一、五征农机的股票代码是什么呢？
朋友，这个五征农机目前不属于中国大陆的上市公司，而且也不在中国香港以及海外上市的。由于这个股票没有上市，因此暂时是不存在股票代码的。
二、农机专业就业方向?
其实与进军传统制造业行业没什么毛病，软件，硬件，结构都能做。你的优势在于对农业农技的理解，毕竟纯工科的学生不会种地。
某南方省部共建211农业大学毕业生路过。
本科自动化，硕士保研农机专业，主做农业低空遥感和农情分析。
体验与其他纯工科没啥差别。但是！！！
你的同学也许下车间，我们就在田里抓虫子数虫子。
无人机成像后拼接田间影像，根据前期数虫子结果评估致死率和反演农情信息。
毕业进入某大农业无人机公司做软件，图像，后端，Windows开发都搞过。然后跳到某小农机厂做总工，然后自己创业搞工控。
大差不差
三、农机配件怎么处理？
保持农机配件的清洁对于农业机械的正常运转是很有必要的，但是不同的污垢处理起来却很困难，下面就介绍几种清除农机污垢的方法，供大家参考。
水垢清除
清除铁铸气缸等处水垢时，可将浓度为8%-10%的盐酸及相当于盐酸量3%的若丁缓蚀剂溶液加热至50—60℃后注入水套内，浸2—3小时后排出，再用加有重铬酸钾的水溶液进行清洗，或用5%浓度的苛性钠水溶液注入水套内，中和残留的酸溶液。然后用清水冲洗几次，直到清洗干净为止。也可用苛性钠溶液除水垢。清除以硅酸盐为主要成分的水垢时，可将2%—3%的苛性钠水溶液加入冷却系统内，待机车行驶1—2天后放出，用清水冲洗，如此重复1次，最后用清水彻底清洗冷却系统。
油污清除
1.碱性溶液清除油污。对零件表面的动植物油脂和矿物油脂的清除，可采用固态复萌性溶液加入少量乳化剂，经加温后清洗。若采用压力喷射，效果更佳。清洗完后，再用加热的清水喷射，冲洗掉零件表面残留的碱溶液。
2.有机溶剂清除油污。为防止碱溶液对精密零件（如高压油泵、喷油器等）的腐蚀，一般可采用有机溶剂（如汽油、煤油、酒精等）进行清洗。
3.铝合金清洗液清除油污。因碱溶液对铝合金有强烈的腐蚀作用，而有机溶剂成本高昂，因此在清洗铝合金零件时，可配制铝合金清洗液。一般采用硅酸钠或碳酸钠溶液加少量重铬酸钾来配制，加温到60—70℃可获得最佳效果。
积炭清除
1.机械法。可用金属刷、铲刀等工具铲除积炭。但此法容易刮伤零件表面，故清除精密零件上的积炭应采用木制或竹制刮刀进行清除，也可在软木板上来回摩擦清除。用机械法清除零件积炭后，须用机油仔细清洗。这种方法操作简单，不足之处是难以接触到的部位不易清洗干净。
2.化学法。将零件浸在配制好的化学溶液中，待积炭软化松脱，再将零件取出，用毛刷或棉丝擦除，用热水洗净后即可。
来自深耕农机维修管理13年的小兵【瑞云服务云】的分享。
四、股票代码880004是什么股票代码？
这是A股黑龙江板块指数可以直接登录查询
五、农机公司销售农机怎么入账？
农机公司销售农机的，根据销售数量和销售价格计算应计营业收入，账务处理为，借记应收账款，贷记增值税-销项税，贷记产品销售收入。
六、农机驾校是考农机吗？
农机驾校是考农机的吗，不是的也可以考小车和大车驾照的，它只是名字叫农机驾校又不是真的只能考农机一类型的的驾驶证件，还能考c照b照a照的驾驶证，所以不能只看名字叫农机驾校就觉只能学农用机器的驾驶，不能学习小型车和大型车的驾驶了
七、我是农机的学生，想问一下农机行业的发展前景，谢谢！？
泻药。
农业机械是指在作物种植业和畜牧业生产过程中，以及农、畜产品初加工和处理过程中所使用的各种机械。农业机械包括农用动力机械、农田建设机械、土壤耕作机械、种植和施肥机械、植物保护机械、农田排灌机械、作物收获机械、农产品加工机械、畜牧业机械和农业运输机械等。
