如果当月计划利润超额完成2陪以上,但在下个月的计划利润没有完成。如何发放奖励合理呢?
1、一般当月的奖励会分几个百分比来发放,或分几个时间段来给,
一来为了降低个人所得税税负,二来也为了给企业管理增加连续性。
2、或者归并到一个季度考核,每月发放基础奖,即完成基本计划就发,下月把上月超出利润的一并计算,看有没有达到基本计划利润。达到还按基础奖发放。除非是上月超的加上本月的 没有完成,就暂不发放,如果后面完成再补发。
每个月拿出利润的5%金额奖励员工,怎么一种分配方案,理由?
经理是老板不?是老板的话就不要参与了。
奖励的目的是为了调动员工的工作积极性,如果领导岗位本身工资就比员工高很多,我觉的领导岗位可以少分点。采取倒金字塔的分配方式。但是还有个重要问题,同级的是不是都一样,都是服务员,有的干的多有的干的少,如果分配一样,心理就不平衡了,这时候就要考虑考核的问题了。总之这东西不是简单的一刀切的事,分不好还不如不分。
我也没当过老板,以上是我自己的一点想法,给你参考。
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