什么是一级部门和二级部门

一、什么是一级部门和二级部门

简单的说就是一级部门就是家长，二级部门就是孩子。一级部门管着二级部门。

就是单位内部自上而下的管理层次。

所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。

而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。这个就形成了用来管理的一级部门和二级部门。

扩展资料

部门划分

部门划分即活动分组。是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。

所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。

部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。

这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。

参考资料来源:搜狗百科:部门划分

二、投母基金好还是直接投企业好？

宜信财富全球资产配置专家团建议，另类资产配置最好采取“三步走”的方法：第一步，先投母基金；第二步，投基金；第三步，直接投企业或者单一项目。三步循序渐进，较为稳健。

三、企业集团财务管理的结构

一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部（母公司或集团公司）最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所实施的整体性战略规划、政策指引、制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的具体建设。它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进行决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。

同时，还值得指出，我们这里所指的集团财务管理战略规划和一般意义上的财务管理咨询存在很大的区别，财务管理咨询通常受企业集团战略与财务战略的指导，对企业的财务管理状况进行严格的诊断分析，侧重于企业集团第二层面和第三层面的内容。而我们所进行的财务战略规划通常和企业的战略规划同步进行，并对战略起到一个支持性的作用，侧重在第一层面上的内容，通常成为企业集团发展和财务部门发展的规划性文件，所进行的分析侧重于外部环境分析和集团整体的经营状况分析（当然对财务管理本身同样需要进行诊断分析），其内容侧重于财务管理模式的选择、财务管理体制的构建、财务管理战略的定位等内容，而不对部门的建设，具体的财务操作制度与规则的制订等进行策划。

四、基金公司子公司问题

一般基金公司子公司不叫资产管理公司，券商的才叫。业务上基金公司子公司一般以专户为主，投资方向很灵活，好像除了公募才都能做了。券商资产管理公司业务全放开了，公募、专户都可以做了。信托公司没见有做资产管理的子公司，部门是有的。

五、国泰是大的基金公司吗。有名气的基金公司哪几个

国泰基金管理有限公司成立于1998年3月，是国内首批规范成立的基金管理公司之一。具有公募基金、社保基金投资管理人、企业年金投资管理人、特定客户资产管理业务和合格境内机构投资人资格，是业内为数不多的具有全牌照的基金管理公司。 公司旗下共管理3只封闭式基金和14只开放式基金，形成了包括股票型基金、指数基金、混合型基金、债券型基金、保本型基金、QDII基金和货币市场基金等比较完善的基金产品线。也是规模较大的基金公司。其它像华夏、易方达、嘉实、银华、华安、鹏华、富国、广发等基金公司都是知名度较高的基金公司。

六、当子公司强大的时候也可以不受母公司管理和控制了？？

错了。应该是公司大了可以寻找新的管理办法，流程和组织来适应公司的发展。母公司是绝对需要对子公司进行管理和控制的。如供应链采购集中采购已降低成本，利润中心可以降低财务成本，直线和虚线的汇报体制，指标管理和监管等都是母公司对子公司的管理和控制。