横向一体化企业的特点？

一、横向一体化企业的特点？

实现了规模经济，减少了竞争对手，实现了产能扩张。

二、横向一体化须具备的条件？

横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。需具备的条件有：1.企业所在行业竞争较为激烈；

2.企业所在行业规模经济较为显著；

3.企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；

4.企业所在产业增长潜力较大；

5.企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。

三、横向一体化是什么战略？

企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化（水平一体化）和纵向一体化（垂直一体化）。

横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。该类增长可以从三个方向进行：

① 扩大原有产品的生产和销售；

② 向与原产品有关的功能或技术方向扩展；

③ 与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。

横向一体化，源起市场营销和战略管理，又称“水平一体化”或“水平整合”，是指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的成长战略。其实质则是：提高系统的“结构级别”。

四、什么是华为发展的横向一体化？

华为成立至今经历了三十多年的发展，其发展历程大致可以分为四个阶段：

第一阶段即1987年至1995年，该阶段华为在产品开发战略上采取跟随战略，从一开始代理香港用户交换机到自主研发用户交换机并进行商用，华为采用农村包围城市的策略，迅速占领市场，并在1995年实现15亿销售额；

第二阶段即1996至2004年，该阶段华为在产品策略上采取横向一体化战略，在市场策略上不仅聚焦国内市场，同时也瞄准国外市场。

五、zara横向一体化怎么做的？

zara不是横向一体化，而是垂直生产模式。

ZARA垂直生产的模式，等同于自己养活一整条的产业链，快速的完成每周上架两次的服装销售模式。当然，ZARA并没有放弃全球水平生产的模式。采用双轨外包的业务模式，所谓双轨，意旨把需要大量生产、受时尚影响较轻的服装商品交由亚洲生产基地，把需要快速作出反应以满足消费者需求的商品外包工作，放在临近总部的地区，如北非、土耳其、墨西哥等地。

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六、横向并购能为企业带来的好处在哪方面？

横向并购的好处主要体现在两个方面：① 从企业内部看，横向并购的好处在于规模经济。由于企业基础设施（如管理总部、信息系统、研发机构、供销渠道）可以共享，企业“软资产”（如技术成果、生产经验）可以扩大应用范围而不增加成本，横向并购可以通过扩大产能，分摊固定成本，降低单位成本。

② 从企业外部看，横向并购的好处在于市场力量（Market Power)。企业通过收购竞争对手，可以迅速扩大市场份额，增强议价能力。议价能力的提高，既可以体现在销售市场上，也可以体现为采购市场上批量采购带来的价格优惠。

但是，市场力量未必是政府所希望看到的，经营者集中有可能触发反垄断审查。

七、熊猫每年为中国带来多少利润？

中国67个熊猫服保护区覆盖，收益为7.09亿美元

八、注册商标可以带来多少利润？

商标注册后带来的是无形资产，可以提高你的产品的市场竞争力，随着商标的使用，越是知名，其品牌价值就会越高

九、横向一体化和纵向一体化有哪些区别？

纵向一体化和横向一体化都是企业管理中的两种不同的整合模式，它们的区别如下：

纵向一体化：

纵向一体化指企业沿着供应链或产业链上游或下游进行整合，将原本由其他企业或机构提供的服务或制造环节吸纳到自己内部来完成。

纵向一体化通常涉及到企业在生产、销售、分销等领域的整合，以便更好地控制产品或服务的质量、成本和供应链风险。

纵向一体化通常可以帮助企业实现更高的垄断效益，提高生产效率并降低成本。

横向一体化：

横向一体化指企业在同一产业中与其他企业或机构进行整合，以形成一个更大的企业实体。

横向一体化通常涉及同一产业中的竞争对手之间的合并、收购或联盟，以扩大市场份额并实现更多的经济规模。

横向一体化通常可以帮助企业实现更高的市场份额、更多的资源共享和更广泛的客户基础。

总体上说，纵向一体化和横向一体化是两种不同的企业整合模式，其目的和方式都有所不同。纵向一体化通常是为了优化供应链、降低成本和提高效率，而横向一体化则通常是为了实现市场份额的扩大、资源共享和更广泛的客户基础。

十、纵向一体化和横向一体化有何区别？