广义的农业机械还包括林业机械、渔业机械和蚕桑、养蜂、食用菌类培植等农村副业机械。农业机械属于相对概念，指用于农业、畜牧业、林业和渔业所有机械的总称，农业机械属于农机具的范畴。推广使用农业机械称为农业机械化。
农业机械的发展，与国家和农村的经济条件有直接的联系。在经济发达国家，特别是在农业劳动力很少的美国，农业机械继续向大型、宽幅、高速和高生产率的方向发展，并在实现机械化的基础上逐步向生产过程的自动化过渡。电子技术、微型电子计算机技术等各种先进科学技术，在农业机械产品及其设计制造中得到日益广泛的应用。在畜牧饲养业中，特别是养鸡业已进入工厂化连续生产的阶段，自动控制小气候的密闭鸡舍是畜牧机械的新发展。
在田间作业机械中，液压和电气控制相结合，或直接用电气或电磁控制的自动控制装置已开始应用，如谷物联合收获机上收割台的升降控制和拨禾轮的无级变速等。电子监视仪表的品种日益增多，如播种机上的播种均匀度监视仪、谷物联合收获机上的谷粒损失监视仪和滚筒转速监测仪以及喷雾机上的喷幅和喷量监视仪等。电子技术越来越多地用在蔬菜和水果的自动分级、田间灌溉的自动管理等机械设备上。
中国仍以发展中小型农业机械为主。重点发展的项目是经济效益高、能提高抗御自然灾害能力、保证稳产高产和增产增收的农业机械品种，如排灌、植物保护和施肥等机械。用于农村多种经营的机械品种将得到较大的发展，例如各种农副产品加工机械和禽畜饲养机械，以及养蜂、养蚕、池塘养鱼和食用菌类培植等机械设备。
农业机械的节能和农用多种能源的开发，受到越来越大的重视，发展趋势是：①从改进燃烧过程、回收利用废气和冷却水热量等方面着手，降低内燃机的耗油量。②使用植物油、酒精和沼气等从农副产品或农村废弃物中获得燃料的内燃机，以及可以变换所用燃料的双燃料内燃机。③利用太阳能、地热和火电站余热等烘干谷物和其他农产品，或把它们用于温室和禽畜舍的采暖加温系统。④利用风力发电和提水等。
八、农机意思
农机是指在农业生产中使用的机械设备的总称。农机的使用可以大幅度提高农业生产效率，降低劳动强度，保证农业生产的稳定性和安全性。
农机的发展历程
随着我国农业生产的发展，农机的使用也得到了极大的推广和普及。20世纪50年代，我国开始大规模引进农机，之后逐步发展出了一批适应我国农业特点的农机。如今，我国的农机生产已经进入了一个高速发展的时期，形成了以拖拉机、收割机、耕种机械、喷洒机械为主的农机产品体系。
农机的分类
农机可以分为耕作机械、收获机械、运输机械、喷洒机械、农村生活机械等多个类别。不同种类的农机各有特点，各具优缺点，在农业生产中发挥着不同的作用。
耕作机械
耕作机械是指用于耕地、翻耕、平整、压实、深松、松土等工作的机械。主要包括犁、耕种机、旋耕机、深松机等。
收获机械
收获机械是指用于收割、清理、打捆、输送等工作的机械。主要包括收割机、插秧机、割草机、割灌机等。
运输机械
运输机械是指用于物资运输、农产品收运、农村交通等工作的机械。主要包括拖拉机、运输车、三轮车等。
喷洒机械
喷洒机械是指用于喷洒杀虫剂、杀菌剂、化肥等工作的机械。主要包括手推式喷雾器、手持式喷雾器、机动式喷雾器等。
农村生活机械
农村生活机械是指用于农村生活、农村能源等方面的机械。主要包括水泵、发电机、压榨机、石磨等。
农机的发展现状
近年来，随着我国农业现代化进程的加速，农机的使用量逐年增加。同时，我国农机制造业也得到了极大的发展，不仅生产规模不断扩大，而且技术水平和产品质量也不断提高。
