一、求一篇ERP沙盘财务部总结
这个是我们组刚进行沙盘后自己写的，你可以借鉴一下，建议用自己组的数据写啊。呵呵
财务总监的报告
一月四号我们进行了为期两天半的沙盘模拟实验。我担任本组的财务总监。我们的实验时间虽然不长，但是，我们安排的很紧凑，每个环节都很充实、紧张。我们组一共是7个成员，设有CEO，营销总监，营销助理，采购总监及助理。
首先我们熟悉了一下市场，了解了从公司的组建到生产经营和期末结账的全过程，经研究决定，第一年，本公司经过高层的一致意见决定投资一条手工生产线、一条半自动和一条柔性生产线。并研发p2、P1、，开拓本地市场、区域市场，同时以中等的广告费获得必要的订单，在订货会刚开始时令公司大感惊讶，因为有的公司投入的广告费竟达15M，而本公司却只有区区的5M，失去了争夺市场领导者的地位，因为订单比较少，所以第一年我们是利润为负，就开发方面还向银行申请了100M的短期贷款。由于我们一味的开发，没有市场针对性，使得我们的费用支出也变得很高。
第二年，年初的时候，公司认为现金已足够，根本不需要进行长期贷款（这一定程度上导致了后来的一连串负面反应），在第二年公司还决定投资一条自动生产线。由于有了第一年订货会的经验，公司决定加大P1的广告投入，加大P1的生产。但是，我们好像没有控制好费用，只得到4M的利净润，还有长期贷款每年的利息，公司陷入了危机，无奈之下，只能贴现来维持资金周转。幸好后来经过同心协力，终于使公司有了小小的盈利，我们都很兴奋。
但是我们的报表还跟第一次犯了相同的错误，竟然在产品的钱又错了，反省。
第三年，为了减少费用的支出，公司决定放弃增加P3的开发。目前最大的问题，考虑的是怎么筹集足够的流动资金。于是不得不以短期贷款维持资金周转，很大程度上限制了公司的发展壮大。
第四年，公司放弃了P1全力生产P2、P3，但资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的发展。第四年我们又借了20M的短期贷款，年末，长期贷款100M，短期贷款的还款期已迫在眉睫，公司为了信誉还是筹集资金还款。
第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拚，拿到了5张订单，加上上年的库存，公司这年生产压力巨大，所幸我们生产条件优越，还能帮其他公司生产产品，在与其他公司的合作下，我们完成了生产任务，又使我们的销售额突破80M。
第六年，公司停止生产P1，投入P2和P4市场。P3还多有库存，于是我们还和K组进行了交易，收到7M，在期末，我们流动资金不足，借了100M的高利贷还清了长期贷款和短期贷款，最后，再贷款长期还了高利贷，总算是经营了下来。
我们经过试验模拟，团结合作，体会到经营的艰辛，也体会到成功的喜悦和失败的痛苦，但是，这都不是最最后的结果，我们的收获是对理论知识的一种更好的理解。
二、601766后事如何
601766中国南车在手订单充足，最近订单加上6月22日公告的58亿机车订单，南车今年新签订单达782亿，加上原有在手订单，公司的在手订单可能超过1200亿元。公司2009-2011年业绩基本已被锁定。在两市中属于难得的绩优成长股，适合中长线投资。
三、DNF,难道真的要去蹲灵魂猎者？
说个实话，找人带异界，异界第三套散件都比较好呢，打到套装能组成一套，刷图真的很好的，拍卖的假紫粉，就收一些特殊的，黑珍珠对黑武士效果不错，特别是魔攻型的，灵魂猎者稳妥的办法只有去祭坛蹲，估计还有时间能蹲出来，红字没神豪资金不要去玩，比凯莉还坑
四、家家悦的发展战略~优势~历史发展？
你好:山东家家悦超市有限公司的前身是山东威海糖酒采购供应站是原计划经济时期全省糖酒行业最小的二级批发企业，成立于1974年。自1995年开始发展连锁经营，目前拥有连锁店150多处，销售网络拓展到山东半岛威海、烟台、潍坊、青岛、临沂等地的22个市县，总营业面积20多万平方米，经营商品品种三万多个，形成了大卖场、综合超市、折扣店等多种业态并举的格局。2004年，实现销售收入35亿元，各项经济指标连续八年保持50％以上的速度递增，综合实力连续五年进入中国连锁业五十强，2004年度名列中国连锁业第35位。企业先后获得“山东省重点连锁企业”、“山东省文明单位”、“山东省消费者满意单位”、“全国百城万店无假货活动示范店”、“中国商业名牌企业”、“全国商业质量效益型先进企业”、“全国青年文明号”、“全国商业安全放心消费场所”等荣誉称号。创立的服务品牌“家家悦”被中国商业联合会授予“中国商业服务名牌”称号。家家悦公司坚持“顾客的需要就是我们追求的目标”的经营理念，通过学习应用国内外先进的管理方式和营销手段，审时度势，抢抓机遇，大力发展连锁经营，通过在物流建设、信息建设、生鲜经营、自有品牌的方面的探索与开发，逐步发展成为目前以超市连...
