基金经理是总经理还是董事会聘任？

一、基金经理是总经理还是董事会聘任？

基金经理是由总经理任命的分管基金的副经理，不是总经理也不是董事会聘任

二、公司执行董事和总经理的区别？

1、总经理和执行董事的产生方式不同；执行董事系由股东会选举产生，总经理由董事会（或执行董事）进行聘任，并对董事会（或执行董事）负责。

2、总经理和执行董事的职权及作用不同；总经理是董事会（或执行董事）聘任的，对董事会（或执行董事）负责，在董事会（或执行董事）的授权下，执行战略决策，实现董事会（或执行董事）制定的经营目标，并通过组建必要的职能部门，聘任管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。执行董事由股东会选举产生，因此其代表的是股东会的利益，其主要是对企业战略发展负责。

三、公司董事长和总经理谁签字？

在对外事务上的签字，董事长和总经理谁兼任法定代表人谁来签字。在对外事务方面，法定代表人具有代表公司形式权利的法人代表，不管是董事长还是总经理谁兼任法定代表人，谁就具有权利代表公司对外签字，产生的法律 责任由公司来承担。

四、公司执行董事和公司总经理谁的权力大？

执行董事和总经理的关系：董事会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在董事会休会期间，执行董事代行董事会的一些权利。

代行董事会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。

有限责任公司,股东人数较少和规模较小的,可以设一名执行董事,不设立董事会。

执行董事可以兼任公司经理。

股份有限公司须有董事会，所以不设执行董事。

执行董事的职权,应当参照公司法中关于董事会的规定,由公司章程规定。

有限责任公司不设董事会的,执行董事为公司的法定代表人。

基本可以认为，有限责任公司中，执行董事为董事长，权力自然大过总经理。

五、公司总经理能不能担任子公司的董事？

可以。但国有独资公司除外。

董事长可以兼任总经理；但是，董事长不得兼任监事。公司法第十三条规定：公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。

根据规定，国有独资公司的总经理室不得兼任子公司董事。未经股东会、股东大会同意，国有资本控股公司的经理不得兼任下属公司董事。

六、母公司副总经理能兼任子公司董事？

可以，公司法没有这方面的禁止性规定。 母公司是子公司的股东，董事长不是股东，所以不存在所有权和经营权合一的问题。

七、董事和总经理区别？

董事是指由公司股东(大)会或职工民主选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。董事是董事会成员，董事会向股东会或股东大会负责。

而总经理是由董事会或者执行董事选聘，总经理须向董事会负责。总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。

八、董事总经理什么职位？

董事总经理（Managing Director，缩写MD），一般是金融业从业人员的一个层级，多见于投资银行、私募股权投资公司等金融机构。

从层级上来讲，董事总经理低于合伙人（如果有），高于执行董事（executive director）。

从业务上来讲，常常领导其所在金融机构的一个部门，但也有一个部门多个董事总经理的。

九、董事和董事兼总经理哪个大？

董事长大。

董事长：是公司董事会的组织者，一般是股东的代表推举出来代表股东利益，负责监督公司日常运作的人；总裁：常常就是总经理，是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者；一般比较大的公司或者公司下属有几个较小或者专业的公司中，称呼总裁的为多，单一公司称总经理为多；CEO是首席执行官，主要负责公司的行政或者日常管理事务为主，这样的公司常常还有COO（首席运营官），CTO（首席技术官），CFO（首席财务官）等各个岗位。这是因为一些高科技或者网络服务公司的业务比较复杂，需要更多的高层管理人员共同承担公司管理任务。

《中华人民共和国公司法》

第四十条 有限责任公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。 有限责任公司不设董事会的，股东会会议由执行董事召集和主持。 董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的，由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持;监事会或者监事不召集和主持的，代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

十、董事总经理与执行总经理有什么？

答案: 1. 董事总经理与执行总经理是两种不同的职位。 2. 原因：董事总经理是公司董事会的负责人，主要负责策略规划、决策及监督公司业务走向。而执行总经理负责公司日常经营管理，负责执行战略方案，协调各部门间的合作并落实营销策略和经营计划。 3. 董事总经理通常是公司的高管，负责战略性、长远性的发展规划，他们具备极强的决策力和管理能力。而执行总经理是公司中高层管理人士，主要职责是业务的落实，管理团队、控制成本、提升效率，实现公司经营目标。两个岗位责任不同，但一起合作，才能使公司不断前进。