但是，与发达国家相比，我国的农机化水平仍然较低。我国的农机具数量虽然已经达到全球第一，但是仍然存在着农机配备率不高、农机使用率不高等问题。这就需要我们加大对农机的投入和推广，提高农民的农机使用水平，进一步推进我国农业的现代化。
结语
农机的使用已经成为现代农业生产不可或缺的一部分。在未来，我们还需要不断加大对农机的投入和研发，推广先进的农机技术，让农机真正成为促进农业发展的有力工具，为实现我国农业现代化和农民生活的美好愿景做出更大的贡献。
九、未来农机行业怎么走？
本文来自35斗微信公众号，作者柳琪。
中国的工程机械行业是中国为数不多的达到全球领先水平的行业之一，目前国内工程机械行业的年总产值和产量都超过了美国、日本等老牌的工程机械强国，并且多年蝉联全球第一。
中国的工程机械并不是单纯的量的胜利，中国工程机械的技术水平、产品品质接近世界一流或处于世界一流水平，更值得骄傲的是中国已经拥有了世界一流的工程机械制造商，全球排名前10的公司中国企业占了三席，其中徐工和三一重工分别位列第四、第五，年营业规模超过700亿元人民币。
农业机械（以下简称农机）和工程机械是近亲也是近邻。深挖历史的话，你就会发现农业机械出现的时间要远远早于工程机械，现在我们很熟悉的挖掘机、装载机、推土机、吊车等很多都是从拖拉机演变而来的，全球位列前茅的几家工程机械巨头，如卡特彼勒、约翰迪尔、凯斯纽荷兰等都是农业机械起家的。
国内工程机械行业的徐工、三一重工、中联重科等公司已经成为在全球具有影响力的巨头，且都是全球化的公司，那么农机行业是否有像徐工、三一一样具有全球影响力的本土跨国公司呢？
答案却不那么乐观。从2021年的经营数据看，潍柴雷沃、沃得农装、一拖股份排名前三的大公司销售额分别为170亿元、100亿元、93亿元，而同期约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田全球排名前三的跨国公司的销售额分别为2804.2亿元、2129.亿元、1182.3亿元。
国内还没有一家销售收入超过500亿级的农机企业，目前仍属于百亿级的规模，规模小是一方面，从经营范围来看，国产三大巨头海外业务比例都小于5%，只能说是本土化企业，还远远算不上是跨国公司和全球化公司。
注:数据来自于上市公司年报、行业协会数据和公开报道
差距是巨大的，近十年的时间里，国内农机行业得到长足的发展，但是国内农机企业的体量、规模和竞争实力与约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田等跨国巨头的差距不是缩小而是在拉大。
那么，中国能否成长起来像约翰迪尔、凯斯纽荷产、久保田等千亿级规模，真正具备全球化竞争力的农机企业呢？
目前没有答案，但是只要能抓住机会，路径正确、方法得当，这种可能性是非常大的，既然工程机械行业的徐工、三一重工、中联重科能做到，农机企业也一定能做得到。
那么如何才能成为一个千亿级的农机巨头呢？本篇文章即希望探讨此问题。
一、水大鱼大，大市场有机会出大企业
庄子的《北冥有鱼》篇中说：北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也！北冥即北方的大海，暗示着汪洋大海才能生长出几千里大的鲲。
千年之后在《激荡二千年》里，吴晓波引用了北京大学国家发展研究院教授周其仁的“水大鱼大”的观点——中国市场很大，大市场有机会出大企业。
