97年广东宏远的教练是谁？

一、97年广东宏远的教练是谁？

97-98赛季，张勇军接替王利发成为主帅，球队许多老将退役，引发了新老交替，只取得11胜12负的成绩，季后赛1胜2负，赛季获得第六名，不过外援威文·斯蒂兰德发挥抢眼，擅长突破、组织和三分投射，成为宏远队的核心。

综合来看，张勇军的球队打球特点是快，广东善于利用快攻反击和三分投射，常常打得对手很慌乱，张勇军也喜欢大胆起用新人，朱芳雨、杜锋等基石在他的手下崭露头角，但他的球队不擅长防守（这与他是进攻型球员有关），他的临场心理素质也一般，广东的成绩那几年也是忽上忽下。而在执教生涯中，张勇军很少善始善终，在后来的东莞新世纪和山西也是高开低走，提前解约。不过，张指导给球队塑造了非常鲜明的特点，打下深厚的基础和烙印，是广东男篮的功臣。

二、粤JLG是哪年的？

2013年的。

粤J是江门的车牌。通常车牌开头的第一个汉字是省、直辖市、自治区的简称，代表该车户口所在的省级行政区，比如“粤”就是广东的简称，车牌第一个字是“粤”的车是广东的。

三、易建联是哪年进入广东宏远的？

　　易建联是在2007年进入nba的。

　　07年6月，易建联参加NBA选秀，以第一轮第6位被雄鹿队选中。

　　08年，转会至网队。 10年6月，转会至奇才队。 12年1月，易建联签约小牛队，之后他选择回国打球。

　　易建联，87年10月27日出生于中国广东省鹤山市，前NBA球星，著名篮球运动员，中国男篮运动员，中国国家篮球队队长。

四、粤G56110哪年上牌的？

粤G56110是在2019年上牌的。根据中国机动车驾驶证考试网发放的《机动车登记证书》信息查询系统的查询结果显示，该车辆的初次登记日期是2019年2月27日，因此可以得出结论，粤G56110是在2019年上牌的。了解车辆的上牌年份和初次登记日期对于车辆的购买和使用有一定帮助。通过查询车辆信息可以了解到车辆的过户次数、上牌信息、违章记录等重要信息，以及车辆的整体情况和历史使用记录。在购买二手车时，能够查询到车辆的详细信息，便于更好地评估车辆的价值和真实性，保障自身购车利益。

五、粤赣高速是什么年开通的？

二零一五年十二月二十八日开通的

六、2021年蔬菜大棚的利润？

这个也要看你种植的蔬菜是哪一些蔬菜，如果种的是白菜，一个人管理三亩蔬菜大棚，那么一年下来大概也有5~6万块钱的收入。

我们这边也有一些人用这个大棚来种植白菜一亩地，大概可以已收获5000斤左右的白菜，按照市面上的价格，1块5一斤的收购价，5000斤的白菜能够收获7500元，如果是三个大鹏，那么就可以达到22,500元的一个收入。

