河北钢铁股份有限公司的企业文化

一、河北钢铁股份有限公司的企业文化

企业文化 企业目标：国内领先、国际一流

企业精神：科学发展、追求卓越

企业使命：报效国家、奉献社会、成就员工、回馈股东

企业核心价值观：同心同力、共创共享

二、伊犁天山水泥有限公司口号是什么?

口号：责任、和谐、创新

伊犁天山水泥有限责任公司位于新疆伊犁州察布查尔县境内，公司将秉承“责任、和谐、创新”的理念，充分发挥人才、技术、管理、机制等优势资源，致力于创造传统产业的新价值，以长期、稳定的价值回馈股东、员工、客户和社会。

三、回馈是什么意思。

是回报赠送的意思，例如经常说的回馈客户，回馈社会。

四、怎样做好企业回馈地方与社会的工作

个人的工作经验，供参考

1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。不要怕做

错，但也不要盲目去干

2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案

3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！

4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。这样才能进入到圈内。

五、腾讯公司有什么活动吗

特此声明：如要咨询腾讯有关送礼活动，必须与深圳腾讯专线: 如你拨打其它电话， 腾讯总公司一概不负责！地址：深圳市高新科技園南區高新南壹道飛亞達高科技大廈3-10層 邮编518057

郑重声明:用护如收到QQ中奖消息请立即拨打:0进行确认!以免上当受骗! 要咨询腾讯有关中奖活动，请拨打腾讯电话:『活动部门』『总经理』电话咨询，通话将被全程录音！其他的均为不法份子。特别声明:如您拨打他人假冒騰訊电话,へ切后果自负!本公司へ概不负责!...

騰訊公司願景： 最受尊敬的互聯網企業

騰訊將以長遠的眼光、誠信負責的操守、共同成長的理念，發展公司的事業。與公司相關利益共同體和諧發展，以受到用戶、員工、股東、合作夥伴和社會的尊敬爲自身的自豪和追求；堅持 “用戶第一”理念，從創造用戶價值、社會價值開始，從而提升企業價值，同時促進社會文明的繁榮； 重視員工利益，激發員工潛能，在企業價值最大化的前提下追求員工價值的最大實現； 通過成熟有效的營銷、管理機制，實現企業健康、持續的利益增長，給予股東豐厚的回報； 與所有合作夥伴一起成長，分享成長的價值； 不忘關愛社會、回饋社會，以身作則，推動互聯網行業的健康發展；互聯網不分國界，在全球互聯網行業、全球華人社區不斷強化騰訊的影響力，保持綜合實力在全球前三名。

騰訊公司使命： 通過互聯網服務提升人類生活品質

騰訊以高品質的內容、人性化的方式，向用戶提供可靠、豐富的互聯網産品和服務；

騰訊的産品和服務像水和電一樣源源不斷融入人們的生活，豐富人們的精神世界和物質世界；持續關注並積極探索新的用戶需求、提供創新的業務來持續提高用戶的生活品質； 騰訊通過互聯網的服務，讓人們的生活更便捷和豐富，從而促進社會的和諧進步。

騰訊公司的價值觀： 正直，盡責，合作，創新

正直：

做人德爲先，正直是根本；

保持公正、正義、誠實、坦誠、守信

尊重自己，尊重別人，尊重客觀規律，尊重公司制度，從而自愛自強。

盡責：

負責是做好工作的第一要求；

不斷追求專業的工作風格，不斷強化職業化的工作素質；

有強烈的責任意識，有傑出的肩負責任的能力，有勇于承擔責任的品格。

合作：

團隊優秀才能真正成就個人的優秀，與環境和諧發展是企業基業長青的基礎；

積極主動，重視整體利益，從而創造優秀的團隊績效；

放眼長遠，胸襟開闊，不斷追求優秀的合作境界。

創新：

創新不僅是一種卓越的工作方法，也是一種卓越的人生信念；

在方式、方法、內容上，時時尋求更好的解決方案，精益求精，謀求更好的成果水平；不斷激發個人創意，完善創新機制，以全面的技術創新、管理創新、經營模式創新，推動公司的不斷成長。

騰訊于1998年11月成立于廣東省深圳市，成立後即推出了“無線互聯網解決方案”，1999年2月，正式推出騰訊第一個即時通信軟件---騰訊即時通信（Tencent Instant Messenger,簡稱TIM或騰訊QQ）。

六、结合人力资源管理工作，谈谈怎样

理论摘要：

调查和分析企业人力资源规划信息

企业人力资源需求和供给情况预测

企业人力资源战略规划的制定

企业人力资源战略规划的实施与执行

企业人力资源战略规划的监控和评估

方法复制：

（1）根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系，对所有重点岗位进行职务描述，明确每个员工的责、权、利。

（2）建立完善的人才配置资源制度是实现优化人员配置、合理分配的前提条件。

（3）建立合理的薪酬等级管理制度，避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪不满状况。

（4）建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。

（5）建立、完善培训规划体系，人力资源培训计划的目的是培养人才。

（6）制定招聘计划，招聘方式分为内聘和外聘。主要从储备人才、技术人才、管理人才、营销人才等方面考虑招聘计划。

（7）规范企业人才资源管理，建立一套关于人才招聘、录用、培训、晋升和辞退等的科学、合理的制度规范和操作程序。