复星本质是什么企业？

复星本质是什么企业？

资本运营私人企业。

复星创建于1992年，经过30年发展，已成为一家创新驱动的全球家庭消费产业集团 ，复星旗下业务包括健康、快乐、富足、智造四大板块，拥有复星医药、豫园股份、复星旅文、南钢联、复宏汉霖、复地、海南矿业、FIDELIDADE、H&A、PeakRe、三亚亚特兰蒂斯、Club Med、复星保德信人寿、舍得酒业、金徽酒等知名企业。是中国民营企业500 强之一。

复星郭广昌：我们有一个小目标，希望大家能健康快乐活到121岁

“复星的使命是让更多的家庭能够生活更 健康 、更幸福、更快乐。”

“我希望复星提供的保险和富足板块，让大家只要 健康 ，快乐的活着，钱一直都是有的，这三者是相辅相成。”

“我们要打造一个类似于世界杯能够踢C位的球队，我很满意我们 C位的核心团队在不断的成长。”

“这是一个系统工程，没有一个大的团队，打造不出这样一个大的体系，形成不了大的生态，完成不了我们的愿景。”

“要做对的事，做难的事，做需要时间积累的事，就像一壶好酒，是要通过实践熬出来的。”

“复星一直是比较保守的，很多人说我们算的比较精，对风险都看的比较深，但在疫苗这个事情上，我可以说对股东不是很负责任的。”

“这个技术路线是全新的，有可能就是颗粒无收的。”

“在疫苗这个问题上，复星所有的投入是国家以大义为先，而不是股东利益为先，所以（疫苗发展）到今天，我觉得是喜出望外。”

“当然我更希望这个疫苗能够更快来到中国，来到大陆。”

以上是复星创始人 郭广昌 ，3月31日在复星2020年度业绩发布会上分享的最新精彩观点。

2021年3月30日，郭广昌发布致股东信，受新冠疫情影响，于本报告期内， 本集团营业收入达到人民币1366亿元，同比下降4.44%；归属于母公司股东之利润达到人民币80.2亿元，同比下降45.83%。

但由于中国率先走出危机，恢复经济和生活的正常秩序，复星在中国地区的业务反弹显著，其中 复星医药、豫园股份等旗下企业，皆实现逆势增长。

受疫情影响较大的复星旅文，通过持续控制成本和开支，并积极推动营业恢复，到二季度时其中国大陆业务营收环比已显著改善。

在本次业绩发布会中，对于备受瞩目的疫苗问题，郭广昌直言，复星所有的投入是国家以大义为先，而不是股东利益为先。在他看来，总有一些事情是超越利益之外的，总有一些事情是超越股东利益之外的。

