六大板块是不断的什么的这什么的地带地壳比较活跃？

一、六大板块是不断的什么的这什么的地带地壳比较活跃？

六大板块是不断 运动 的，在板块与板块的交界 地带地壳比较活跃

二、六大板块之外的板块叫什么？

六大板块名称：亚欧板块、非洲板块、印度洋板块、太平洋板块、美洲板块、南极洲板块。一般说来，板块内部，地壳比较稳定，两个板块之间的交界处，是地壳比较活动的地带，火山、地震也多集中分布在板块的交界处。

生长边界——板块张裂处，常形成裂谷、海洋。

消亡边界——板块碰撞处，常形成山脉、海沟。

三、板块构造图六大板块中的“←→→←”是什？

“← →” 表示（板块间发生背离运动~生长边界 ），形成（裂谷或海洋 ）；“→ ←” 表示（ 板块发生挤压运动~消亡边界）， 形成 （褶皱山脉、海沟或环形岛屿带 ）.

四、六大板块是哪些？

萨维尔·勒皮雄在1968年将全球岩石圈划分为六大板块：太平洋板块、亚欧板块、非洲板块、美洲板块、印度洋板块和南极洲板块。

五、全球大致划分为六大板块，各大板块处于不断运动中．______．（判断对错？

地球表面形态处于永不停息的运动与变化之中．因为各种变化往往需要经历漫长的时间，所以在短期内大多不易被人们察觉．一般来说，板块的内部比较稳定，板块与板块交界的地带，有的张裂拉伸，有的碰撞挤压，地壳比较活跃．地震和火山活动能够在很短的时间内改变地表的形态．故选：√．

六、板块龙头股，是不断变动的吗？

1、板块和题材的炒作过程中，龙头股有不变的，但更多时候是会变的；

2、一般情况是开始时的龙头股不能持续到最后，往往在其上升动能不足时，主力会启动新的龙头股替代，有时候会变换两次、三次；

3、看板块的大小、和题材的情况的不同，龙头的作用也不同，并且在板块或题材的炒作过程中，内容会细化、分化；

4、再就是看板块的炒作时间长短而定，一般时间短的，龙头股不会怎么变，而时间长就一定会的；

5、龙头股的变化，目的只有一个，就是维持板块或者题材的炒作的新动能、新血液、和掩护主力全身而退的需要。

6、比如：去年炒作网络游戏和手机游戏的题材概念，开始时以“ 掌趋科技”（300315）为龙头股，但到了6、7月份动力明显不足，主力随后启动 “中青宝” （300052）为龙头继续炒作...............等等。

七、人力资源六大板块是什么？人力资源六大板块是？

人力资源六大板块具体如下：

 1、人力资源规划：是企业战略目标规划之一，是人力资源的根基、宏观工作，涉及到相关的组织机构建立、人力规划方向等； 

2、招聘与配置：做好人才招聘和配置工作，是企业将人力资源规划方案落实的第一步，值得注意的是，招聘与配置是两大块的工作内容，选、用不仅要招揽优秀人才，更要做好人岗匹配工作；

 3、培训与开发：实际上就是育人，定期对员工进行培训能提升员工技能，保障人才持续发展，增强员工信任感、价值感； 

4、绩效管理：好的绩效模式能够有效的激励人才并留住人才，企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分析和评价，不断改善员工行为，提高技能，挖掘潜力，从而实现部门目标，进而实现企业战略目标； 

5、薪酬福利管理：完善的薪酬福利机制不仅能够激励员工，还能更好的吸引人才，一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平； 

6、劳动关系管理：主要是员工异动、用工纠纷、企业文化建设等内容，劳动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施。

