巨人集团衰败的原因？

一、巨人集团衰败的原因？

不直面激烈的竞争，唯有直面惨淡的人生！ 民族电脑业陷入低谷，“巨人”没有与联想、方正等同族兄弟一道浴血奋战，联手抵抗外强，而是选择了多元化的发展战略。从此企业一步步由盛转衰，其症结何在？

1、战略领域的选择失误 无论初涉商海，还是久经商战，经营者总会不断思考并力图弄清“干哪行赚钱？”选择新的经营领域始终是企业发展的内在冲动。然而“女怕嫁错郎，男怕入错行“，巨人集团冒然进入“油水十足”却并不熟悉的房地产、生物工程等行业，背离了企业所擅长的技术领域，使本来就有限的资金投向分散，生产、营销的整体协同作用无从发挥，企业的发展战略严重缺乏基础。

2、管理上的先天不足 战略失败固然是已成定论，但外部环境的激烈变化正是通过企业内部管理不良状态的传导，才使得“巨人”深陷泥潭。企业规模急剧膨胀，管理水平却没能及时跟上，这使得“巨人”患上了“软骨症”，前行路遇坎坷便一跌不起。可见，管理是企业生存和发展的永恒主题。

二、巨人集团从事什么经营？

脑黄金，脑白金，黄金搭档，巨人网络（征途，巨人）

三、巨人集团旗下公司？

上海巨人网络科技有限公司（Giant Interactive Group Inc.），成立于2004年11月18日，是一家以网络游戏为发展起点，集研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业。2014年3月10日，巨人网络成立一家手游发行公司出击手游业务，未来，巨人网络将定位为一家综合性互联网企业，将拥有互联网游戏&社区工具、互联网金融、互联网医疗三大核心业务

四、巨人集团为什么倒闭？

一分耕耘一分收获，在一个领域埋头深耕，就能成为这个领域的巨人。当然，身后一直会有追赶者，如果固步自封了，不再前进了，或者是前进的慢了，就有被超越的那一天，巨人就不再是巨人了，这个巨人倒下了，会有新的巨人成长起来。

五、巨人集团是国企吗？

不是国企。

浙江巨人集团有限公司，由浙江巨人控股有限公司、浙江巨人电梯有限公司更名而来，前身是浙江省湖州电梯总厂。企业创建于1951年，曾从事农机、铸造、阀门和车床等机械产品生产。1978年开始制造电梯，是国内最早的电梯生产企业之一，也是南浔“电梯之乡”的先行者。

六、巨人集团是不是500强？

是的，它是我国大型的500强骨干企业。

七、巨人集团主要是干嘛的？

1. 巨人集团是一家综合性企业集团。2. 巨人集团主要从事房地产开发、物业管理、金融投资、文化旅游等多个领域的业务，涉及范围广泛。3. 巨人集团在房地产领域拥有丰富的经验和资源，同时也在金融、文化旅游等领域有所涉足，未来可能会进一步扩大业务范围。

八、巨人集团的产品有哪些？

巨人集团没有生产产品，它是软件公司

巨人集团主要业务范围包括计算机软硬件设计，计算机游戏软件的开发、销售，网络游戏出版运营等方面。

上海巨人网络科技有限公司（Giant Interactive Group Inc）是一家集网络游戏的研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业，由史玉柱于2004年11月18日创建，总部位于上海。

九、巨人集团现任董事长？

史玉柱。毕业于浙江大学，任巨人网络集团股份有限公司董事长，代表作品《我的营销心得》，曾获“CCTV中国经济年度人物”、“2007十大影响力精英”等荣誉称号。

上海巨人网络科技有限公司是一家集网络游戏的研发、运营、销售为一体的综合性互动娱乐企业，由史玉柱于2004年11月18日创建，总部位于上海。该企业主要业务范围包括计算机软硬件设计，计算机游戏软件的开发、销售，网络游戏出版运营等方面。

十、巨人集团是如何垮掉的？

导致巨人集团迅速崩塌的第三大因素是其过度扩张和多元化战略的失败。在20世纪80年代和90年代，巨人集团通过收购和合并其他公司，迅速扩张其业务范围，涉足金融、房地产、娱乐、医疗等多个领域，企图成为一个全方位的综合企业。但是，这种扩张策略导致了企业的内部管理失控，各业务之间缺乏协调和合作，导致了资源的浪费和效率的降低。