清除了，应该广东那一带也就被国美收购的区域强势电器连锁 现在家电市场基本处于国美苏宁形成的寡头垄断地位，国美北方强，苏宁南方强，虽然国美的店比苏宁的店多，但苏宁的单店质量要高一些，个人更看好苏宁。

七、北京家电卖场排名？

1、天坛家具城(安外店)

地址：北京东城区安定门外小黄庄路甲9号

2、伊力诺依(东四环店)

地址：北京朝阳区朝阳东四环南路9号

3、亿客隆家具城

地址：北京丰台区西三环南路12号(近西局)

4、城外诚家居文化广场

地址：北京朝阳区成寿寺路308号

5、福丽特家居

地址：北京海淀区北三环中路14号(马甸桥东)

6、居然之家

地址：北京海淀区远大路1号世纪金源购物中心

7、蓝景丽家(大钟寺店)

地址：北京海淀区北三环西路23蓝景丽家大钟

8、居库名品家具仓储卖场

地址：北京丰台区下柳子188号

9、特利尔家具(小辛庄店)

地址：北京昌平区东小口镇工业区

10、跨界创意体验中心

地址：北京朝阳区三里屯酒吧街北路81号

八、dcc业绩提升办法？

DCC模式几年前就已出现，是一种低成本、高效率的营销模式，它顺应了网络时代发展趋势，通过设置电话组，电销员利用电话、网络平台对目标客户进行一对一互动式的快速精准营销，但DCC并不是靠打“短平快”来体现价值，而是通过开拓、发掘、培育甚至长期培育顾客，经过长时间及多频次接触顾客和关系维护，来缩短顾客选择和直接购买周期，从而产生业绩，体现了精细化客户管理的思想。

九、如何提升店铺业绩？

提升业绩的关键因素：

1. 人员形象：工服干净整洁、配带工牌、抬头挺胸面带微笑、女店员化淡妆、在卖场不依不靠。

2. 加强员工专业知识、销售技巧：淡场时同事一起分析产品的FAB/USP 等产品知识， 做销售演练（服务七步曲）提升员工的销售技巧 。

3. 开早会晚会：早会：制定今日目标，鼓舞土气。晚会：总结今天完成情况，分析做 的好的地方和不足之处，好的地方继续保持，不足之处提出解决方案。

4. 激励方案：根据销售业绩、附加值、平均单价等方面做激励方案，调同事的积极性 让店铺进行良性竞争 。

5. 店铺游戏：在淡场时完游戏（如：终级密码、真相大白等）调动同事的积极性，提升店铺氛围 。

6. 一分种的推动：特定时间段进行一分钟推动，鼓舞土气。

十、团队业绩提升方案？

1、员工、团队工作有计划作指导，让工作有序充实而不乱；

　　2、透视到未来业绩，让业绩可以掌控，而非纸上大饼；

　　3、员工间、团队间彼此了解各自业绩计划、达成情况，无意中形成追赶激情氛围；

　　4、拓展业务要靠效率，用营销取代推销；

　　5、推销拓展客户要用养金鱼的模式，而非漏斗模式；

　　6、帮助员工认识到自己不出业绩的原因所在，与周围人的差别所在；

　　7、用心留住好员工，马上赶走垃圾员工，让小公司工资得到有效利用。