如何确定年度经营目标？

一、如何确定年度经营目标？

年度经营目标，是从企业的长期战略目标出发，在分析企业外部环境和内部条件的基础上所制定的公司下一年度各种经营活动所要达到的境界或所要取得的结果。

1、具体化（Specific）

2、可度量（Measurable）

3、可实现性（Attainable）

4、相关性（Relevant）

5、时间要求（Time-based） 3年度经营目标制定的原则 1、市场原则 年度经营目标的确定必须符合市场客观需求，以市场预测为基础。包括产品市场、劳务市场和资本市场。2、股东期望原则 公司生存和发展的最终目标是实现股东价值最大化，股东价值增长目标在近期体现为净资产收益率或每股净利，一般要求股东汇报不得低于行业平均水平。因此，年度经营目标的确定必须考虑行业净资产收益率平均水平。3、充分挖潜原则 以市场为基础，考虑行业权益利润率平均水平，在充分挖潜的前提下确定预算目标。

二、如何制定公司的年度经营目标任务？

如何设定年度经营计划的目标？

大多数企业会把销售收入作为企业目标，首先确定一个增长率，根据去年的业绩乘以增长率算出明年的目标。但是从企业发展的角度来看，企业的年度目标有4个不同的维度，这4个维度就是保证企业长期发展的核心要素。

一、

企业年度目标的第一个维度是销售收入，销售收入代表着企业的行业地位和影响力。

企业年度目标的第二个维度是企业盈利，也就是利润率。

国际企业发展到一定程度，就会把盈利能力放到销售收入之上，因为利润体现了一家企业真正为股东创造的价值。

企业年度目标的第三个维度是人均利润。

人均利润用来检查企业的健康程度，它体现了企业的组织运作效率。我们常常发现中国企业的销售规模和销售利润可以通过人海战术来实现，但是人均效率却很低。

年度目标的第四个维度就是衡量企业发展的整体价值。对于上市公司来说就是市值，而市值中80%~90%都是由品牌价值构成，所以我们用品牌资产来衡量企业发展的整体价值。

品牌资产代表了企业整体的价值。很多企业表面上看，当年的销售增长了，利润也增长了，但是会出现品牌被透支的现象，其实是通过大量的低价促销来获得增长，但是降低了品牌在消费者心目中的印象。

所以我们在设立年度目标的时候，应该设立4个维度：销售收入、利润、人均利润以及品牌资产。

二、

不成熟的企业，往往会把销售收入作为唯一的年度指标。而成熟的企业会考虑得更全面。一个企业的年度目标代表了企业对自己发展阶段的概括，即“生长收藏”。

“生长收藏”是企业发展的基本规律。

一个事物要长久健康的发展，必须要不断的进行春生、夏长、秋收、冬藏的过程。一个企业要健康的发展，要不断去经历充电放电的过程，也就是消耗能量与补充能量。一旦大量消耗而得不到补充，生命就会终止。

所以企业设定年度目标，增长率不是通过上一年推算，因为这不符合规律，没有事情可以无限制的增长下去。

三、

企业应该对“生长收藏”进行战略性布局。

一般“生”的时期，就是企业开始上很多新产品，探索新的营销模式，公司的产品初步得到客户的好评，这个时候就是企业释放能量的开始，企业的年度增长率在20%~50%之间。

接下来要进入到企业的上涨期，即“长”。

这时候销售大幅度增长，很多销售目标都超额完成，员工的收入非常好。这个时候企业的增长率在50%~200%之间。

第三个阶段是“收”的阶段，这时候销售仍然能增长，但已经不轻松，增长速度也在减弱，单店的销售量开始保持稳定，代理商逐步冷淡。这个时候年度目标设定的增长率在20%~50%之间。

最后到“藏”的阶段，这个阶段员工已经无法拿到更多的提成和奖励，积极性开始下降，人员的流动率也变高，客户的满意度也在进一步降低，年度增长率一般在20%以下。

四、

如果把企业运营比作车辆行驶。刚开始行驶时，每踩一次油门，汽车就会及时响应，速度也会增加，但如果加速到一定速度时再踩油门，速度的增长并不会很快，但行驶依旧很稳定，当到达了一定极限，还继续踩油门，汽车就会出现噪音，甚至摇晃，此时就必须减速。

企业的发展其实也一样，需要“生长收藏”。

因为只生长，企业就会出问题。当企业开始出现各方面的问题，比如业绩难以达成，库存量增多，经销商盈利能力降低，员工收入不稳定，流动性增高，这些现象都在暗示企业要进入收藏期，把精力主要投入在人才以及流程建设管理上。只有进入了收藏期，才能进入到下一个的增长期。

企业在确定年度目标时，主要是基于事物发展的基本规律，并不是出现问题，才被迫进行收藏，而是在相应的时期主动收藏，才能保证企业健康稳定的发展。

中国企业在品牌管理方面经验不足，大多数企业往往依赖于某一个单独的产品或者是品牌，这就导致我们被迫在设定目标的时候区分“生长收藏”。当组织能力不够时，预测还会有偏差，收藏期永远过短，生长期永远过长。