八、消防六大板块是啥子？

　消防设施，是指火灾自动报警系统、自动灭火系统、消火栓系统、防烟排烟系统以及应急广播和应急照明、安全疏散设施等。

（消防法第73条）　　有时由于室内通风较差，导致室内温度达到探头的报警温度，所以就会引起主机的报警，这样就会造成工作人员的麻烦。所以在安装了探头的的室内需要通风流畅。现行的探头新增自动补偿功能，对温度，湿度，灰尘和静电等都很敏感。其次就是关于手动报警器，因为考虑便于按动，所以它都是安装在较低的地方，这样就会有误按和乱按的情况，一旦按下，声光报警和主机都会同时发出警报，需要用专门的钥匙把手动报警器复位，同时也要去主机的键面上按“复位”键，这样才能解除报警。

九、全球各大板块都在不断地运动着.一般来说，板块内部地壳比较什么？

根据板块构造的理论，全球大致划分为六大板块．一般来说，板块内部地壳比较稳定，板块与板块交界的地带，地壳比较活跃，多火山地震．故答案为：稳定；活跃．

十、人力资源六大板块是什么？

人力资源六大模块包括以下6个内容:

• 人力资源规划
• 招聘与配置
• 培训与开发
• 绩效考评
• 薪酬福利管理
• 员工关系

关于具体模块内容理解,以及如何灵活运用于实践, 我用一个的小案例，来整体介绍一下。（由于篇幅有限，文中很多假设主要方便于概念理解，实际情况一定会更复杂，有感兴趣的可以未来多多交流）

假设案例：

• 一个小区周边的传统小餐馆，共团队5人：

（老板，小A(采购)，小B（厨师）小C（服务员）小D（财务））

• 近3年利润逐渐亏损，主要原因包括：

（a.餐馆不吸引年轻人群体 b. 物价上涨 c. 人员过于图求安稳）

• 餐馆老板调整业务策略：

（a. 将餐馆定位更加年轻化（菜品/装修/服务等）b.优化采购成本 c. 激励团队）

接下来根据这一简单的餐馆团队背景，我们看一下从人力资源各模块该如何理解，分析，如何行动来支撑餐馆的策略：

一、人力资源规划

1. 什么是人力资源规划：

通过对业务战略需求的分析，从人员能力，组织结构，团队文化等多方面解读，分析，计划，进而打造一个有能力实现业务战略的一个团队。

2. 如何分析？

要点：人力资源规划永远是围绕业务战略进行。因此永远首先要想的是

餐馆（目标组织）目前是否有足够的核心能力支撑业务：

所以根据当下的业务战略，我们初步评估所需要的核心能力如下以及对应的目前团队状况：（假设）

• 菜品制作能力（大厨小B没有学习能力能制作适合年轻人的产品）
• 顾客服务能力（服务员小C有能力服务好顾客，但是不想费心而且人手不够）
• 成本优化能力（采购员小A和财务小D各自为战，缺少机制协调优化成本）

接下来围绕这个分析就可以采取行动，确定主要的HR规划方向在哪

3. 如何行动?

确定当下人力资源规划主要方向：

• 在外部寻找可以制作合适菜品的大厨替代小B
• 通过有效的激励着重激发小C，以及其它团队
• 设立有效机制让小A和小D协调工作，保证成本优化。

二、招聘与配置

1. 什么是招聘与配置?

通过对人力资源规划战略的解读，分析当下短期，长期需求岗位，并通过最优化的招聘流程找到拥有合适能力的人才配置到最合适的岗位。

2. 如何分析？

招聘永远是根据人力资源规划决定的。需要分析的基本就是短期需要+长期需要+招聘系统有效性

• 短期：需要立刻需要找到一名合适大厨替代小B
• 长期：需要根据未来业务预测计划招聘若干服务员帮助小C
• 招聘系统：什么招聘渠道最有效/如何撰写岗位条件/如何有效筛选