回到全球农机行业，据德国农协的预测数据，到了2025年全球农业机械总产值约为16000亿元，虽然比不上汽车产业的规模，但是也是上万亿规模的产业，万亿产业中出现千亿级的企业是正常的。
据原农机化司工高元恩介绍，全球大约有3500多个品类的农机，目前中国大约只有1500多个品类。
也就是16000亿元的大行业是由3500个品类的小行业组成的，那么哪些细分行业的规模是排名靠前的呢？找到了这些细分行业就是找到了“水大鱼大”机会，只有大市场才能培育出千亿级的大企业。
答案就是下图中。据德国农协数据，全球产值最大的农机品类是拖拉机和联合收获机两个大类，到了2025年，两个品类的产值加起来约为1800亿元美元，大约等于11000亿元人民币。
注：数据来源德国农协和推算
如果要找农机行业“水大鱼大”的生意，无疑拖拉机和联合收获机这两个品类是最佳选项。
事实上想成为千亿级规模的农机公司，没有这两个大品类根本是不可能的，不但1000亿离不开拖拉机和联合收获机，就是成100亿级的农机公司，离开拖拉机和联合收获也办不到，因为全球范围内从事农机具生产的，近百年时间里规模最大的也只有30亿元/年的经营规模。
纵观全球，约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、久保田等全球化跨国公司和一拖股份、潍柴雷沃、沃得农装、常州东风等国内头部企业，无一例外不是以拖拉机和联合收获机为主业的。
全球排名前20位的农机企业，也全部是以拖拉机和联合收获机为主业的，如果没有这两大类业务，这些企业根本没有机会进入全球20强。
所以答案就呼之欲出：要想成为千亿级的农机企业，必须定位大“水大鱼大”的业务，且必须要以拖拉机和联合收获机为主业。
二、两个全球化：全球化产业链、全球化销售网络
中国的一拖股份、潍柴雷沃、东风农机等大公司，有的已经有60多年的历史了，按道理说应该有一两家几百亿、上千亿的农机企业，但是现实却是令人失望的，那么问题出在什么地方呢？有专家认为是市场定位。
从下图可以看出来，约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、克拉斯、久保田等全球排名前10的跨国农机制造商无一例外不是外向型企业，除迪尔外他们的收入绝大部分来自海外市场。
迪尔之所以在美国市场上销售收入占比高达52%，是因为美国有24亿亩良田，本土需求量足够大，可以承载数个千亿级的公司，但即使本土需求规模惊人，约翰迪尔仍然是在不遗余力地向外扩张，在上百年时间里从来没有停止全球化的步伐。
注：数据来源上市公司年报
反观国内农机制造企业。以最具代表性的一拖股份为例，从公开的数据看，2021年一拖有93亿的销售收入，其中只有约3%的收入来自海外市场，从发展趋势看，一拖的海外业务量和比例是萎缩的，因为在10年前这一比例曾经达到15%。
一拖的情况很具有代表性，潍柴雷沃、沃得农装、中联重科、常州东风等国内几家实力派企业国内和海外销售比例与一拖相近，没有一家海外销售占比超过10%，这说明国内大企业没有一家是外向型的，也没有一家够得上全球化的资格。
全球大约有250亿亩耕地，耕地面积排在前十的国家分别是美国、印度、中国、俄罗斯、欧盟25国、巴西、澳大利亚、加拿大、乌克兰、尼日利亚、阿根廷，其中美国24亿亩、印度23亿亩、中国18亿亩，中国耕地占世界面积的7%左右，这就是大家知道的中国用占全球7%的土地养活了21%的人口的出处。
如果用土地面积为衡量的维度的话，中国绝大多数企业在全球7%的农机市场里做生意，剩下93%的市场，对于中国农机企业来说是一片空白，这就是为什么中国没有千亿级农机企业的最大问题。