七、利润操纵09年的案例？

企业的长期目标和短期目标 长期目标规定着组织执行其使命时所预期的成果，它通常超出该组织一个现行的会计年度。

长期目标不能含糊和抽象，它是特定的、具体的和可以衡量的结果，如果组织要成功地实现它的使命，就必须取得这些成果。

组织目标因组织及其使命而异。

尽管各组织的目标差异较大，但一般不外乎如下几类：（1）盈利能力；（2）为顾客、委托人或其他对象的服务；（3）雇员的需要和福利；（4）社会责任。

大多数组织在建立长期目标时可以考虑以下项目： (1)盈利能力。

用利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润率等来表示。

例如： ①4年内使税后投资收益率增加到15%。

②3年内使利润增加到1500万美元。

(2)市场。

用市场占有率、销售额或销售量来表示。

例如： ①3年内使销售总额中的民用品销售额增加到85%，军用品销售额减少到15%。

②4年内使Ｘ产品的销售量增加到50万单位。

(3)生产率。

用投入产出比率或单位产品成本来表示。

例如： 3年内使每个工人的日产量（每天按8小时计）提高10%。

(4)产品。

用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期表示。

例如： 两年内淘汰利润率最低的产品。

(5)财力资源。

用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、红利偿付和集资期限等来表示。

例如？ ①5年内使流动资本增加到1000万美元。

②3年内使长期负债减少到800万美元。

(6)物质设施。

用工作面积、固定费用或生产量来表示。

例如： ①3年中把储存能力增加到1500万单位。

②3年内把西海岸工厂的生产能力降低20%。

(7)研究与创新。

用花费的货币量或完成的项目表示。

例如： 5年内以不超过300万美元的费用，开发一种中价的发动机。

(8)组织结构与活动。

用将实行的变革或将承担的项目来表示。

例如： 3年内建立一种分权制的组织结构。

(9)人力资源。

用缺勤率、迟到率、人员流动率或有不满情绪的人员数量来表示，也可用培训人数或将实施的培训计划数来表示。

例如： ①3年内使缺勤率降低到8%。

②4年之内以每人不超过400美元的费用对300个工长实行40小时的培训计划。

(10)顾客服务。

用交货期或顾客不满程度来表示。

例如： 3年内使顾客的抱怨减少40%。

(11)社会责任。

用活动的类型、服务天数或财政资助表示。

例如： 3年内我们对联合行业的资助增加30%。

一个组织不会在所有这些方面都定有自己的目标。

宗教团体和其他非赢利性组织的目标显然与私营企业组织不同。

一般而言，凡在其成就和成果直接影响组织的生存和繁荣的那些方面，都需要建立长期目标。

长期目标必须支持组织的使命，而不是与之发生冲突。

它应清楚、简洁和尽可能定量化，并且应足够详尽，使组织成员都能清楚地知道组织的意图。

长期目标应遍布于组织内所有重要部门，而不要局限在某一领域。

不同领域的目标可以相互制约，但它们应协调一致。

最后，目标应是动态的，可以随情况的改变而调整。

短期目标是执行性目标，其时限常在1年以内，是经理人用来实现组织的长期目标的。

短期目标应来自对长期目标的深入评价，这种评价应按照各目标的轻重缓急顺序进行。

顺序一旦确定，即能建立短期目标，以实现长期目标。

组织内各部门、各单位的长短期目标应以整个组织的长、短期目标为依据。

组织中任何层次的长、短期目标必须从属于上一级的长、短期目标，并与之协调。

这样的目标体系就能确保所有目标的一致性（即相互不矛盾）。

一些短期目标的例子如下： ①下一年使利润增长5%。

②本年第三季度在德克萨斯州的达拉斯城开设办事处。

③本年内使我们教会成员增加10%。

④下一年开设10个新的零售商店。

长期目标和短期目标所起的作用都是指明组织实现其使命的方向。

三、竞争战略 竞争是企业成败的核心所在。

竞争决定了一个企业对其行为效益有所贡献的各项活动。

例如，革新、具有凝聚力的文化或有条不紊的实施过程等等是否恰如其分。

竞争战略就是在一个行业里（即竞争产生的基本角斗场上）寻求一个有利的竞争地位。

竞争战略的目的是针对决定产生竞争的各种影响力而建立一个有利可图的和持之以久的地位。

竞争战略的选择由两个中心问题构成。

首先是从长期盈利能力和决定长期盈利能力的因素来看各行业所具有的吸引力。

各个行业并非都提供同等的持续盈利机会，一个企业所属行业的内在盈利能力是决定这个企业盈利能力的一个要素。

竞争战迷的第二个中心问题是在一个行业内决定相对竞争地位的因素。

在大多数行业中，不管其内在盈利能力怎样，总是有一些企业比其它企业更有利可图。

这两个问题中任何一个都尚不足以指导对竞争战略的选择。

在有非常吸引力的行业里，一个企业如果选择了不利的竞争地位，依然可能得不到令人满意的利润。

