一、存货过高有何风险
一、存货管理中存在的一般风险
企业任何资产都存在这样或那样的风险。存货是企业重要的流动资产,在管理中存在很大的风险,其风险大致可分为存货决策风险及存货日常管理中的风险。
（一）存货决策风险
存货管理中不仅要保证有合理的存货和存货结构,还要研究怎样把存货的数量控制在最优水平上,这就是存货决策。存货决策风险就是不能准确把握存货数量的最优水平,即一方面可能夸大企业正常的存货需求量,盲目进货造成高库存;另一方面看不到企业在未来对存货的需求量,不能及时补充货物造成存货不足。存货过多，不但造成资金积压，且易导致存货过时、损坏、仓储成本增高；存货过少，则可能因缺货而影响正常生产，在物价上涨的情况下，则可能造成企业潜亏。这就要求企业必须重视存货管理的重要性，找出存货管理中存在的不足与缺陷，并采取相应的应对措施。
（二）存货日常管理中的风险
1、存货的入库、出库、结存记录不真实
例如：单据填写不完整、不准确，造成会计核算困难，日后难以核查；有时因生产任务紧，未经过正常的审批手续就直接领料出库，造成材料领用审批制度形同虚设。其次,由于存货的结存不真实，且疏于管理,没有进行定期的检查，造成存货超储积压占用大量资金,增加仓储成本；或材料短缺,影响企业正常的生产经营。另外,由于没有制定严格的领用发出制度,各部门领用存货没有经过统一的规划和安排,也没有相应的限额控制，造成账实不符，虚增生产成本。
2、存货内部控制制度不健全
表现为：存货管理制度缺失或不健全，规章制度未覆盖相关的业务部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节，以致物资管理秩序混乱、核算不实而造成会计信息失真。例如：企业存货实物控制存在缺陷，日常管理中既无规范的存货管理规则，也没有相应的存货盘点制度，岗位职责不分明，只注重存货的购买环节控制，而忽视存货的日常保管、领用出库及报废等环节的控制，造成企业资产的浪费和流失。
二、存货高怎么解释
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这里是王小伟谈商业
库存的出现有很多原因，这里一一分析:
1.供求关系失衡，供大于求了。
这类非常常见，比如某一行业或企业生产过剩，市场上根本没那么多需求，自然而然就会产生大量的库存。
2.对需求判断错误，产生库存
比如服装行业，公司判断某一款式今年可能会流行，大量生产，结果发生需求误判，消费者不喜欢这种款式。
3.突发不可抵抗因素
生产并存储了大量的加厚棉衣，今年冬天却是历史罕见的暖冬；由于国外的战争或抵制，进口到口岸的货物无法销售，只能堆积库存；天气恶劣，整装待发的水果只能积压在仓库。
4.经营不善，营销欠缺
同样的环境，甚至在销售旺季，有些企业商家和公司经营不善，营销没效果，也会产生库存。
5.替代品出现或竞品打压
比如一种商品加大马力生产，深受欢迎，但突然出现一种可替代品，价格便宜，那么消费者会迅速转变，原有商品产生库存。竞品打压刚好理解，竞品加大宣传、抢占渠道、降低价格等方法打压销售，销售下滑，产生库存。
三、存货过大
如果公司库存太多，可能会导致以下几个问题：
占用资金：库存过多会占用大量的资金，影响公司的资金流动和经营效率。
仓储成本：库存过多也会增加仓储成本，包括库房租金、保险费用、人工费用等。
产品质量风险：库存过多的产品可能会过期、损坏或者过时，导致产品质量风险和损失。
因此，公司需要采取一些措施来处理库存过多的问题。以下是一些可能的处理方案：
促销销售：公司可以采取促销销售的方式，通过价格优惠或者奖励等方式来吸引消费者购买库存过多的产品，从而快速清理库存。
批发销售：公司可以采取批发销售的方式，将库存过多的产品批量出售给经销商或者其他合作伙伴，以降低库存压力。
减少进货量：公司可以采取减少进货量的方式，降低库存的数量和压力，从而避免过多的库存。
延迟生产：公司可以采取延迟生产的方式，根据市场需求和销售情况来调整生产计划，避免过多的库存积压。
捐赠或者回收：如果库存产品已经过期或者无法销售，公司可以考虑捐赠给慈善机构或者回收利用，以减少对环境的影响。
四、存货太大的影响
首先，从语法和常识角度来回答，任何事物或者事情，都存在“度”的问题，过犹不及。 然后，从财务管理的专业角度来解答这个问题。 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等，包括各类材料、在产品、半成品、产成品或库存商品以及包装物、低值易耗品、委托加工物资等。 一般情况下，企业的存货包括下列三种类型的有形资产：⑴在正常经营过程中存储以备出售的存货。这是指企业在正常的过程中处于待销状态的各种物品，如工业企业的库存产成品及商品流通企业的库存商品。⑵为了最终出售正处于生产过程中的存货。这是指为了最终出售但目前处于生产加工过程中的各种物品，如工业企业的在产品、自制半成品以及委托加工物资等。⑶为了生产供销售的商品或提供服务以备消耗的存货。这是指企业为生产产品或提供劳务耗用而储备的各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品等。 企业存货过大，主要有以下影响： 一、占用资金过大，造成企业现金流短缺，很容易导致资金链断裂，甚至不能够正常生产经营； 二、企业存货过大，存货周转率越低，企业的存货资产变现能力就越弱，存货及占用在存货上的资金周转就越慢。 三、从市场角度来说，当存货在未来市场面临价格下跌时，对企业的利润会造成沉重的打击。 四、从存货的保管储存成本来考虑，存货过大无疑增加了储存管理成本，面临的丢失、被盗、霉烂变质等风险成倍增加。 总之，企业的存货过大肯定存在风险。存货的多少受行业性质、季节因素、市场因素、资金因素等多种因素的影响，只有适度的存货才会创造出更多的经济收益。
五、存货过高的优点和缺点
1、期末存货计价过高，虚增资产
2、期末存货计价过高，导致销售存货结转成本偏低，虚增了利润
3、期末存货计价过高，利润偏高，导致年度所得税费用增加
2作一下解释：
产品生产出来的材料、人工成本总共是一定的，期末存货实际上可以大体说是期末在产品成本。总成本 一定，期末偏高，那么销售出去的存货所结转的成本就相对较低了！
六、存货过高对企业的影响
库存管理不当,就是库存不合理,不科学,不规范.库存管理中库存数量的不当,应该分为库存积压和库存偏少两种情况,都是不利于企业发展的: . 1.资金流问题:如果库存过多,容易造成资金积压和周转困难,如果价格随市场波动较大的产品,会造成库存金额波动; . 2.物流问题:如果库存过多,容易造成仓储管理的难度,盘点的困难.如果库存过少,则不利于销售,有可能造成交货延误; . 3.产品自身问题:如库存过多,有些产品受到保质期的限制,可能报废或者过期,或者货值贬值,折旧问题.
七、存货过高说明什么
从实际会计核算经验来看，引起库存成本高的原因（以商品流通企业为例）主要有：
第一，采购成本高。这主意是由于市场涨价因素及采购人员的原因引起；
第二，销售成本结转方法存在问题，导致库存成本偏高。
第三，存货的实物管理存在漏洞，导致存货跑冒滴漏损失，进而库存成本增高。