云南白药组织结构类型？

一、云南白药组织结构类型？

云南白药2019年年报显示，合并报表总资产496.58亿，所有者权益（或股东权益）381.00亿，资产负债比率23.28% 。母公司总资产400.73亿，所有者权益249亿，资产负债率37.75% 。

小公司我们一般先看利润表，大公司我们要重点看资产负债表。从资产负债表中分析公司的资产结构，分析公司的战略方向，看他是经营主导型企业，还是投资主导型企业，或者是经营与主导并重型企业。

对公司的战略方向分析，需要从母公司的资产结构来看，下面我就就从云南白药母公司的资产负债表来进行分析。

笔者这里不再把资产按照流动和非流动来划分，笔者按照资产对企业的发展战略关系分为经营资产和投资资产。

经营资产是与企业的经营活动有关的资产，通常指货币资金，商业债权，存货，固定资产类和无形资产类资产。除此之外，我们都可以归结为是投资资产。投资资产主要包括流动资产中的交易性金融资产、部分其他应收款、部分投资性质的预付账款，也可以包括部分其他流动资产；也包括非流动资产中的可供出售金融资产、长期股权投资。

分类搞清楚之后，我们来看一下具体数据。

2019年末，云南白药对子公司的控制性投资如下表所示

母公司通过预付账款，其他应收，长期股权投资和其他流动资产对子公司的控制性投资是51亿，获得的资产扩张效应是96亿左右，扩张效应一般化。

除此之外，母公司还对外进行了投资，主要体现在交易性金融资产8,659,230,011.88，其他非流动金融资产395,468,451.99，其他流动资产中理财产品17亿，加上表中四项投资性资产110亿，共计217亿。

母公司总资产400亿，投资性资产217亿，货币资金母公司113亿左右。公司用来经营的资产也就是70亿左右。

很显然，云南白药的资产结构属于投资和经营并重型，并且投资所占的比例更大。

从资产结构类型，我们看一看云南白药的轻重资产属性。

一般来讲，我们用税前利润与固定资产类加上无形资产中的土地使用权的比值来判断公司的轻重资产属性。

如果税前利润与生产资产的比值大于GDP增长速度的两倍，我们认为公司是轻资产公司；反之，则是重资产公司。

云南白药的合并报表税前利润是47.26亿。

固定资产+在建工程是30亿不到。

无形资产中的土地使用权为5亿左右。

生产性资产总计为固定资产类加上土地使用权，共计35亿左右。

税前利润占比生产类资产比值为47/35=134%,远远高于GDP增速7%的两倍14%，轻资产属性非常明显。

结语：云南白药母公司属于投资和经营并重的混合型企业，投资的属性更强烈。公司属于典型的轻资产公司。云南白药近几年积极谋取转型，先是进行了混改，避免了同业竞争。但是公司新的利润增长点还没有充分的孵化出来。公司的控制性投资扩张效应一般化，多元化经营战略成功与否仍需要时间来观察。

二、云南电网组织结构及职责？

第一部分是职能部门，职能部门就是所谓的机关，有办公室，组织部（人资部），党建部，财务部，审计部，建设部，发展策划部，因为供电公司的特殊原因，电力调度控制中心和运行监测中心也算本部职能部门。

第二部分是业务支撑与实施机构，主要是运维检修部，营销部，物资部，经济技术研究所，配网调控中心，信通分公司，综合服务中心等。这部分不同供电公司根据自身需求会有所不同，刚分配进来的大学生一般都是去业务部门，主要集中在运维检修部和营销部以及配网调控中心三个部门。业务部门下面还有各个班组，运维检修部有变电运维班，输电线路班，带电作业班，高压试验班等，营销部有计量班，业扩班，营业厅，电费班等，配网调控有配网检修班，调控运行班等。

第三部分比较简单，就是各供电公司下属的区供电公司，县供电公司（分公司），还有各类下属供电所。

第四部分就是省管产业单位了，也就是所谓的三产，这部分在未来也可能会逐步取消，目前很多供电公司还是有产业单位的，去除产业单位也是一种趋势吧，不过产业单位确实给供电公司解决了很多人力资源和福利待遇上的问题。

三、上市公司的组织结构图在哪里可以查询？

既然是上市公司，可以查阅信息披露文件，包括但不限于招股书、再融资文件、临时公告等等。

付费可以通过见微查询，不付费就用巨潮资讯网，都可以进行关键词搜索，注意搜索时可以用组织架构、组织结构等。

四、云南开放大学组织结构优点缺点？

优点：1、强大的技术支持，便于交流；2、清晰的职业生涯晋升路线；3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰；4、有利于重复性工作为主的过程管理

缺点：1、智能利益优先于项目，具有狭隘性；2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大；3、项目经理极少或缺少权利、权威；4、项目管理发展方向不明，缺少项目基准等