中国的上万家企业挤在一个2000亿规模的市场里，市场本来就只有千级的规模，不可能有一家企业狂占市场，所以只在中国国内经营，就不可能成长为千亿级的巨型企业。
所以要成为千亿级企业，就要到万亿级的大市场里去，海外93%的巨大的潜力市场和蓝海市场，虽然大海里有几条大鲸鱼，但是市场足够大，完全能容得下几十家中国大企业。
当然千亿级企业不能中国生产货卖到全球去，那样做成本高、效率低，千亿级的农机企业应该是具备两个全球化：全球化销售、全球化产业链。
三、打造多元化产业帝国
全球范围的农业机械公司，要实现超过1000亿元人民币的销售规模，光凭农业机械几乎是不可能的，所以有战略野心和强烈进取心的企业在某个阶段必然会开始多元化之路。
但同的企业选择会有所差别，有的选择的是围绕着原来优势业务的相关多元化，有的是会选择跨界多元化。
但不管给外界有什么感觉，在企业内部一定是想追求内部地制造、技术、销售渠道、管理等资源的共享，所以说多元化是大企业的必然选择，而专业化是小企业的专利。
从下图可以看出来，多元化发展，非常值得关注的是约翰迪尔、久保田、凯斯纽荷兰、洋马都选择了在农业机械和工程机械两个领域布局。
尤其是约翰迪尔，在与美国卡特彼勒的长期竞争中，不但将卡特的农业机械几乎打出了市场，而且通过内涵式生长和收购德国维根特公司等资本手段，让自己的工程机械业务越来越强，2021年约翰迪尔工程机械业务量位列全球第三，排在卡特彼勒和小松之后，在徐工和三一重工前面。
此外久保田、洋马、凯斯的工程机械在业内也是有很高的知名度和市场影响力。
表：欧、美、日及中国主要农机企业业务结构
反观国内几家大型农机企业，目前业务布局上只有潍柴雷沃和沃得在农业机械和工程机械上双线布局，其他几家规模化公司大多数只有单一的农业机械业务，并且农机业务也是品类单一，如一拖、东风农机都是单一的拖拉机业务，其收获机等业务量很小，几乎可以忽略不计。
从以上分析可以看出来，欧洲、美国、日本等大型跨国公司拥有较完整的业务体系，业务横跨农业机械和工程机械两个领域，且两个领域的竞争实力都很强。
多领域布局可以让企业有抗行业周期的能力，这是做成千亿级农机企业的必由之路。
四、内部深度自制能力
企业在外部抓的是机会，而在内部则是建立竞争的能力。
企业必须要有不依赖于外部的独立的能力，这种能力越独立，能力越强，企业对抗外部不确定性的力量就越强大。
在全球化的大背景下，没有任何人是孤岛，企业也不可能完全封闭运行，尤其是生产制造环节上。
企业需要从外部采购大量的零部件，但是真正有核心竞争力农机企业，会给自己设定一个阈值，比如自制能力必须要超过50%。
企业必须要把最核心的部件制造的能力保留在企业内部，这部分能力是要么是企业独有的，要么是比外部更好质量、更高的效率，没有自制能力的农机企业，不要说成不了千亿级的规模，就连百亿级也是不可能的。
深入研究会发现，约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田、洋马、井关这些优秀的跨国公司，他们的自制率深度都超过50%，这些企业的主要业务都是拖拉机、联合收获机、青贮收获机、插秧机等大类农机。
其中拖拉机和联合收获机的发动机、变速箱、车桥等核心部件和总成都是自制的，且是一种深度自制，也就是变速箱、齿轮、车轴等零部件的注塑、加工、机加工、热处理、装配等都是内部完成，这是跨国公司保证产品性能和稳定性的关键。
从内部自制率上看，国内除了一拖拥有不输于约翰迪尔、久保田等跨国的深度自制能力之外，其他国产农机企业自制率都很低，尤其是发动机的缺失是一块硬伤，缺乏核心部件自制能力的企业本身就没有核心竞争力，路当然走不长。
