阿里将在3个月内收购饿了么吗？

一、阿里将在3个月内收购饿了么吗？

2月26日，有消息称阿里即将全面收购饿了么，已签排他协议，3个月内阿里按95亿美元（每股0.6517美元）现金收购饿了么全部股份。

2016年8月，阿里巴巴和蚂蚁金服一起向饿了么投资了12.5亿美元，其中，阿里巴巴投资了9亿美元。

2017年4月，阿里巴巴和蚂蚁金服又进一步增持了饿了么，总投资金额为4亿美元。其中，阿里巴巴投资哗郑正了2.88亿美元，剩下的1.12亿美元由蚂蚁金服出资。

自此，阿里巴巴持有饿了么约23%的股权。由于阿里巴巴和蚂蚁金服两次都乱悔是共同出资，且出资比例均为72：28，由此可计算出蚂蚁金服持股为8.94%。据此，可统计阿里系对饿了么丛运持股总占比达32.94%，已取代饿了么管理团队，成饿了么最大股东。

二、饿了么被收购了吗?

2月26日下午消息，传阿里将收购饿了么，已签排他，3个月内阿里按95亿美元（每股0.6517）现金收购饿了么全部股份。阿里巴巴方面对于市场传言表示不予置评。

随着过去两年，阿里新零售八路纵队的全面集结，新零售正日益塑造从衣食住行到吃喝玩乐的新生活方式。此次收购如果成功，阿里的本地生活服务的新零售力量搭咐和优势将进一步扩大。从另外一个方面，业内消息称饿了么在过去两年深耕本地生活市场，估值也一路飙升。

此外，如果阿里此次收购完成，饿了么着力打造的“30分钟生活圈”将全面与阿里新零售的“三公里理想生活圈”结合，与包括盒马“30分钟达”和24小时家庭救急服务、已在全国10个重点城市全面落地的“天猫超市一小时达”、众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等全面融合。

2016年4月，阿里巴巴及蚂蚁金服与饿了么达成战略合作协议，并向饿了么投资12.5亿美元。次年4月和8月，阿里巴巴又联合蚂蚁金服先后追加4亿美元、 10 亿美元投资，成为饿了么第一大机构股东，并进一步推动饿了么、百度外卖以及口碑的融合。

在2017年，阿里巴巴与蚂蚁金服还联手对饿了么增资4亿美元，阿里系对饿了么的持股达到32.94%，已取代饿了么管理团队成饿了么最大股东。过去两年，激枝培阿里全面发力新零售，从衣食住明唯行到吃喝玩乐。

此次收购如果成功，意味着阿里新零售2017年倡导的“三公里理想生活圈”将持续扩大覆盖的业态和范围。

2月26号，3个月内阿里约90亿美元收购饿了么全部股份

凤凰网科技讯 2月26日下午消息瞎判，传阿里将收购饿了么，已签排磨弊改他，3个月内阿里按95亿美元（每股0.6517）现金收购饿了么全部股份。阿里巴巴方面对于市场传卜则言表示不予置评

三、饿了么是阿里巴巴的吗

1. 饿了么的背景介绍

饿了么，是一家在线外卖订餐平台，成立于2008年。它提供了移动端和网页端两个平台，用户可以通过这些平台，选择自己喜欢的食品，下订单，然后即可在指定时间内获得食品配送服务。

2. 饿了么是阿里巴巴的吗？

是的，饿了么现在是阿里巴巴的子公司。在2018年，阿里巴巴通过向饿了么的股东——百度和谷歌的母公司Alphabet Inc.购买股份，成功成为饿了么的控股股东。目前，饿了么已经成为阿里巴巴旗下的品牌之一，这也体现了阿里巴巴在电商行业的强盯李势地位。

3. 饿了么和其他外卖平台的比较

相对于其他的在线外卖平台，饿了么在服务质量、使用体验、覆盖面和品牌溢价方面都有着明显的优势。首先，它可以提供更加多元化的食品种类和更加丰富的选择，几乎每一间餐馆都可以加入到猜雀饿了么的平台上。其次，饿了么对于用户的服务质量要求相对较高，它提供了及时的配送、实时跟踪订单等服务。最后，饿了么积累了大量的用户数据并且通过数据分析和挖掘，帮助商家提高了餐饮服务的质量，提高了用户的满意度。

4. 饿了么在中国市场的地位

中国是全球最大的外卖市场之一，而饿了么则是这个市场中的佼佼者。截至2019年，饿了么在中国的市场份额已经超过了50%，远远领先于其他竞争对手。这个市场份额也反映了阿里巴巴在电商和移动支付市场的优势，阿里巴巴旗下的支付宝和饿了么形成了完善的支付生态圈。

5. 饿了么的未来展穗则早望

在2020年，饿了么宣布正式进军农村市场，这可以帮助它拓宽市场份额，弥补城市市场的饱和度，同时，这也可以使更多城市居民享受到方便的外卖服务，提升餐饮业的整体水平。此外，饿了么也在探索使用新的技术和模式，例如自动化和无人配送等，这将进一步提升其服务质量和效率。

6. 总结

作为阿里巴巴的一员，饿了么在中国外卖市场的地位和前景都非常优越。它提供高质量的服务，极大地方便了消费者的生活。随着阿里巴巴的支持和鼓励，饿了么未来也将继续探索创新和优化服务，成为更好的品牌和企业。