你好:山东家家悦超市有限公司的前身是山东威海糖酒采购供应站是原计划经济时期全省糖酒行业最小的二级批发企业，成立于1974年。自1995年开始发展连锁经营，目前拥有连锁店150多处，销售网络拓展到山东半岛威海、烟台、潍坊、青岛、临沂等地的22个市县，总营业面积20多万平方米，经营商品品种三万多个，形成了大卖场、综合超市、折扣店等多种业态并举的格局。2004年，实现销售收入35亿元，各项经济指标连续八年保持50％以上的速度递增，综合实力连续五年进入中国连锁业五十强，2004年度名列中国连锁业第35位。企业先后获得“山东省重点连锁企业”、“山东省文明单位”、“山东省消费者满意单位”、“全国百城万店无假货活动示范店”、“中国商业名牌企业”、“全国商业质量效益型先进企业”、“全国青年文明号”、“全国商业安全放心消费场所”等荣誉称号。创立的服务品牌“家家悦”被中国商业联合会授予“中国商业服务名牌”称号。家家悦公司坚持“顾客的需要就是我们追求的目标”的经营理念，通过学习应用国内外先进的管理方式和营销手段，审时度势，抢抓机遇，大力发展连锁经营，通过在物流建设、信息建设、生鲜经营、自有品牌的方面的探索与开发，逐步发展成为目前以超市连锁为龙头，集物流配送、食品加工和对外贸易于一体的大型连锁企业集团，实现了从传统批发企业到现代连锁物流企业的成功转型，迈上了超常规、跳跃式发展的快车道。在物流建设方面，企业按照“发展连锁，物流为先”的原则，在威海、烟台、高密建立了3座1万平米以上的现代智能化配送中心和1座2万平米的生鲜配送中心，形成了物流建设的网络化布局，构建了跨区域的物流配送体系。在信息建设方面，企业通过将采购部门、配送中心、门店与总部的计算机联网，形成了总部、物流配送中心、超市自上而下的网络管理格局和一整套管理流程，实现了企业从采购到销售整个过程信息流与物流、商流、资金流的有机结合。在生鲜经营方面，为了突出经营特色，强化生鲜管理，保证超市生鲜食品的安全，企业从生鲜食品的采购、加工到销售，全部实行自主经营，并建立了无公害蔬菜生产基地，与农户签订种植协议，积极发展订单农业，利用物流优势，打开了农副产品的销售渠道；在自有品牌的开发方面，目前公司拥有1万平米的食品加工厂1座和可年创产值2亿元的植物油厂1座，通过自有品牌的开发，倾力打造“家家悦”品牌，进一步提升企业的形象。在经营模式上，为了进一步优化供应链，降低采购成本，形成规模优势和区位优势，2003年，公司联合四家超市成立了中国第一家跨省区的超市自愿连锁组织－上海家联采购联盟，在采购业务上进行共同的资源整合与开发，全面提高企业的竞争能力；2004年，公司又申请加入了国际SPAR自愿连锁体系，并于2005年4月28日在威海开出了SPAR在中国的第一家门店，为提高企业的国际化程度，加速与国际零售商业接轨的步伐奠定了坚定的基础。 1995年，山东家家悦超市有限公司在威海开办第一家连锁店以来，经营领域不断扩展，企业规模和实力不断膨胀壮大，到 2004年 7月，山东家家悦超市有限公司旗下的“威海糖酒站超级市场和“家家悦”两大品牌连锁店已达到 100多处，拥有 3处万平米以上的现代化杂货物流中心和 1处生鲜配送中心，是省内最具竞争力和影响力的连锁超市之一。按照“网络全国化、经营国际化”的战略目标， 2010前，连锁经营网络将遍布山东各大中城市，销售规模达到 100亿元。 自发展超市连锁经营以来，山东家家悦超市有限公司全力构筑良好的采购体系，坚持直接从生产商进货，保证采购商品质量和价格。始终将生厂商、供应商奉为合作伙伴，建立起“平等、沟通、尊重、协作、双盈”的新型工商合作关系，得到了广大生产商、供应商的合作与支持。现在我们与全国 6000多家知名供应商、生产商长期合作，成功地为 400多家知名企业的产品打开胶东的销售市场，实现了工商双赢。目前，我公司作为宝洁、强生、雀巢、联合利华、娃哈哈、雕牌、三鹿等国内外知名品牌的区域总代理商。参自: 愿你成功!