如果一个企业有很多品牌，那就相当于这个企业不仅只有一辆车，而是一个车队。我可以将公司的很多产品以及品牌的销售相加，实现企业的稳定增长。对于公司来说，也就不存在“生长收藏”阶段。就像宝洁公司，他的全年销售目标是由很多品牌很多国家支撑的，整个公司的销售就会处于一个比较稳定的状态。

制定年度目标的第一步就是要判断公司现在进入到哪一个发展阶段，每一个发展阶段对应一个目标增长率的范围。

有些企业会问，如果测算出增长率在30%，在收藏期我就一定要把目标定到20%以下吗？从战术上来讲，目标是对未来的一个预测，但是最重要的是从战略上，目标确定了企业发展的节奏。在实际执行完成后，如果目标超出了设定也没有关系，但是在设定的时候，就需要确定阶段。当你的企业处于收藏时期，就不能设定生长时期的目标，因为那个时候企业的能力还不够，继续加速度的话会导致企业崩溃。目标设定最重要的出发点是基于规律。

五、

在不同的阶段如何去选择年度目标的4个维度？

“生”的阶段第一目标就是利润目标，“长”的阶段第一目标是销售收入，“收”的阶段第一目标是品牌资产，“藏”的阶段第一目标是人均利润。

每个阶段的重心是不一样的。“生”的阶段开始推出产品时供不应求，一般情况下利润率就比较高；“长”的阶段规模上来了，销售收入也就跟着上来了；“收”的阶段影响力产生了，品牌资产也就得到增加；“藏”的阶段销售规模增长困难，利润也很难增长，可以通过内部管理提升人均利润。

年度目标的思考不是基于本年度来思考的，而是站在一个相对比较长的历史阶段，根据事物发展的规律进行确定。

中国很多企业本来发展状态都非常好，但是突然就遇到问题，破产了。如果深入研究，就会发现他们没有按照规律来规划企业的发展，最终这台车就报废了。

比如李宁在高速增长下一直踩油门，最后出现了严重的组织问题，企业就面临着非常大的风险，出现了倒退。

我们每个人在生活中，也不能一味追求速度，这样会导致磨损，就会出现问题。可能一天两天看不出来，但三年五年就能发现了。有时我们从战术上进行推理是对的，但从战略的角度，可能就不合理。