同时，对于如何打造复星的生态系统，郭广昌表示基本布局已经完成了，但是系统的经络还没有打通，还是各块各自为政。

聪明投资者整理了演讲全文，分享给大家。

主讲部分

首先感谢我们所有的客户，感谢我们所有的股东，也感谢复星所有的员工和团队。

去年从业绩、挑战上来说是最坏的一年，但从 复星自身在挑战面前的成长来说，也是最好的一年。

复星的使命是让更多的家庭能够生活更 健康 、更幸福、更快乐。

这里面我们有一个小目标，希望在座的各位都能 健康 快乐的活到121岁。

首先要 健康 ， 没 健康 什么都没了。

在 健康 方面，第一是要治病。所以我们大力发展CRA-T，我们的复宏汉霖，我们的手术机器人等等。

第二，我们要治未病，最好不要生病， 生命总是痛苦的，对吧？

所以我觉得未来基因检测之后，（可以提前预知）你有可能得哪种癌症，我们就可以打一个疫苗预防了，就不会生（病）了，这可能吗？

我们希望未来最好就不生病。

然后是快乐，快乐很重要，不快乐的人很难 健康 ，很多郁闷的人，郁闷着就生病了，所以喝点酒还是必要的。

适时的带家人去 旅游 一下，去亚特兰蒂斯刺激一下也很需要，大家快乐的活着。

但是 健康 而快乐还是要有财富做保证的。

有时候也很痛苦，就是活时间长了，本来准备好了活到100岁的钱，结果活到了121岁，后面20年的钱没准备好，这也不行。

所以 我希望复星提供的保险和富足板块，让大家只要 健康 ，快乐的活着，钱一直都是有的，这三者是相辅相成。

我觉得，保证我们的家庭和个人都能 健康 ，快乐的生活，要治病，要治未病。

第三，要做这些事是很不容易的，所以 需要有一个大的生态系统，这个大的生态系统，我们基本布局已经完成了。

我们有那么多好的产品在全球布局，我们有那么好的技术，一直在不断的进行创新。

但是我们的经络还没有打通，还是各块各自为政，我们还没有为客户形成一个大的生态系统服务。

比如说，有了我们 健康 险的，其实他更看重的是我们后面的 健康 管理服务，就是你不管生什么病，我们能把你治好，通过 健康 管理服务让你不生病。

去我们亚特兰蒂斯的，是不是还能享受到我们买AHAVA的服务？是不是可以打折？以及享受LANVIN的产品服务， 时尚 服务？

我们的希望是系统性的为家庭客户创造价值。

所以为什么要C端置顶？就这么来的。 我们要把经络要打通，要炼成复星的六合神功，才能为客户有更好的服务。

那么 所有这一切要靠组织，要靠人。

大家也看到了我们今天在座的各位，还有没来的， 我们要打造一个类似于世界杯能够踢C位的球队 ，我很满意我们 C位的核心团队在不断的成长。

那为什么需要100多个全球合伙人，以后（甚至）要更多？因为我们要打一个大仗，我们要服务那么多的客户，没人怎么行呢？

另外我们还需要替补队员，像足球队在场上的11个，替补还有11个，这就二十几个了。

还有青年队，还有为他们服务的，还有教练，背后要有股东，还要有董事会做指导，还要有球探去找新的人等等。

这是一个系统工程，没有一个大的团队，打造不出这样一个大的体系，形成不了大的生态，完成不了我们的愿景。

这是我们一步一步走过来，对于系统的思考。

（打造这样一个生态系统）这是不容易的，我也知道很不容易，所以我一直跟兄弟们强调， 要做对的事，做难的事，做需要时间积累的事，就像一壶好酒，是要通过实践熬出来的。

所以希望大家对我们有点耐心，我们再继续努力。

问答环节

问：跟拜恩泰科合作的mRNA疫苗在中国马上上市了，未来复星在mRNA技术平台或者赛道上，包括肿瘤，传染病等其他疫苗上，是不是有一些考虑和想法？对国际前沿技术的展望是怎么考虑的？

郭广昌： 我们最近投资了舍得酒，舍得有一句话：“再舍得的人也有舍不得的时候”，还有另外一句话叫“再舍不得的人也有舍得的时候。”

（注：复星在2020年10月完成了对于金徽酒的收购，并在当年12月拍得舍得酒业的控股权。）

复星一直是比较保守的，很多人说我们算的比较精，对风险都看的比较深， 但在疫苗这个事情上，我可以说对股东不是很负责任。 在当初布置疫苗线路的时候，可以说毫无把握。

当时我的想法就是这条技术路线中国有没有？ 我们想为国民多一种选择，为国家多一种可能。

这个技术路线是全新的，有可能就是颗粒无收。包括去年年底我们要付定金，锁定疫苗的产能供应，我觉得也是充满风险的。

我跟大家讲这个话的意思是， 在疫苗这个问题上，复星所有的投入是国家以大义为先，而不是股东利益为先，所以（疫苗发展）到今天，我觉得是喜出望外。

这里，第一个感谢我们的团队。

第二个的话要非常感谢我们药监局，CDE和国家方方面面（的帮助）。

当然 我更希望这个疫苗能够更快来到中国，来到大陆。

（疫苗发展）到今天已经很不容易了，我们的药监局，我们的CDE，我们的监管部门没日没夜（的工作），有时候凌晨两三点还在工作，（所有人都）付出了大量的辛苦劳动。

包括我们的合作伙伴，拜恩泰科创始人Ugur博士，也获得了德国国家级的荣誉勋章，我觉得这是他应得的。

总有一些事情是超越利益之外的，总有一些事情是超越股东利益之外的， 所以请大家理解。

当然，我们不会所有的事情都这么去做。

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