团队和老板如何分配利润？

一、团队和老板如何分配利润？

作为我个人认为，开始你就搞错了， 你对公司的管理应该弄清楚，对成本核算更要搞清楚，因为所有的东西都是浮云，只有最后的利润才是真理。

我认为第一，你应该做一个规划，公司每个发展阶段所需的人和物及所需的市场费用，这个最好最大化估计。每个阶段后能剩多少纯利润。心中没数，怎么可以去和老板谈。

第二，我也不认可你和老板的这个分成方式，建议你和老板做下沟通，去掉所有成本（包括人员工资奖金）后的利润，你和老板进行分成。

第三，你可以把利润分成三部分，老板利润，团队利润，奖金。可以根据你们的收入及公司销售额进行合理制定。

没有去想太多，只是想哪儿写哪儿。

实在不行，投资不是特别大的话，可以自己带团队单干喽，呵呵。。

二、利润分配未分配利润怎么结转？

借：本年利润

　　贷：利润分配——未分配利润

　　如果是亏损：

　　借：利润分配——未分配利润

贷：本年利润

三、校服利润怎么分配？

1、校服利润很薄的，因为校服本身要求较为严格，最低要求接触皮肤的都是35%以上的棉，不可能全部用便宜的化纤来做衣服，所以成本是比普通的便宜衣服要高。另外如果校服是给14岁以下孩子穿，那要求就是儿童服装，那必须按照A类服装生产，直接拉高生产成本，如果了解的服装常识的话，一般成人服装是B类标准，标准要低些，

一套校服的利润在10%~30%之间

,以初中男生短袖T恤配长裤的套装为例,其成本在63元~81元,家长在选购时要擦亮眼睛,切勿购买便宜货。

四、提成利润怎么分配？

　　一、按成交价格就是客户给到公司的总金额。也有按利润乘的，但那样会不稳定。首先是老板不会让业务员知道真实的利润率，再有就是那样计算的话比例会很高。也有按到帐金额计算业务员佣金的。　　二、首先明确提成的目的在于刺激员工努力工作的同时给与员工相应的回报，员工的努力工作和其所得的提成是相辅相成的，即员工努力工作的目的是高提成，高提成是员工努力工作的动力，另一方面员工的提成也能体现员工的价值。提成也是一个敏感的话题，也是如何在公司和员工之间分配利润的难题，通常公司采用的提成方案主要有：纯利润*百分比、毛利润（销售额-原材料成本）*百分比、销售额*百分比这三种，不同的行业和公司可以根据实际情况适当调整一些，但是基本都是这三个方案。下面就这三种方案分别说说各自的利弊　　1、纯利润*百分比，这个是最好的分配利润的方案，所提百分比也是最高的，一旦公司和员工在百分比上达成共识的话，基本不会出现矛盾。但是问题在于纯利润如何计算是一个相当繁琐的过程，其中涉及一些固定支出如原材料的采购，麻烦的是也要计入公司的各种管理费用，特别是我们制卡行业利润薄，工艺多，实施起来有一定难度。　　2、毛利润*百分比，这个要比第一种方法简化了许多，也是许多公司采用一种方法。只需要考虑销售额和原材料的成本（这个一般都可以计算出来），毛利润在扣除业务员的提成后主要用来支付公司的各种管理费用（包括其他同事工作上的支持、房租、水电、物业、网络宣传、展会等等），剩下的都计为公司利润。可能公司不方便让业务员知道原材料成本，但是如果业务员连大概的成本都不知道的话，很难和客户灵活的沟通，面对客户的讨价还价我们确不知道一个底价，这样很难体现我们专业的一面。　　3、销售额*百分比，这个方法简单也比较粗糙，但是有个公式一定要满足，销售额-成本>销售额*百分比，即销售额*（1-百分比）>成本，这里我们又面对一个麻烦的问题就是如何计算成本。　　根据以上的分析得出第二种方式比较合适，可能管理费用也应该分摊到各个业务员的身上，的确业务员是应该而且已经支付一定管理费用，这个已经在提成百分比上体现出来了，因为那个百分比并没有达到50%也不可能达到50%，没有那个老板会同意50%的提成。为什么公司获得大部分的收入，其主要原因我想就是用来支付各种管理费用比且保持盈利的状态。