比如你工作熬了两天的夜，然后你测了一下血压，发现很正常，你就认为自己身体没有问题，但时间长了问题就会显现。

所以企业在设定目标的时候。不要基于市场能够做到多少，就加起来确定一个目标，这是站在战术的角度。企业需要从战略的角度考虑企业的发展阶段。

三、企业如何进行设定企业年度经营目标？

2023年度战略经营计划纲要：把宏伟战略转化为行动计划与绩效成果（文章末尾赠送完整PPT）

原文链接：

01、企业概况

l企业简介

l主营业务

l销售模式

l企业文化（愿景、使命、价值观）

近三年经营数据

根据所制定的经营计划调整指标名称与顺序

02、企业外部环境分析

宏观分析：请用PEST分析你企业所处的外部环境

行业环境：请用波士顿矩阵分析企业产品

相应的产品对策

竞争对手：请用波特五力分析企业竞争对手

03、企业内部分析

企业自身：请用SWOT分析企业内部资源

04、2023年度主题、战略指导思想

2023年度主题、战略指导思想

05、2023年度公司经营目标

2023年度经营目标——战略地图绘制

2023年度公司经营目标

06、2023年度各部门经营目标

2023年度各部门经营指标分解

2023年度生产部经营目标梳理（每部门一张）

07、2023年度经营策略

2023年度经营策略分析表（每部门一张）

2023年部门行动计划一页纸清单（每部门一张）

本期PPT内容领取下载链接：

百度网盘链接：https://pan.baidu.com/s/1cymyqwQ_MSZ6MBB--Nu5nQ?pwd=0ibm

提取码：0ibm

第636期、职位等级评定

原文链接：

第629期、hr经理人入职和晋升工作指南

原文链接：

第609期、平衡计分卡（BSC）基于组织战略的各岗位绩效考核（理论+方案+工具+案例）

原文链接：

第608期、OD组织发展全景图（理论+流程+工具+案例）

原文链接：

第590期、人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道

原文链接：

第586期、各岗位人才画像（理论+方案+攻略+PPT+案例+模型）

原文链接：

552、企业战略管理：理论与案例（10个完整可更改课件PPT合集）

原文链接：

551、重塑战略体系三部曲合集（重塑战略+战略落地+战略与战略家+战略力量+战略情境）

原文链接：

541、干部管理全流程（方案+流程+工具+PPT课程+案例）

原文链接：

540、战略地图模板（方案+表格模板+PPT课程）

原文链接：

539、2023年度战略性人力资源规划（方案+模板表格+课程PPT）

原文链接：

522、人才地图全套（绘制方案+应用表格+课程宣导PPT）

原文链接：

517、最新版字节跳动人力资源体系

原文链接：

513、创业公司老板和人事行政经理工作手册

原文链接：

479、华为员工激励地图（理论+制度+技巧+表格+PPT）

原文链接：

472、OD体系设计（理论+方案+工具+案例+模型）

原文链接：

437、战略地图方案和指标分解模型

原文链接：

436、华为战略管理和战略地图（10个PPT）

原文链接：

我在HRD学堂等你

有事就找HRD学堂

请大家用：【关注+点赞+分享+收藏】来鼓励我，为了能让大家能够持续学习到更多的干货哟~

四、制定企业年度经营目标需要考虑哪些因素？

行业不同差异比较大，共性因素：外部环境包括宏观政策、竞争对手、行业趋势，内部考虑股东预期、采取的竞争策略、激励因素等，方法可用增量预算、零基预算等。

五、年度目标文案？

明确结论：撰写合理的非常重要。解释原因：是一个组织或个人为实现长期目标及达成短期业务目标而需要制定的计划，它的重要性在于可以帮助人们更好地规划、实现和监督目标的达成，提高工作效率、明确方向，从而让工作更有针对性、更具有可操作性。内容延伸：在制定时，应该考虑到以下因素：目标的可行性、目标的具体性、目标的关联性、目标的量化等。此外，也需要关注目标的细节、行动计划的制定和实施、目标的追踪与监督等问题。最终，合理的可以让人们在工作、学习和生活等方面更好地规划和实现目标，提高个人功效和组织效率。

六、如何将战略目标分解为企业年度经营计划？

一、企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标，参照战略地图的方法将具体要做的方向列出来：

1、财务层面：围绕战略目标导出如何提升收入和控制成本。

2、客户层面：围绕收入和成本导出如何做好品牌、产品和服务。

3、内部流程层面：围绕1和2导出如何完善企业内部管理流程与机制。

4、学习与发展层面：围绕1、2和3导出匹配什么样的组织架构、如何培养人才、建立绩效、营造企业文化。

通过上述梳理就导出了企业下一年度的主要策略。

二、然后各职能部门将策略进行分解，制定出本部门或业务单元的分解计划。这些计划可能包括销量计划（分月/分产品/分区域/分渠道/分客户）、生产/运营计划、市场计划、渠道计划、招聘/培训计划等等。再将这些计划进行整合看是否都支撑战略和策略，删除无效的，修正效率不高的，确定下来最终版本。

三、将上述计划在企业内部进行宣贯，调动全体员工，清晰目标、按照计划执行，可以跟员工绩效考核挂钩，这样就可以从策略、计划、执行几个层面保证了企业战略目标的达成。

以上每步都是环环相扣的。

如需详询联系renliang@beijingup.com

七、冲刺年度目标心得？

我也觉得在年底是应该要冲刺一把了，新的一年的`工作马上就要开始了，谁不想让自己这一年的成绩好一点呢，谁也不想在做年终总结的时候自己没有什么成绩吧，也没有人会想比别人差。不管是为了自己的工作成绩，还是为了工资或者拿到更多的一点的年终奖，都是必须要努力的。但销售其实也是需要一定的技巧的，不然就会光花了时间但又没有什么收获，我自己在关注的过程中也总结了一些经验，对我的帮助也是比较的大的。

做销售不能盲目的就去推销自己的产品，首先就是要了解顾客的需求，可以通过顾客的需求来决定自己要着重的去推销产品的哪一个点。比如说一个产品它有多种的功效，但真正会让顾客心动的只会有其中的一两种。如果你跟顾客推销它其它的功效，顾客很可能就会不买你的账，所以推销的话术是需要根据顾客具体的需求来定的，这样的话就会很容易把自己的产品给推销出去。其次就是要从顾客的角度去思考问题，做到为顾客着想，简而言之就是用自己的诚心来面对顾客，这样会建立起信任感，有了这一份信任感再推销起产品来就会很容易了。

八、全民健身年度目标？

年度目标，到2025年，全民健身公共服务体系更加完善，人民群众体育健身更加便利，健身热情进一步提高，各运动项目参与人数持续提升，经常参加体育锻炼人数比例达到38.5%，县（市、区）、乡镇（街道）、行政村（社区）三级公共健身设施和社区15分钟健身圈实现全覆盖，每千人拥有社会体育指导员2.16名，带动全国体育产业总规模达到5万亿元。

九、审计目标和经营目标？

一个是审核单位的账目和经营范围另一个是要在自己的

十、年度目标与计划目标的区别？

年度目标一般指一年内的目标

计划目标时间段不确定了，少则一个月，多则几年都可以。

计划目标比年度目标时间范围广些，灵活些。