与此相反，一个具有优越竞争地位的企业，由于栖身于一个前景黯淡的行业，从而获利甚微，而且即便努力改善其地位也无济于事。

这两个问题都不是静止不变的，行业吸引力和竞争地位都在变化着。

随着时间的推移，行业的吸引力会增加或减少，而竞争地位则反映出竞争厂商之间的一场永无休止的争斗，甚至长期的稳定局面也会因竞争的变动而突然告终。

行业吸引力和竞争地位两者都是可以由企业来加以改变的，这也正是竞争战略的选择具有挑战性和刺激性的地方。

行业吸引力部分地反映了一个企业几乎无法施加影响的那些因素，而竞争战略却有相当可观的力量增强或削弱一个行业的吸引力。

同时，一个企业也可以通过对其战略的选择显著地改善或减弱自己在行业内的地位。

因此，竞争战略不仅是对环境做出的反应，而且是从对企业有利的角度去试图改造环境。

竞争优势归根结底产生于一个企业能够为其客户创造的价值，这一价值超过了该企业创造它的成本。

价值是客户愿意为其所需要的东西所付的价钱。

超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高出的价格而有余。

竞争优势有两种基本类型，即成本领先和别具一格。

八、果树一年的利润？

果树一年那来利润，还没结果呢，只能培钱！！

九、超市的一年的利润？

超市的利润取决于你商品的种类，一般的超市大致可分为以下几个种类；

1，食品饮料----利润在20%左右。

2，香烟-----10%3。粮油类---3%4。文具学生用品类---40%5。日用品百货类----35%6。针织品类----50%7。日化洗涤类----25%8。礼品类---100%9。调味品类--15%一个综合型的超市（面积100---200）基本上以这几部分组成一个店平均利润要看你所售商品的比重而[定超市是个辛苦活，早起晚睡，严管死守，经营不当还要亏损，属于回报率低的行业。开店有生意不要喜，没生意不要急，35岁以下人士不适合开超市。个人几年超市经验收之谈，望有所借签。

十、美甲店一年的利润

美甲店一年的利润

美甲行业在近几年蓬勃发展，许多人都对成为一家美甲店的老板充满了兴趣。然而，开设一家美甲店需要考虑许多因素，其中之一便是利润的预期。在这篇文章中，我们将探讨一家美甲店一年可能获得的利润，并提供一些建议来提高你的美甲店业务。

定价策略

在谈论美甲店的利润之前，我们首先需要了解定价策略。定价策略是决定你的美甲服务价格的关键因素之一。你需要考虑到市场竞争、成本以及目标客户群体的支付能力。

当然，定价过高可能会导致客户选择竞争对手的服务，而过低的价格又可能会对你的利润造成负面影响。因此，你需要进行市场调研，了解当地美甲店的定价水平，然后根据你的成本和目标利润来制定你的定价策略。

美甲店的成本

为了计算美甲店的利润，我们首先需要了解美甲店的成本结构。以下是美甲店常见的成本项目：

• 人力成本：包括员工工资、福利和培训费用。
• 材料成本：包括美甲产品、指甲油、美甲工具等费用。
• 租金：如果你的美甲店位于租赁的商业空间，你需要支付每月的租金。
• 设备成本：包括美甲椅、抽风设备、灯具等设备的购置和维护费用。
• 营销费用：用于市场推广、广告宣传等方面。
• 其他杂项费用：如水电费、清洁费等。

了解你的成本结构可以帮助你更好地评估你的利润。

美甲店一年的利润计算

美甲店的利润计算需要综合考虑各种因素，如每天的客流量、服务项目的种类和定价、员工效率等。

假设你的美甲店每天平均接待10位顾客，并且一个顾客平均消费100元。那么每天的总收入为1000元。如果你的美甲店每月运营30天，那么每月的总收入为30000元。

接下来，我们需要计算美甲店的总成本。假设每月的人力成本为6000元，材料成本为3000元，租金为5000元，设备成本为2000元，营销费用为1000元，其他杂项费用为1000元。那么每月的总成本为17000元。

美甲店的利润计算公式如下：

利润 = 总收入 - 总成本

根据上述数据，我们可以计算出每月的利润：

      利润 = 30000 - 17000 = 13000元
    

如此计算下来，美甲店每月的利润为13000元。然而，这只是一个粗略的估算。实际利润可能因市场波动、季节因素、人力成本等各种因素而有所不同。

提高美甲店利润的建议

除了提高定价外，还有其他一些方法可以帮助你提高美甲店的利润：

• 提高服务质量：提供优质的服务可以吸引更多的客户和回头客。
• 增加服务项目：增加新的服务项目可以提高每位顾客的平均消费。
• 加强市场推广：进行有效的市场推广活动可以吸引更多的潜在客户。
• 提高员工效率：通过培训和激励措施，提高员工的工作效率。
• 与供应商洽谈：与美甲产品供应商协商价格，降低材料成本。

通过采取这些措施，你可以提高你的美甲店的利润，增加你的业务收入。

结论

一家美甲店的利润受到多种因素的影响，包括定价策略、成本结构和市场竞争等。通过合理的定价和控制成本，你可以达到更高的利润水平。同时，提高服务质量、增加服务项目和加强市场推广也是提高利润的关键因素。希望这篇文章对计划开设美甲店的人们有所帮助。