四、阿里帝国的征伐“密码”

电商行业从不缺战事。面对拼多多等社交电商平台斜侧崛起，2020年伊始，电商巨头阿里已经完成了五路大军集结：淘宝派出的淘宝特价版、天猫祭出的二选一、重启聚划算、社交电商领域的淘小铺、主攻拼多多后路的C2M事业部。

强敌环伺，其力弥坚。“让天下没有难做的生意”――这是阿里成立时马云喊出的口号。过去 20 年间，互联网新概念层出不穷，阿里也经历了B2B、C2C、B2C等一系列的电商模式转型，在各个赛道不断试水，逐步壮大自己的商业基石。阿里见证了中国互联网消费市场的繁荣，也成就了阿里本身。

核心电商构建竞争壁垒

阿里巴巴创立之初是以B2B业务起家，致力于打造“网上批发市场”。随着“中国制造”在全球市场的加速拓展，大量的中小企业通过互联网渠道寻找海外需求，达成出口业务。在此背景下，阿里巴巴迅速成为全球最大的B2B电商平台。

2003 年，阿里上线淘宝，与全球C2C巨头eBay展开C2C平台之争。随后，C2C平台由于商品质量低、售后服务差的问题广受诟病，而京东、聚美优品等主打正品自营的B2C平台也逐渐崛起。在消费升级和品质化竞争形势下，阿里巴巴于2008年成立了B2C平台――淘宝商城。

从C2C到B2C，淘宝商城(2012年更名天猫)主打品牌电商解决了淘宝平台原有的假货问题，一定程度上抵抗了竞争对手。

2019年11月11日，是第十一个天猫“双11”。11月12日0点，天猫双11成交额正式公布，全天成交2684亿人民币，同比增长25.71%。从2009年的5200多万，到2018年的2135个亿，再到去年的2684亿，单调的数字背后，蕴藏着秘密：年年刷新的不只是疯狂的数字，还有阿里巴巴的野心。

如果说阿里是一个帝国，那么一年一度的“11·11”，则是这个帝国的扩张密码。

2016 年 10 月，马云在阿里的云栖大会上第一次提出了“新零售”，并表示“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。

近年来，在新零售业务布局上，阿里进行了两方面的重点布局，一是由口碑+饿了么组成的本地服务公司，另外则是以盒马鲜生为代表的社区化一站式新零售体验中心。

“双11”可以说是阿里整个生态产品的年度大考，阿里新零售产品既要不断的创新升级，又要与大部队紧密配合，最终在“双11”一次次突破吉尼斯纪录。大考过后，在接下来的一年，几乎所有的问题都可以应对自如，这就是“双11”对于阿里系产品的价值。

云计算――阿里的第二驱动力

如果说新零售业务是阿里营收增长的第一驱动力，那么云计算就是阿里的第二驱动力。

对于阿里而言，之所以能够打造从线上到线下、从本土到全球的商业生态帝国，离不开其强大的技术支撑平台――阿里云，这个一开始颇受质姿正疑的项目，正在成为阿里的经济基础设施。

2019年“双11”期间，阿里自研数据库产品OceanBase、POLARDB以及其他多款数据库产品的共同支持下，保证了“双11”开始前15分钟整个系统没有任何抖动，数亿用户顺畅购物，每秒处理峰值都远远超越传统派册数Oracle数据库。

目前，阿里云在海外有20个地域节点和61个可用区，同时电商和物流的全球化也在快速推进，比如菜鸟全球智能物流骨干网已具雏形，目前已经连接了200多个跨境仓库、300多条跨境物流专线，通过全链路的协同，把重点国家的物流时效从70天提升到10天以内。

阿里巴巴2019年二季度财报显示，阿里云营收92. 91 亿元，比去年同期净增36. 24 亿元，增速达到64%。对比上一季度营收尘首77. 87 亿，环比增长19.3%。这一强劲的营收数字也超过了资本市场预期。

围绕并购构筑商业生态圈

阿里的口号是“让天下没有难做的生意”。电子商务、金融、本地生活O2O、文娱媒体、医疗 健康 、企业服务（云计算）、 旅游 、硬件、 游戏 、教育、 汽车 、房产……阿里的征伐足迹漫步天下。

公开数据显示，2008年，阿里巴巴成立阿里资本，开启投资之路。截至2019年11月，阿里一共投资345次，总投资金额为4362.5亿元。从分布到各个领域的投资金额来看，在本地生活、电子商务与物流领域，阿里投入力度最大，投资金额分别为1176.6亿元、943.5亿元和615亿元，而这三个领域都与阿里本身电商业务息息相关。

近些年来，阿里像一个战略投资者，不断通过并购扩张阿里的生态系统。同时，阿里的投资并购版图也伴随阿里生态系统的需要而不断加大。

例如饿了么。2016年8月，阿里和蚂蚁金服一起向饿了么投资了12.5亿美元；2017年4月，阿里和蚂蚁金服以总投资金额4亿美元进一步增持饿了么。自此，阿里系对饿了么持股比例达32.94%，成为饿了么最大股东。

一年后，阿里则联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。当年10月，饿了么和口碑合并，阿里正式成立本地生活服务公司，饿了么成为在本地生活服务领域阿里对抗美团的武器。

发掘商业新用户，创造商业新供给，带来商业新行为，正是阿里的帝国式扩张战略带动阿里持续远航。

来源: 通信信息报