在中国的俄罗斯企业？

一、在中国的俄罗斯企业？

有一些国企的代表处，比如长城汽车，另外就是中兴、华为、天狮等民企，还有各大银行的分行等。

二、企业绩效分为财务绩效和成长绩效？

企业整体绩效水平，是由各项业务功能的企业绩效分为财务绩效和成长绩效等。绩效水平构成的；企业各层面业务活动的绩效水平，最终决定了整个企业的绩效水平。它们具有结构性的关系，我们也可能称之为因果关系。

在这个三维模型中，以基于流程的绩效为核心。平衡计分卡的四个层面，解释了在这样的解构过程中，企业的各项业务功能具有的作用。生产和供应链是在运营流程层面的，而人力资源和信息化则是在构建企业内部的能力，它们都是对企业未来的绩效产生影响。

三、中国为什么没有俄罗斯企业？

俄罗斯靠出口天然气、石油、木材为主，但是在我国油气资源都是国家和国有企业掌握的，这也不是我们普通人能够涉及的领域。再说木材，俄罗斯的木材是很多，但是如果运回国内的话，利润很少，而且还收气候影响，木材和其他材料不同，它是受干湿度影响的，所以这也做不了。我们本土的阿里巴巴公司在俄罗斯发展电商行业，但是跟预期的相差很远，因为俄罗斯互联网行业发展缓慢，也没有想中国一样发达的快递行业，从中国买回去的东西要好久才能到，这也是弊端。后来，阿里和俄罗斯邮政合作，开辟了快邮，但是还是不如在我国的市场。

四、企业绩效概念？

答：企业绩效是除工资之外的一项属于与自己的劳动成效挂沟的劳动报酬。每个企业是根据自己企业的实际情况来定绩效的。有的企业和单位是占工资的百分之十，有的企业则占工资的百分之三十。这就要企业的经济效益的好坏。并不是千篇一律的。

五、企业绩效和企业产出绩效一样吗？

答：企业绩效和企业户出绩效是不一样的。因为企业绩效要把利润考虑进去。而企业产出绩效则是在内部完成生产环节的绩效。它们的效益不一致，而且最后的收益也不一样。因为一个企业最终要靠销售部的人员进行认真而又耐心的工作才会有利润。

六、企业绩效是否只包括财务绩效？

有抱负，有担当的企业是不仅包括财务绩效的，还有社会的责任，社会的小社会的影响等等

七、企业绩效和财务绩效的区别？

企业企业绩效比企业财务绩效的范围更广泛一些，我们评价企业的绩效时，在传统管理领域，主要是站在企业财务绩效的维度，比如企业利润状况，利润率状况，回报率状况，但是财务绩效只是代表了企业过去取得的经营成果，后来，人们希望能够预测企业在未来的表现，又引入了三个评价维度，一是市场维度的绩效，比如，企业市场占有率状况、客服满意率状况等；

二是运营维度的绩效，比如产品竞争力状况、销售收入状况、交付及时率状况等；

三是员工管理维度，比如员工满意度状况、员工敬业度状况等。

八、俄罗斯在中国的知名企业？

1、伏尔加

伏尔加汽车以前被称作“社会主义社会的高級汽车”和“前苏联工业生产的自豪”，这两个标识足够表明伏尔加在俄罗斯的影响力。在原苏联阶段，伏尔加大部分做为社会主义社会国家的公务车，包含在我国也曾進口过，影响力等同于奥迪车A6，但伴随着前苏联的瓦解，再加上大众车型的压挤，伏尔加变成了历史时间，原来的生产流水线现如今也变成了大家、雪弗兰的代工企业。

2、拉达

对比于伏家加，拉达的影响力等同于韩的现代起亚，关键生产制造低中需家用轿车，在前苏联解体后与日产雷洛同盟协作，既是俄罗斯今日的汽车主力军，也是其中国最受欢迎的国产汽车，虽然拉达的价钱较为平价，但在质量、耗油量、加工工艺上仍然不如流行汽车知名品牌的水准。

3、阿维托达兹

建立于1996年，企业坐落于俄罗斯加里宁格勒地域，是史上较大 的汽车制造商之一，知名品牌包含宝马五系、雪弗兰、悍马汽车、克钦独立军等。

4、KAMAZ集团公司

KAMAZ集团公司是俄罗斯知名的重卡制造商，1969年时前苏联整体规划建造世界较大 的汽车生产制造核心，选中在伦敦的卡玛堤岸创建占地面积103.6平方千米的kama3汽车生产厂，本厂于1976年完工。

5、GAZ

GAZ集团公司是俄罗斯第二大商用汽车制造商，创立于1930年，是原苏联第一个五年计划阶段的物质，在回收美国LDV汽车企业后，GAZ将自身的主业务流程定在美国。

6、俄罗斯莫斯科人

在上世纪七八十年代，俄罗斯莫斯科人汽车生产厂一直占有着俄罗斯汽车加工制造业的榜首影响力，曾被觉得是前苏联汽车业的一面旗帜，可是到90年代后它经营不佳，虽然国家控投占比非常大，可是政府部门也没能拯救它，在2001年只制造了八百台汽车，已经有回天无力之势。

7、卡玛斯

卡玛斯是俄罗斯知名的重型卡车制造商，其意味着设备有卡玛斯KAMAZ阀门配件系列产品、艾尔斯PLAZ阀门配件系列产品和克拉斯KRAZ阀门配件系列产品等，它不但经营规模极大，或是超重型柴油汽车泵、闸阀的技术专业制造商，卡玛斯生产制造的汽车及商品关键远销俄罗斯联邦政府和东欧地区。

九、企业并购绩效与财务绩效，经营绩效等有何区别？

企业并购绩效是指并购行为完成后,目标企业被纳入到并购企业中经过整合后,实现并购初衷、产生效率的情况。并购是成功还是失败了,并购的目标是否实现了, 并购是否发挥了预期的协同效应,是否加快了企业的发展进程,是否促进了资源的有效配置,这些问题都同并购绩效评价有关。

财务绩效定量评价是指对企业一定期间的盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长四个方 面进行定量对比分析和评判。财务绩效法也叫会计研究法，是通过计算上市公司并购前后的财务 指标，从而判断并购后是否提高了绩效，或是否显著的提高了绩效.通常运用企业并购前后的财 务指标数据，直接检验并购重组引起的公司经营业绩变化，并由此验证公司重组的真实资本投资效率。

经营绩效又称为"效益"，是指营运管理最终的成果，具体表现在一些指标任务达标的情况，包括:销售额、销售额增长率、毛利额、毛利率、毛利额增长率、损耗率、其他收入、其他收入增长率、综合毛利率、人力成本占销售比、经营费用占销售比、净利率、存货周转率、投资回报率、资产回报率等等。

十、企业绩效审计作用？

企业绩效审计的作用：一是维护财经纪律和经济秩序的需要；二是促进社会的廉政建设；三是揭露企业经济资料中的问题和舞弊行为；四是促进企业经济管理水平和经济效益的提高。

企业绩效审计是由专职机构和人员依赖和利用内部控制，依法对企业的财务及其有关经济活动的真实性、合法性和效益性进行审查，通过鉴定、评价经济责任以维护财经法纪、改善被审计单位的经营管理、提高被审计单位的经济效益以及完善被审计单位内部宏观调控体系的独立经济监督活动。