说到自制能力，目前最值得关注的是潍柴雷沃。2022年潍柴股份全资收购了雷沃重工，进入潍柴体系之后，潍柴雷沃在理论上拥有了潍柴发动机、法士特变速箱、汉德车桥（加上雷沃原有一诸城车桥）、林德液压件四大核心部件的深度自制能力。
潍柴雷沃如果能充分利用潍柴股份在商业汽车上的内部核心部件自制能力，该公司在理论上拥有了与约翰迪尔、凯斯纽荷兰、久保田等一样的内部自制能力，也就说具备成为千亿级农机企业的硬件资源。
五、不断地兼并，永不停歇地重组
据《拖拉机产业史话》，北美和欧洲的拖拉机产业，早在20世纪70年已处于动荡和洗牌期，进入80年代市场形势更加严峻，之后20世纪百年中最激烈的洗牌和重组打响，从北美和欧洲开始，一场波及全球的排山倒海的兼并浪潮席卷全球。
在这个过程中，上演了一幕幕的“小鱼吃小鱼”、“大鳄吞噬休克鱼”甚至出人意料的“快鱼吃慢鱼”的大戏，在这个过程中成就了约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、赛迈道依茨法尔等著名的跨国公司，同时上百个拖拉机品牌淹没在历史的尘埃中，如果不去翻看类似《拖拉机史话》的书籍，我们压根都不知道这些品牌曾经也灿若星辰。
最典型的就是凯斯纽荷兰公司和美国爱科的组建：
美国凯斯公司1985兼并美国万国公司农业装备部门，次年兼并美国斯泰格尔公司，1992年凯斯独立上市，同年收购了奥地利斯太尔农业机械公司；在此同时1986年美国福特公司购买了美国纽荷兰公司，1991年意大利菲亚特公司收购福特农业和建筑装备；1999年意大利菲亚特又收购了美国凯斯公司，并在荷兰注册成立凯斯纽荷兰公司，成为全球第二大农业装备制造商，2021年凯斯纽荷兰销售收入334.28亿美元，是全球第二家销售收入超过2000亿元人民币的农机企业 。
爱科是唯一一家通过并购成为全球农机10强的公司。1990年美国道依茨艾里斯公司总裁以管理层收购的方式买下了道依茨艾里斯公司，将其改名为美国爱科公司，之后开始了一路开挂的并购之路。
1991年收购美国怀特新思路公司，于1993年、1994年分两次收购麦赛福格森的全球控股资产，1997年收购德国芬特公司，只花了7年时间爱科通过并购欧美市场的顶级品牌成为全球第三大农业装备制造商，之后2002年收购卡特彼勒高速橡胶履带拖拉机资产，2004年收购芬兰维创公司。
爱科的销售收入从1990年的2亿美元增长到2005年的54亿美元，之后爱科的并购稍缓但没有停下来，包括对中国大丰的收购，一共收了近30个品牌，而2021年则增长到111.38亿美元。
研究欧洲和北美农机企业发展历程，我们从中处处可以看到资本的魅影，我们熟悉的约翰迪尔、凯斯纽荷兰、爱科、赛迈道依茨法尔等跨国公司，都是通过数十次的并购重组而来的。
通过并购和重组，小公司并成了大公司，大公司变成赫赫有名的跨国公司，可以肯定的是如果没有凯斯和纽荷兰两大巨头的合并，就没有销售规模过千亿的凯斯纽荷兰公司。
近几年很明显欧洲和北美的几个跨国公司加快了并购与整合的速度，如果从2015年算起，约翰迪尔完成了6起有影响力的并购，凯斯纽荷兰则8起。详情请看《约翰迪尔、久保田等农机巨头大量投资创新企业，智能化、无人化、新能源是主要方向》
从小到大、从弱到强的过程中，从数亿元做到上千亿元，国内的农机行业必然也要走并购整合之种，否则百亿就是天花板，要想成为千亿级企业，离不开资本平台和并购、重组和整合。
六、千亿企业，是百年坚守的结果