3. 如何行动？

• 通过适合招聘渠道发布岗位（1名大厨+1名服务员）
• 确定筛选面试标准并找到合适人选。
• 根据餐厅业务，视情况而定未来持续招聘1-2个高质量服务员。

三、培训与开发

1. 什么是培训与开发：

通过对人力资源规划战略的解读，分析当下短期，长期组织人员能力需求，并通过最优化的培训，辅导等方式实现目标人员和组织的能力发展以实现组织能力需求。

2. 如何分析？

培训与开发同样是根据人力资源规划决定的。基本就是短期能力需要+长期能力需要+培训系统有效性。所以基本分析如下：

• 短期：需要新员工培训尽快上手（了解餐厅情况，业务方向，所需基本知识技能）
• 长期：需要小A与小D的专业成本优化能力 & 小C的服务专业性和团队管理能力的提升
• 培训系统有效性：什么培训渠道最有效（传统培训/网课/专人辅导/其它）

3. 如何行动？

• 开展短期新员工培训方案
• 开展长期成本优化项目培训方案
• 开展长期专业服务技能培训方案
• 针对小C开展团队管理能力提升方案

四、绩效考评

1. 什么是绩效考评

绩效考评是通过对员工的业绩表现以及对组织目标支撑的有效性进行评估，并分类，作为后续差异化管理的基础，以实现员工正向激励以及整体组织目标的达成。

2. 如何分析？

绩效考评同样是根据人力资源规划决定的。基本要分析的就是不同岗位的考核标准和考核频次。

• 大厨：根据顾客反馈和顾客量进行“月度”考核
• 服务员：根据顾客反馈和顾客量进行“月度”考核
• 采购和财务：根据成本优化结果进行“季度”考核

3. 如何行动？

• 设计有效的考核标准和机制并具体执行。（最初需要时刻根据反馈评估机制有效性，不能过于机械化和KPI形式化）

五、薪酬福利管理

1. 什么是薪酬福利管理

通过对员工提供绩效对应的总体薪资，福利，奖励报酬，并有策略地规划管理，以实现员工的正向激励，以及企业投入产出比最大化。

2. 如何分析？

薪酬管理的目的主要有以下3个。 1. 保证人员薪资在市场的竞争力 2. 保证对优秀业绩的正向激励 3. 通过投入产出比大的福利项目实现整体员工激励。

所以需要思考几个问题：

• 目前各岗位薪资和福利在市场的竞争力如何
• 是否目前的薪资设计会激励员工有更好的业务结果
• 是否目前的福利项目投入产出比很大

3. 如何行动？

• 通过多方渠道了解外部各岗位的薪资情况——薪酬调研
• 针对不同岗位设计有效的薪资制度来激励员工。（比如根据岗位绩效与业务结果的关联度来设计薪资差异幅度）
• 设计一些投入产出比较大的福利/奖励项目激励员工。（比如员工家人某些福利，群体特殊的需求等等）

六、劳动关系

1. 什么是劳动关系：

通过对企业和员工日常劳资手续和工作交互的管理，实现合法性，合规性，和组织积极性。

2. 如何分析？

劳动关系的目的主要有以下几个：1. 确保劳动雇佣流程合法 2. 确保员工日常工作合规（比如无假账，侮辱顾客等行为）3. 建立起正向积极的员工文化（比如团建，组织活动等）

所以需要思考几个问题：

• 目前雇佣流程和解雇流程是否合法
• 是否有员工工作守则同时员工切实落实到日常工作中
• 目前整个团队是否积极，正能量，愿意用心投入到工作

3. 如何行动？

• 熟读劳动法，并采用合规方式，雇佣，管理，以及解雇员工。（如厨师小B）
• 明确哪些是员工务必遵守的行为规范，并形成组织文化切实落实到工作中。
• 了解员工内心的诉求，并组织类似的定制化团建和一些组织活动换取员工的100%工作投入。

以上即为针对这样一个最基本的例子，通过多模块分析和行动，实现对小餐馆业务方向的支撑。希望能让你对人力资源6大模块有所理解. 欢迎随时交流讨论，互相加深对人力资源的理解，创造更多HR专业价值。