如何提升供应链运作效率？如何提升供应链运作？

一、如何提升供应链运作效率？如何提升供应链运作？

要提高企业设备综合效率(OEE)，就需要采用柔性的供应链策略采保证高水平的TPM。 1.为企业指明了两种提高供应链效果的途径： 　　(1)提高内部效益，改进内部流程。这种情况下，通常考虑紧前供应商和肾后的用户。 　　(2)改善外部管理水平，解决合作伙伴关系问题。这种情况下，范围扩大到供应商的供应商、用户的用户。 　　2.柔性供应链。Slack于1987年首次提出了供应链柔性(Flexibility0fSuppIvChain)的概念。他认为，供应链的柔性是指快速而经济地处理企业生产经营活动中环境或由环境引起的不确定性的能力，它一般由缓冲、适应和创新三种能力构成。具有供应柔性的供应链节点间一般具有更高层面的合作关系，各企业能够适时调整生产计划，改变零件或产品的产量来满足合作伙伴或顾客的需要。 　　对企业内部而言，柔性供应链有以下四个方面： 　　(1)生产制造系统柔性：是指为应对外部 环境变化，在现有的资源条件下以合理的成本快速地生产出满足顾客和市场需要的质量优良产品的能力，包括设备能力柔性、加工柔性、工序柔性、产量柔性、扩展柔性和生产柔性等。 　　(2)物流供应系统柔性：是指在外部环境条件变化的情况下，以合理的成本水平采用合适的运输方式在合适的时间和地点收集与配送合适的材料、资源以及服务，以满足生产与交货的刚性要求。 　　(3)人力资源柔性：在供应链生命周期的各个阶段，经营的目标和管理的重点不尽相同，与之相对应的人力资源管理的侧重点也应相应调整，适应不同阶段对人力资源管理的不同要求。 　　(4)信息系统柔性：反映并管理物资流、资金流和管理流的信息系统具有模块化、可重组、可重构、可扩展以及热插拔的特性。可以适应供应链各个层面的重组或重构，能够通过相应的良性调整以适应变化。 　　就企业之间而言，柔性供应链表现为合作伙伴的相对稳定性和合作关系的柔性，主要有以下几个方面： 　　(1)合作伙伴关系的柔性：供应链内部的合作伙伴资源共享，实现核心能力的有机集成。良好的伙伴关系能够提高资源配置的效率，进而增强各企业自身OEE的水平。从而提高供应链的竞争能力。 　　(2)相关利益分配的柔性：供应链是以市场机遇为主要驱动力的、具有生命周期性的组织结构，供应链中的每一个合作伙伴其根本目的是为了获取一定的收益，合理的收益分配机制是供应链运作成败的关键因素。柔性收益分配机制是符合供应链特点的分配机制。供应链的运作过程是动态的，因此，在收益分配上要考虑这一特点，使收益的分配机制具有合理性和激励性。 　　(3)合同的柔性：柔性合同(flexibilitycontrac)又称动态合同，实质上是合作关系柔性和利益分配柔性的表现和具体实现，根据市场变化情况和合同进展情况而定的灵活性选择条款，合同的执行分阶段进行，根据前一阶段合同的执行情况。

二、麦当劳供应链运作模式？

麦当劳的运作模式，不是自己,而是由物流服务商夏晖集团负责,包括采购、运输、信息共享、存货控制、质量监控等服务,流程:麦当劳根据销售情况向供应商下单。

信息共享夏晖?夏晖给供应商制定物流计划，将上百个供应商货物送到全国6个分拨中心，配送到全国百个城市门店。

三、供应链融资是直接融资还是间接融资？

供应链融资是间接融资，因为供应链融资都是以产品和企业信用做担保的债务融资，债务融资属于间接融资，股权融资才属于直接融资。

供应链融资是近些年刚刚兴起的新的资金融通渠道主要服务于工业企业。尤其是产业链环节比较多的生产型企业。供应链融资主要是通过为企业产品原材料的采购，生产和交易各个环节提供资金并获取相应利息的债务融资方式，能够缓解生产型企业各个环节的资金紧张，降低生产型企业总体融资成本。供应链融资一般都需要企业的原材料和产品或者企业的现金流信用为担保，因此属于典型的债务融资，也属于间接融资。

四、供应链融资是债权融资吗？

供应链融资是目前非常成熟的债权融资模式，通过大企业的大体量，为供应链上下游企业集体授信，使得各类企业在金融资本的助力下，更好更快地成长。

对企业而言，不同融资方式的选择，意味着付出不同的成本和风险。选择适合自己企业发展阶段的融资方式，有利于公司的长远生存和做大做强。

五、供应链融资是负债融资吗？

就是以核心企业（上市公司或者大型企业）的履约信用为担保，提供给上下游企业的一种融资方式，实际上也是通过对核心企业的一个应收款项进行变现的过程，跟商业票据融资是同样的原理，跟银行票据融资不同的是依附在供应链融资后面的是核心企业的信用而并非银行信用。

实际上，供应链融资是一个大的概念，具体可以包括各种不同方式的融资，比如说，如果上游企业属于资金雄厚的公司，与核心企业之间签订有长期的供应合同的话，同时自己的应收账款明显过多的时候，上游企业可以联系银行与核心企业三方签订保兑仓协议，通常在这三者之间会加入一个仓储方

六、公司如何改善供应链运作？

1.咨询为先,做好规划。供应链管理(SCM)涉及到一个企业的上游企业、下游企业、最终用户,由企业之间的供需关系,到企业内部的商流、物流、资金流、信息流,涉及范围广,业务复杂。

2.量体裁衣,注重实用 做好供应链管理的需求分析与总体规划以后,系统选择是供应链管理成功应用的另一个重要环节。

七、美团供应链运作流程？

1.美团做为集大众日常吃住行用等需求的网络平台，其供应链端需求量大。一般供应客户会通过美团招商部门联系进驻，招商部门审核通过，双方签订入驻协议，平台展示供应商产品或服务等环节。

八、供应链公司怎么运作的？

供应链公司都会和上下游公司保持紧密业务联系，形成一个行业互相依存的供应系统，缺一环不可的命运共同体。

九、供应链管理公司怎么运作？

1.设立公司。

2.配备各种存储设备。

3.组建运输工具及人员队伍。

4.与终端品经营商签订供货协议。

5.开始供货。

十、什么是供应链融资？

供应链融资是一种融资模式，它将供应链上的核心企业及其相关的上下游配套企业作为一个整体，根据供应链中企业的交易关系和行业特点，制定基于货权及现金流控制的整体金融解决方案。

这种融资模式解决了上下游企业融资难、担保难的问题，而且通过打通上下游融资瓶颈，还可以降低供应链条融资成本，提高核心企业及配套企业的竞争力。