数据来源：朱士岑《拖拉机史话》，约翰迪尔年报
千亿企业，是个规模概念，也是一个时间概念。
2021年，我们看到的是约翰迪尔2804.2亿元、凯斯纽荷兰2129.亿元、久保田1182.3亿元的销售额，但且很少有人看到这些光鲜的经营数据背后是100多年筚路蓝缕、栉风沐雨，甚至九死一生、涅槃重生。
以约翰迪尔公司为例：约翰迪尔成立于1837年，刚开始生产铁犁，在1918年以兼并著名的滑铁卢公司的方式进入拖拉机行业，此后迪尔大动力农机领域得到快速发展。
但好景不长，1930-1933年迪尔进入大萧条时期，销售收入由6400万美元收缩到870万美元，亏损430万美元，为此时任迪尔执行官的曼威不得不裁员70%，1934年罗斯福新政救了迪尔，1937年迪尔在公司创造100周期时销售额首次突破1亿美元。
此后迪尔又经历了二战等重大考验，并开始全球化扩张，1956年并购了德国兰兹公司和在墨西哥建立海外工厂等一系列扩张举措，1966年迪尔成为全球最大的农业机械生产商，销售收入突破10亿美元。
在60年代后期，迪尔又一次陷入漫长的低谷期，1970年迪尔开始内部重组，并快速推出众多的新产品，1979年迪尔销售收入超过50亿美元，进入20世纪70年代，受美国经济滞涨和衰退的影响，迪尔公司经营艰难，在这个过程中迪尔坚定推进技术与能力升级进程，以应对更加严峻的形势。
到了20世纪80年代，迪尔公司受到西欧和日本企业的挑战，迪尔公司同样遭受市场低迷和竞争对手低价的冲击，1987年甚至亏损达9700万美元，迪尔不得不降低运营成本、加大创新力度、大规模裁员等改革措施，直到1988年之后迪尔的业绩才开始反弹。
进入20世纪90年代，迪尔已经完成了全球化的业务布局，随着全球经济持续的景气，迪尔也进入历史最辉煌时期，1998年销售收入达138亿元美元，但好景不长，美国经济泡沫破裂时，迪尔公司又一次进入低谷期，2000年收入降低到131亿美元，进入21世纪的20年，迪尔也并非一帆风顺，随着美国经济和全球经济危机数次进入萧条期，有的时候需要通过并购整合来实现公司的业绩增长。
数据来源：上市公司年报，工业协会数据
研究约翰迪尔、卡特彼勒等伟大的公司，我们会发现在它们100多年历史，就是一部跌倒再站起来，站起来又跌倒的过程，但每一次站起来都会比以前变得更强大，可以说这些公司都是历经九死而一生的孤勇者，在跌倒与站起来的过程中有无数的同行者退出了历史的舞台。
虽然我们都很期望国内能以最快的速度成长起来千亿级的农机公司，但是我们必须承认伟大的公司都是时间的产物。
就像一个家庭和国家的财富需要数代人的积累一样，一个千亿公司也是需要以百年为时间单位进行技术、管理能力、销售规模、资金实力的积淀，“罗马不是一一建立的”，成长为一个千亿级的企业不可一蹴而就。
从泥坑里爬出来的是圣人，有足够的时间沉淀，历经九死一生的企业才有可能是伟大的企业。
成为千亿级的农机企业是国内农机企业的梦想和追求，也是中国农机行业成为全球引领者的需要，有千级的企业，中国农机才能真正地走出国门走向世界。
成为千亿级的农机企业一定是需要有一张路径清晰的作战地图，除此以外就需要十年磨一剑的沉潜与信心、决心和耐心了，当然运气也必不可少。
十、农机全称？
农机，指农业生产中使用的各种机械设备统称
农用机械，指在作物种植业和畜牧业生产过程中，以及农、畜产品初加工和处理过程中所使用的各种机械。
如:农用动力机械、农田建设机械、土壤耕作机械、种植和施肥机械、植物保护机械、农田排灌机械、作物收获机械、农产品加工机械、畜牧业机械和农业运输机械等。
