利润和利润分配之间的关系？

一、利润和利润分配之间的关系？

利润是企业的经营成果，它是企业所有收益经营收益、投资收益、其他收益）和支出（成本支出、税费支出等）差额。差额为负数，称亏损，差额为正，称净利润。净利润是进行利润分配的基本保证。利润分配就是在提取法定的各项基金后向投资人以现金或其他形式进行的分配。有净利润才能进行利润分配。

二、利润分配，未分配利润，利润总额之间的关系如何？

未分配利润是利润分配的一部分。

未分配利润＝期初未分配利润＋利润总额－利润分配＝利润分配表中的期末未分配利润 利润总额 主营业务利润 =主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加 其他业利润 =其他业务收入-其他业务支出 营业利润 =主营业务利润+其他业务利润-营业费用-管理费用-财务费用 利润总额 =营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入-营业外支出 净利润=利润总额-所得税

三、本年利润，利润分配，未分配利润，净利润它们之间的关系？

“本年利润”是会计科目，用于将损益类科目转入该科目后，将其余损益类科目结平的。最后“本年利润”转入“利润分配”金额即本年净利润。“利润分配”是会计科目。净利润不是会计科目，是损益表上的项目，对应的是“本年利润”会计科目的金额。

未分配利润不是会计科目，是资产负债表项目，对应的是“利润分配”科目的期末余额。

“利润分配”记录本年利润转入和利润分配的过程，如计提盈余公积，发放股利等。期末余额就是未分配的利润。一般来说，未分配利润期初余额+本年净利-本期利润分配金额（利润分配科目变动中不含转入净利润的那笔）=未分配利润期末余额上式实际上也就是“利润分配”科目期初贷方余额+本期贷方发生额-本期借方发生额=期末贷方余额的一个变形而已。

四、利润分配未分配利润怎么结转？

借：本年利润

　　贷：利润分配——未分配利润

　　如果是亏损：

　　借：利润分配——未分配利润

贷：本年利润

五、净利润跟利润分配之间的勾稽关系？

净利润等于利润总额减所得税费用。企业年初未分配利润，加上当年实现净利润即为企业当年可供分配的净利润。

当年可供分配的利润按以下顺序处理，首先，弥补以前年度结余的未弥补亏损，弥补亏损后剩余的净利润再按下列顺序分配：

（1）提取10%法定盈余公积＝当年实现的补亏后净利润×10%。

（2）提取任意盈余公积，提取的比例不确定。

（3）最后向投资者分配净利润。

六、阿里利润怎么分配？

企业当年实现的净利润应当按以下顺序分配，首先，弥补以前年度结余的亏损，弥补亏损后的净利润按以下顺序分配：

一是按补亏后净利润提取10%的法定盈余公积；

二是按补亏后的净利润提取不确定比例的任意盈余公积；

三是向投资者（股东）分配股利，包括现金股利和股票股利。

七、校服利润怎么分配？

1、校服利润很薄的，因为校服本身要求较为严格，最低要求接触皮肤的都是35%以上的棉，不可能全部用便宜的化纤来做衣服，所以成本是比普通的便宜衣服要高。另外如果校服是给14岁以下孩子穿，那要求就是儿童服装，那必须按照A类服装生产，直接拉高生产成本，如果了解的服装常识的话，一般成人服装是B类标准，标准要低些，

一套校服的利润在10%~30%之间

,以初中男生短袖T恤配长裤的套装为例,其成本在63元~81元,家长在选购时要擦亮眼睛,切勿购买便宜货。

八、电影利润怎么分配？

我国电影产业链的利益分配以票房收入为主。以100块票房为例：分账前须从影院票房收入中扣除5%的国家电影事业发展专项资金以及3.3%的营业税。

剩余的91.7%认定为一部电影的“可分账票房”。扣除8.3块，还剩91.7块。可分账票房中，电影院及院线占57%，中影数字拿1-3%的发行代理费。剩余的31-33%归于电影制片方和发行方（大部分情况为40%）。也就是说制片方和发行方到手只有31-33块。

也就是说一亿成本的大电影，票房要在3亿以上才能保证投资人不亏钱。

九、提成利润怎么分配？

　　一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。　　二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊　　1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。　　2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。　　3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。　　根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。

十、利润分配未分配利润要怎么处理？

企业的未分配利润处理方式：

1、未分配利润一般一直挂在帐上，用于生产经营的周转，根据董事会或股东会的决议，也可以分配，但要交20%的个人所得税，最好是挂在账上。当年实现的税后净利润，应按国家规定的顺序进行分配。

2、如果企业发生亏损，应按规定程序进行弥补，如属年度亏损可以用下一年度的利润进行弥补。

3、未分配利润是企业留待以后年度分配或待分配的利润。它在以后年度可继续进行分配，在未进行分配之前，属于所有者权益的组成部分。

从数量上来看，未分配利润是期初未分配利润加上本期实现的净利润，减去提取的各种盈余公积和分出的利润后的余额。