五、阿里利润怎么分配？

企业当年实现的净利润应当按以下顺序分配，首先，弥补以前年度结余的亏损，弥补亏损后的净利润按以下顺序分配：

一是按补亏后净利润提取10%的法定盈余公积；

二是按补亏后的净利润提取不确定比例的任意盈余公积；

三是向投资者（股东）分配股利，包括现金股利和股票股利。

六、电影利润怎么分配？

我国电影产业链的利益分配以票房收入为主。以100块票房为例：分账前须从影院票房收入中扣除5%的国家电影事业发展专项资金以及3.3%的营业税。

剩余的91.7%认定为一部电影的“可分账票房”。扣除8.3块，还剩91.7块。可分账票房中，电影院及院线占57%，中影数字拿1-3%的发行代理费。剩余的31-33%归于电影制片方和发行方（大部分情况为40%）。也就是说制片方和发行方到手只有31-33块。

也就是说一亿成本的大电影，票房要在3亿以上才能保证投资人不亏钱。

七、利润分配转未分配利润怎么计算？

1、本年的未分配利润是根据本年利润得来的，是本年利润结转过去的

　　2、盈利时本年利润余额在贷方，年末需要结转至未分配利润 ,结转后本年利润无余额

　　借：本年利润

　　贷：利润未分配-未分配利润

　　(如果是亏损，那做相反的会计分录)

　　3、如果你是指资产负债表中的期末分配利润，那公式是：

　　期初未分配利润+本期净利润-提取的各种盈余公积-分出的利润+以前年度损益调整的未分配利润

　　期末未分配利润=期初未分配利润+本期净利润-（提取盈余公积+对股东的分配+其他）-（盈余公积弥补亏损+其他）

　　其中，“提取盈余公积+对股东的分配+其他”就是今年的利润分配，而“盈余公积弥补亏损+其他”为所有者权益的内部结转。

八、利润分配怎么冲减未分配利润？

如果发生亏损，可以冲减未分配利润，

借记未分配利润，贷记利润分配。

年度终了,企业应将全年实现的净利润,自"本年利润"账户转入"利润分配"账户.

1、如为盈利

借:本年利润,

贷:利润分配--未分配利润

2、如为亏损

借:利润分配--未分配利润

贷:本年利润

3、同时,应将本年已分配的利润分别从"利润分配--提取法定盈余公积、提取法定公益金、提取任意盈余公积、提取储备基金、提取企业发展基金、提取职工奖励及福利基金、应付优先股股利、应付普通股股利、利润归还投资、转作股本的普通股股利"账户,转入"利润分配--未分配利润"账户的借方.结转后,"利润分配"账户的"提取法定盈余公积"等明细账"均无余额,而"未分配利润"明细账户的贷方余额则为企业未分配的利润,借方余额,为未弥补的亏损.即:

借:利润分配--未分配利润

贷:利润分配--提取法定盈余公积

--提取法定公益金

--提取任意盈余公积

--提取储备基金

--提取企业发展基金

--提取职工奖励及福利基金

--利润归还投资

--应付优先股股利

--应付普通股股利

--转作资本(或股本)的普通股股利

九、利润分配未分配利润要怎么处理？

企业的未分配利润处理方式：

1、未分配利润一般一直挂在帐上，用于生产经营的周转，根据董事会或股东会的决议，也可以分配，但要交20%的个人所得税，最好是挂在账上。当年实现的税后净利润，应按国家规定的顺序进行分配。

2、如果企业发生亏损，应按规定程序进行弥补，如属年度亏损可以用下一年度的利润进行弥补。

3、未分配利润是企业留待以后年度分配或待分配的利润。它在以后年度可继续进行分配，在未进行分配之前，属于所有者权益的组成部分。

从数量上来看，未分配利润是期初未分配利润加上本期实现的净利润，减去提取的各种盈余公积和分出的利润后的余额。

十、创始团队股权怎么分配？

创始团队股权分配是一个非常重要的问题，通常要根据创始团队成员的贡献、股权激励计划、风险投资人的要求、公司后续融资计划等多方面因素来考虑。

一些常用的股权分配模式如下：

1. 平均分配法：创始团队成员均分公司股权，以平等的方式分享成果。适用于团队成员能力相当，出资相同的情况。

2. 能力体现法：根据成员的能力、贡献、风险和未来发展前景等因素进行股权分配，以激励成员积极参与团队创业。

3. 时间因素法：根据成员加入公司的时间长短来分配股权。

4. 风险投资法：在获得风险投资后，根据创始团队成员的贡献和投资人的要求进行股权分配。

5. 股权激励法：为吸引和鼓励团队成员参与创业，在公司成立时就设定好股权激励计划进行股权分配。

在股权分配过程中，需要注意平衡各方利益，制定合理的规则和标准，并根据公司实际情况不断调整和完善。同时，团队成员也要对股权分配有充分的了解和认识，懂得珍惜自己的股份，共同推动公司的发展。