五、爆米花组织结构？

爆裂玉米的胚乳基本上是角质胚乳，半透明。其淀粉全是角质淀粉。淀粉体积小，多角形，排列紧密。马齿型玉米的籽粒胚乳两侧为角质淀粉，顶部及中部为粉质淀粉；硬粒型玉米的籽粒胚乳四周及顶部为角质淀粉，中部为粉质淀粉。粉质淀粉粒体积较大，呈圆粒形，排列疏松。爆裂玉米籽粒胚乳淀粉粒间致密，很少有空隙，籽粒具有比较高的容重，加热后自身内部能产生较高的压强。当籽粒内结合水汽化时，淀粉粒间的水蒸气运动是压强不断增加，直至气压达到可以胀破淀粉粒间的胶合力及种皮的限制力时，就可以爆裂成为玉米花。而普通的马齿型玉米、硬粒型玉米因含有粉质淀粉，籽粒内空隙过大，在常压下加热，水蒸气在淀粉粒间的空隙内运动，难以在籽粒内形成足够的压强。

六、opo组织结构？

、直线职能制。组织内按职能、专业来化分部门的组织形式。

优点：指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序

缺点：不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多

2、事业部制。组织按照地理区域和业务属性来划分部门的组织形式。

优点：既保持管理的灵活性适应性，又发挥事业部主动性积极性;高层从日常事务中解放出来，做更重要的事;克服组织僵化的官僚主义;有助于培养高层管理人员

缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源;管理部门重叠费用增加;对管理人员水平要求高;对集权分权关系敏感

3、模拟分权制。不是真正意义上的要权和相互独立的组织单元，是根据业务性质或地理区域，组成相对独立的“组织单元”各“组织单元”独立经营核算，相互间以“内部价格”进行转移核算，模拟市场运作。

优点：权力下放，分层管理负责，突出管理重心;各管理层级灵活性大，适于应变多变的市场环境;优化各组织单元的资源配置

缺点：每个领导不易了解组织的全面信息，沟通、决策方面存在问题

4、项目组。为完成某一特定工作任务，而将一部分相关人员组织起来，设立的一个临时性组织单元。组织按任务的项目来划分单元和进行管理，项目管理者有完全和管理权限。

优点：适应性强、机动、灵活;容易接受新观念和方法;责任明确、积极性高、任务感强

缺点：缺乏稳定性;成员没有归宿感;受组织整体项目成熟度的影响

5、矩阵制。介于职能型和项目型组织之间的一种组织形式，根据组织中项目单元(项目经理)职权大小又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种组织形式

优点：易于跨部门协调;易于充分利用组织资源;既有职能组织专业性的优点，又有项目制和事业部制相对灵活和独立的管理权限，应变性强，对市场敏感和反应快

缺点：结构复杂，管理难度大;一个成员有两个上级;项目经理与职能经理间易发生矛盾;容易产生部门利益间的本位主义

6、委员会制。由多个人组织的一个委员会来对组织进行管理的组织形式。组织决策由委员会共同研究决定。

优点：发挥众人所长，决策科学;分析问题全面，可以充分考虑各方面因素;平衡组织内各相关人员利益

缺点：决策慢，易扯皮;当一人具有绝对影响时，容易左右委员会决策，给组织造成损失。

七、组织结构特征？

组织结构的特征包括:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。

八、化学组织结构？

化学结构分析主要是研究原子结构，分子结构，晶体结构以及结构与性质之间的关系，从而从多种手段来确定分子的化学结构以及其物化性质，该分析在生物、化工、材料、科研、食品等领域有着举足轻重的作用。

通过多种大型仪器对样品进行全方位的测试，对有机和无机样品的结构进行描述，不单可通过核磁、红外、质谱、元素分析等手段推出样品的结构式，并通过标准谱图及标准样品进行确定，同时也能够通过X-射线单晶衍射分析方法再现物质的空间结构，其结果准确可信。

九、BG组织结构？

消费者BG组织治理与分层运作

1、公司董事会：保留消费者BG业务边界确定、长期发展战略审批、公司整体品牌管理、财务政策规则制定、高层关键干部与梯队建设、以及资金/账务/审计三项中央集权管理。

2、消费者业务管理委员会：在公司董事会的授权与监管下，全权全责承担消费者业务经营、内外合规、持续发展责任，行使业务战略与经营管理决策权、关键干部监管权。

3、消费者BG EMT会议：在消费者业务管理委员会授权下，负责消费者BG业务日常经营与合规管理，对经营与合规结果、消费者市场的市场品牌及用户体验提升负责。消费者BG EMT由CBG CEO、CBG Controller、CBG监管副总裁、CBG COO、CBG CFO、荣耀总裁、MSS总裁、手机产品线总裁、消费者云服务部总裁、硬件工程部部长、软件部部长、人力资源部部长、大中华终端业务部部长等成员构成。

4、区域/国家层面消费者BG组织：负责区域消费者业务的日常经营、作战指挥与组织管理。在公司区域性统一管理与支撑平台下，消费者BG业务相对独立运作。

十、古代组织结构？

秦设丞相、太尉和御史大夫，组成中枢机构。